企业如何突破发展瓶颈？公司瓶颈期怎么突破？

启途资源网：企业如何突破发展瓶颈？公司瓶颈期怎么突破？《突破企业的发展瓶颈》余世维企业管理培训课程讲座介绍

中小企业作为社会主义市场经济的重要组成部分，逐渐成为国民经济发展的主力军。但成长总会遇到各种大大小小的瓶颈。如何突破这些瓶颈，让中小企业更进一步？2012年5月31日，第45届“创业武汉”公益讲座在武汉剧院举行，由武汉市国家创业领导小组办公室、武汉市经济和信息化委员会主办，武汉市中小企业职业教育指导中心承办。著名培训专家余世维重点分析了中小企业发展中的几个常见瓶颈，并提出了针对性的解决方案。

余世维指出，当一个领导人就职时，他的首要职责是寻找和培养能够成为领导人的人。在培训中，应该有一套授权或下放的方法和步骤。授权不同于分权。授权就是你代表我去做。当我环顾四周，我可以随时要求我的权利；放权就是削权，就像一个粽子被切成四块，一人一个。错误的继承会让企业失败，只有正确的继承才能让基础永存。在不确定的情况下，与其让孩子做CEO，不如给孩子股份。

“很多公司都有一个问题，就是把中国当成自己的市场，但是生意不能随便做大。开分店不一定增加利润，不一定提高效率，不一定强化品牌。”余世维指出，“在开设分公司之前，你应该明确三件事：1。谁负责？2.与谁竞争？3.能自给自足吗？然后设定最大损失限额，包括时间，千万不要拖累母体。做事之前，想好退路，也就是最坏的情况。重要干部在辞退人员的时候一定要保持联系，因为不知道什么时候又会需要他；债务结算，从来不欠国家和银行的钱，一旦上了黑名单，就没有东山再起的机会；找别的经销商或者代理商，至少让消费者一直看到你的东西。”。
余世维强调，为了避免分公司成立后的失败，需要对分公司进行控制：一是财务由母公司直接管理；第二，渠道和客户一定要在他们手里；第三，控制核心人员。在进入一个新行业之前，你要进行“三查”:你目前的行业状况如何？有什么可以牺牲的资源吗？有没有新人才、知识和技术？

《突破企业的发展瓶颈》余世维 共6集