浅析团队执行力差的5个原因


以前我的团队销售额一直上不来,一直处于公司倒数排名,作为高管的我很是焦虑!不知道是我的问题,还是团队下属的问题,不知道问题出在哪里。连续几个月团队业绩一直上不去,差点被炒鱿鱼了。

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还是得感谢那个学习网站,要不然我都失去工作了,非常感谢平台的课程,让我在事业的道路上一直向前!我想有许多职场中人跟我一样有许多困扰,所以我推荐大家也去启途资源网学习学习,不花钱也能学到许多实用的知识。

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一些企业家往往觉得他们无法实现他们的好主意。大多数企业家认为公司的实施等于员工技能和态度。表现差,球队的动机至关重要!企业必须建立一种持续刺激团队动机的机制是解决执行的根本!实际上, 可以考虑:个人员工执行权是一个问题; 公司的整体实施是管理问题!团队的长期实施是机制问题!!!!!
1我不知道该怎么做。
首先:工作指令尚不清楚,不清楚。像一个解释的句子一样,执行没有明确的负责人,没有明确的截止日期,执行任务没有明确的标准; 其次:员工只懂什么,不知道为什么!!!!!领先的员工不知道在实施期间如何做; 为什么它超过10,比干得好千倍!
2我不知道如何没有正确的方式,或者没有有效的干燥方式, 正确的“实施方法”没有真正的实施,或者上级领导人可以引导自己; 如果员工通过实践测试不使用有效的方法,去做就对了,没有结果或结果不好,不偶然!
3我不知道它有什么好处。
没有动机,没有待定点!能够做更多的工作,这样做令人筋疲力尽!员工开始对公司的原因是积极的,有一段时间没有动力,这是因为大多数公司都没有点激励机制。只有良好损失的机制!这也是大多数员工,他们会觉得他们支付更多并拥有一个小来源!整个企业对问题进行了问题,80%不是员工能力,但意志, 权力问题!大多数员工级别都是为了看待你的利益。这是由员工的性质决定的。它由人性决定。当你看不到你面前的好处时,自然, 没有权力。
4知道你是否没有任何坏事?
我知道它没有错。 它来自三个方面:一个没有评估,第二, 没有评估或评估指标是不合理的。第三, 没有惩罚或没有巨大的惩罚。每次执行都很弱, 结果不好,大多数企业管理是批评,只是想惩罚, 我不敢惩罚。"杂音”经理总是有很多方法来考虑到这一点。我别无选择,只能无助; 公司没有惩罚机制土地。员工几乎是一件好事。如果你是员工,你也不会不在乎。
5知道今天很好, 明天没有什么是无关的。
团队激励“奖”“扣除”合规性管理“定性评估原则”那使用点对点资格来评估激励或惩罚, 员工不断评估,为员工提供每项工作结果!主要是激励加强,负定性评估罚款是补充方法,可以保持足够的频率来连续地提供员工管理信号。让员工在信号下工作。当员工任务执行良好结果时, 结果,给奖项,我当然会及时认可。当出现后果时,敷料,及时警告信号。让每项任务都有最终的定性评估。从数量变化到质量变化,一切都有结果,所有结果都有评估。不知不觉,团队的团队执行将改变质量。


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