企业如何突破发展瓶颈?公司瓶颈期怎么突破?

启途资源网:企业如何突破发展瓶颈?公司瓶颈期怎么突破?《突破企业的发展瓶颈》余世维企业管理培训课程讲座介绍

中小企业作为社会主义市场经济的重要组成部分,逐渐成为国民经济发展的主力军。但成长总会遇到各种大大小小的瓶颈。如何突破这些瓶颈,让中小企业更进一步?2012年5月31日,第45届“创业武汉”公益讲座在武汉剧院举行,由武汉市国家创业领导小组办公室、武汉市经济和信息化委员会主办,武汉市中小企业职业教育指导中心承办。著名培训专家余世维重点分析了中小企业发展中的几个常见瓶颈,并提出了针对性的解决方案。

余世维指出,当一个领导人就职时,他的首要职责是寻找和培养能够成为领导人的人。在培训中,应该有一套授权或下放的方法和步骤。授权不同于分权。授权就是你代表我去做。当我环顾四周,我可以随时要求我的权利;放权就是削权,就像一个粽子被切成四块,一人一个。错误的继承会让企业失败,只有正确的继承才能让基础永存。在不确定的情况下,与其让孩子做CEO,不如给孩子股份。

“很多公司都有一个问题,就是把中国当成自己的市场,但是生意不能随便做大。开分店不一定增加利润,不一定提高效率,不一定强化品牌。”余世维指出,“在开设分公司之前,你应该明确三件事:1。谁负责?2.与谁竞争?3.能自给自足吗?然后设定最大损失限额,包括时间,千万不要拖累母体。做事之前,想好退路,也就是最坏的情况。重要干部在辞退人员的时候一定要保持联系,因为不知道什么时候又会需要他;债务结算,从来不欠国家和银行的钱,一旦上了黑名单,就没有东山再起的机会;找别的经销商或者代理商,至少让消费者一直看到你的东西。”。
余世维强调,为了避免分公司成立后的失败,需要对分公司进行控制:一是财务由母公司直接管理;第二,渠道和客户一定要在他们手里;第三,控制核心人员。在进入一个新行业之前,你要进行“三查”:你目前的行业状况如何?有什么可以牺牲的资源吗?有没有新人才、知识和技术?

《突破企业的发展瓶颈》余世维 共6集

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