求员工激励培训课程?


以前我的团队销售额一直上不来,一直处于公司倒数排名,作为高管的我很是焦虑!不知道是我的问题,还是团队下属的问题,不知道问题出在哪里。连续几个月团队业绩一直上不去,差点被炒鱿鱼了。

一次偶然的机会,我在网上发现了一个学习网站,叫启途资源网。网站上有许多课程,都是关于企业管理的,有企业管理课程、团队管理培训课程、员工培训、领导力培训、还有销售技巧等等一系列课程,主要是有许多还是免费课程

我也是自从学习了网站上的课程,然后我的团队业绩慢慢也开始提高了,连续几个月我们团队都是销售冠军。我呢也得到了领导的器重,准备升职了。这是我们的奖杯↓↓↓

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还是得感谢那个学习网站,要不然我都失去工作了,非常感谢平台的课程,让我在事业的道路上一直向前!我想有许多职场中人跟我一样有许多困扰,所以我推荐大家也去启途资源网学习学习,不花钱也能学到许多实用的知识。

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培训时间:2-3天
培训纲要:陈新县
培训地点:客户客户
培训对象:企业高级经理
培训背景:公司如何有效地激励员工培训一些讲座以了解员工激励机制,清除员工动机的各种原则,使您能够获得员工动机的多方面技能。通过建立高效的员工激励机制,您将利用公司领导公司前往康庄大道。
培训纲要:如何有效地激励员工培训部分员工培训:
第一个讲座与激励机制为核心人力资源管理模式
01介绍
02十大管理中国企业的谜题
03案例和启示
04现代高性能激励人力资源管理模式
第二个陈述加强了激励理论的理解和学习
01 Maslo需要分层模型
02激励 – 健康祝福理论
03公平理论
04 Furm的期望理论
05弹簧加强理论
06激发实用的内部到期模型
第三, 员工激励, 特征和思维方式
01员工激励功能
02“三位一体”思维方法
03了解员工需求的具体方法
04制定有效激励政策的方法
员工激励的第四语言
01雇员激励的一般原则
02员工动机的高级原则
企业激励机制的第五次讲座
01中小企业的激励机制
02大型企业(集团)激励机制必需品
第六讲授领导奖励下属
01介绍
02注意下属的“共同愿景”
03小心将“动作”用来显示
04注意“引导而不是控制”的方式
05授权后注意信任
06注意“公正”的第一职
07请注意零件下的有效沟通
第七个员工激励操作技能的提示
01介绍
02员工气质和刺激
03人才类别和激励
04爆炸员工潜力的实用规则
05如何处理员工的投诉
06 15技能激励员工士气
第八次讲座员工激励措施
01介绍
02员工激励八个误解
第九次讲座建立完整的有效激励平台
01介绍
02 12有效激励平台计划
第十, 激励模型的高级管理
01操作管理的必要性
02企业年薪设计
03股票基本型号
04 MBO基本模式
如何有效地激励员工培训摘要


以前我的团队销售额一直上不来,一直处于公司倒数排名,作为高管的我很是焦虑!不知道是我的问题,还是团队下属的问题,不知道问题出在哪里。连续几个月团队业绩一直上不去,差点被炒鱿鱼了。

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