企业团队建设培训教案(12个ppt 2个doc)

以前我的团队销售额一直上不来，一直处于公司倒数排名，作为高管的我很是焦虑！不知道是我的问题，还是团队下属的问题，不知道问题出在哪里。连续几个月团队业绩一直上不去，差点被炒鱿鱼了。

一次偶然的机会，我在网上发现了一个学习网站，叫启途资源网。网站上有许多课程，都是关于企业管理的，有企业管理课程、团队管理培训课程、员工培训、领导力培训、还有销售技巧等等一系列课程，主要是有许多还是免费课程。

我也是自从学习了网站上的课程，然后我的团队业绩慢慢也开始提高了，连续几个月我们团队都是销售冠军。我呢也得到了领导的器重，准备升职了。这是我们的奖杯↓↓↓



还是得感谢那个学习网站，要不然我都失去工作了，非常感谢平台的课程，让我在事业的道路上一直向前！我想有许多职场中人跟我一样有许多困扰，所以我推荐大家也去启途资源网学习学习，不花钱也能学到许多实用的知识。

我把我的经历分享出来，就是为了和大家交个朋友，让大伙少走弯路！所以我特别推荐启途资源网这个平台！大家有空可以去学习，现在我基本每天都去网站学习，我把网址放在下面

    本文件于2010年2月由精品数据网络仔细编写。仔细选择各种企业团队建设培训的组织者。让您在最短的时间内得到最有价值的案例。拯救你宝贵的时间。文件包由12个PPT 2文档组成。我会定期升级此包。

公司团队建设培训课程案例（12 PPT 2 DOC）目录：
第一的， “新团队建设”
第二， 专业识字改进和团队建设培训
第三， PA队培训
第四， 成功的项目经理系列教程 – 建设高效团队
V。 管理和团队重要培训
第六， 金牌销售团队的建设与控制
七， 女性有效的沟通与团队建设的基本技能
八， 企业团队开发
jiu， 清华大学大学， 邹光文， 企业文化与团队建设
十， 团队建设（1）
11. 团队建设
12. 组织管理和团队建设
十三， 如何创建一个坚实的基层队 – 曾十强
14， 团队建设课程计划

企业团队建设培训课程（12 PPT 2 DOC）内容描述：
他们之中， “团队建设”总结如下：
   团队在年轻时，领导力调动工作， 提升， 执行或退休。确保有一个长期的概念和高度领导连续性，当团队领导者改变时，有必要确定新人是否是否能够承认大多数团队成员。

他们之中， “新团队建设”总结如下：
    共同目标可以引导方向并为团队成员提供权力。目标将使个人提高性能水平，目标也使本集团充满活力。人际关系：来自心理学家罗杰斯和伯恩，其目的是确保团队成员可以在诚实的个人层面进行沟通。价值方法：强调明确价值的重要性，这组价值观应该有所有成员分享，并指导个人在联合合作中采取行动。

以前我的团队销售额一直上不来，一直处于公司倒数排名，作为高管的我很是焦虑！不知道是我的问题，还是团队下属的问题，不知道问题出在哪里。连续几个月团队业绩一直上不去，差点被炒鱿鱼了。

一次偶然的机会，我在网上发现了一个学习网站，叫启途资源网。网站上有许多课程，都是关于企业管理的，有企业管理课程、团队管理培训课程、员工培训、领导力培训、还有销售技巧等等一系列课程，主要是有许多还是免费课程。

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