工商管理学习心得体会


以前我的团队销售额一直上不来,一直处于公司倒数排名,作为高管的我很是焦虑!不知道是我的问题,还是团队下属的问题,不知道问题出在哪里。连续几个月团队业绩一直上不去,差点被炒鱿鱼了。

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还是得感谢那个学习网站,要不然我都失去工作了,非常感谢平台的课程,让我在事业的道路上一直向前!我想有许多职场中人跟我一样有许多困扰,所以我推荐大家也去启途资源网学习学习,不花钱也能学到许多实用的知识。

我把我的经历分享出来,就是为了和大家交个朋友,让大伙少走弯路!所以我特别推荐启途资源网这个平台大家有空可以去学习,现在我基本每天都去网站学习,我把网址放在下面

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工业和商业管理学习经验(选定5)

  当我们在某些事情上有一个深刻的经验时,写体验是一个不错的选择,这样我们就可以开发一个很好的摘要方法。让我们学习如何一起写作,以下是每个人的企业管理学习经验的经验(选择5)。我希望有所帮助。

工商管理学习心得体会(精选5篇)

  开始今年,我在ABA AB进行了企业管理实习, 一个项目公司。

  我学到的ab公司,参加项目公司。工程公司是一家国有大型骨干楼宇建筑公司,拥有液压, 市政, 市政, 工人建设, 道路和桥梁, 安装工程, 等等。随着一般收缩水平, 次要建设, 市政, 水利水电, 三级基金会, 钢结构水平, 机电设备安装水平, 上城和预制组件中学, 调查和设计成绩,辅助和建筑材料测试等资格。

  公司有超过3个,000官方员工。先进的工程技术超过一千; 2。60,000平方米的高层办公楼和300多个,000平方米的生产基地; 近700米的工作船码头,超过40米,000平方米的海域,固定资产超过3亿元人民币。公司已通过ISO9002质量体系认证, ISO10012国际标准认证和ISO9001国际质量管理体系认证。

  在实习中,我是公司教师的热情指导。积极参与公司的日常管理相关工作,注意该行业理论知识的实际工作。深化对实际工作的理论知识,使用练习来验证工商管理理论,探索日常管理工作的本质和法律。

  跨实习生,无论是紧张的,公告,还有很多收益。通过实习生,让我感到深刻的感觉和对日常管理的理性理解。

  审查我的实习生,感觉非常深刻,收获是富有成效的。在实习中,我用这个, 问, 等等。进一步了解AB日常管理的发展。分析特征, 方法, 公司业务发展的运营法。同时地,初步了解公司的服务品牌, 公司使命, 和公司精神。

  从今年7月7日开始,我在XX进行了业务管理实习。

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  第一的, 坚持作为领导者的运作,山东传统建筑领域的持续发展

  抓住水印市场的快速发展,进一步增加了大型水工程的跟踪公共关系, 如青岛港口, 烟台港, 日照港口, 等等。认真努力, 北船重工管理, 建设奥运基础设施建设,承担北局重型工业码头的第二阶段, 烟台港, 奥运会的两阶段, 青岛国际帆船中心, 日照港中国和香港区东渤海线, 等等。确保传统的市场战略项目不会丢失。同时地,充分发挥区域优秀曲目,承担东营港扩张和蓬莱电力,在传统工程开发领域取得了新进展。

  第二, 加强三标准集成管理系统的运行,有效促进企业管理的改进

  有效地提高三标准管理系统的运行,进一步加强系统检查, 文化纠正与业务指导,内部试验中发现的问题及时纠正了跟踪测试,建立了基本单元的双向评估系统和器官安排。不合格的报告同比减少了50%。合规率和得分率从上年增长。三级集成管理系统有效地运行。

  第三, 坚持作为领导者的运作,积极实施“1433”的运营计划,促进行动持续发展

  20xx公司的业务工作思路被确定为“1433”,那是, 有必要建立一个综合业务领导集团。建立四个业务分支机构操作系统,坚持经营原则的三个整合,充分发挥商务工作的三大热情,在山东持续发展, 南部, 桩基础和土地市场。

  “1433”经营理念的具体内容是:公司成立了公司的业务领导集团, 公司的商业领导集团。有效加强商业工作的领导; 建立商业分支机构, 厦门分公司, 上海分公司 和土地商业分支的四个业务分支机构,增强开拓市场的能力; 坚持市场价格,不要赔钱,诚信合作, 互利将赢得三项经营原则; 全面动员公司的业务部门, 运营分支机构和运营商的三个方面的操作热情。

  第四, 问题

  1。 市场概念和业务系统不适合公司的快速发展要求,市场发展的步伐和企业快速发展的要求有差距; 业务系统仍然不完美。经营团队, 运营商的权利仍在等待进一步的改进。

  2。 建筑组织管理概念必须进一步转化。在施工过程中, 施工组织管理的意识符合施工合同不强。建设管理的现状和施工管理标准化, 标准化具有很大的差距,我们在初级阶段和施工过程中有一个项目, 很难进入。不能满足所有者要求。

  3, 成本意识不强,成本控制水平不高,个别项目没有管理层, 建设大手,管理管理, 它没有坚定地确定了技术创新的认识。到目前为止,我们的成本控制和先进的建筑公司仍然存在巨大差距,市场竞争力并不强劲。

  4。 分包团队的管理系统和管理程序化并不完美。没有现象,该计划未连接并管理分包合同管理的程序; 项目部门的重要性并没有关注经销商的管理。管理手段和机构实施中存在薄弱的联系。

  5。 依法依法和自我保护并不强烈。无法充分利用法律手段来维护企业利益。特别是, 领导干部的法律知识和法律和企业的认识并不适应市场经济的要求。

  这里,我提出了相关的建议和对策:

  1。 进一步加强生产是持续运作的概念。企业的发展取决于运作的质量和效果,只有来源可用。多个项目,企业发展得到保证。随着竞争日益激烈的市场竞争,这是明年建设的必然要求和先决条件。所以,我们必须进一步加强生产是持续运作的概念。干煤层, 玩品牌,建立一流的商业形象。

  2。 建立“零缺陷, 低成本“到精致管理的概念。福利是商业生存和发展的基础,仅实施“零缺陷低成本”策略。为了适应市场的激烈竞争,获得更大的盈利空间,加快公司的发展。所以,企业必须基于福利,在大多数员工, 应该加深“零缺陷和低成本”的概念,应加深。努力降低成本,提高效率。

  3, 进一步提前和标准化项目管理。通过基金管理, 劳动层管理, 物资管理,加强项目基础管理,结合“三个标准集成”管理系统操作,改善项目管理,增加监控和检查,达到关闭管理。建立一个综合评估系统,增加质量的检查, 安全, 文明建筑工地,掌握整改的实施,促进建设管理水平的改善。

  4, 促进法治,维持企业的合法权益。深入发展法律宣传和教育,进一步加强大多数干部和工人的法律意识。加强领导干部,特别是中级干部的法律培训,加强领导干部的管理,根据章节做的能力,改善管理系统,明确责任部门,加强业务培训,完善公司法律交易的整体管理水平。

  简短的实习已经过去了,查看实习生,我在实习过程中,享受收获,还有一些遗憾。这是为了管理公司的一些工作, 只是留在表面上。只是看着人,如何倾听人,没有经验, 处理一些工作,所以我没有理解本质。但通过实习,深化我对商业管理基本知识的理解,丰富了我的实际管理知识,让我感到深刻的感觉和对日常管理的理性理解。认识到日常企业的管理,有必要关注管理理论知识。更重要的是, 有必要结合这种做法和理论。

  今天的社会是激烈的竞争社会。知识是竞争的核心。一旦我们进入社会,许多现实因素决定了专业理论知识的研究。此时,网络威德是一种低学习成本, 自由灵活的学习时间, 强大富裕的网络教学资源,为我们提供良好的学习机会和实现自我改善的理想阶段。通过师范大学的第二年网络研究,我的生活变化了很多,在这里,我学会了如何学习如何学习。改变了以前的威德讲座,传统的学习概念和模型已经学会了使用现代weide使用计算机网络和多媒体技术。数字信号环境中的独立学习。为未来的工作生活培养良好的学习习惯,掌握必要的学习技巧,有助于未来的收购和改善魏德水平。

  工商管理是一个综合纪律,本学科的特征决定了在线学习的可操作性。业务管理绝不是一个主题,这是一项全面的纪律,包括众多, 管理, 经济学, 管理威德, 统计数据, 金融会计, 人力资源管理, 营销, 企业战略管理, 等等。专业目的是培养管理知识, 经济的, 合法的, 公司管理, 和生产操作。可以管理, 教学, 和科学复杂的商业和行政机构人才。

  也就是说,工商管理专业要求学生的整体质量要求,有必要清楚地了解许多法律法规,如经济法, 合同法, 和劳动法。有一种全面的方式来管理公司和基本途径的方式。商业管理中的一些量化, 定性分析方法可以熟练,通信的能力, 沟通技巧, 还应该提供处理紧急情况的能力。动态, 管理过程的复杂性和管理决定了知识的多样性, 方法, 并管理意味着。同时, 管理是另一个软科学。管理层没有其他不分青红皂白定理。必须针对具体问题进行分析。管理层是一个非常实际的纪律,管理对象的复杂性和管理环境的可变性决定了“技能”, 灵活性和管理知识的创造力。在两年的网络威德学习中,我知道如何自我监督学习,如何吸收知识和高效的知识,这是我的一些学习经历中的这两年中的一些。

  第一的, 制定一个遇到自己的学习计划。

  大多数参加网络威德的学生都是办公室工作人员。我们每个人都习惯于工作, 它相对较小。这要求我们合理安排使用空闲时间来完成学习。因为我们的学习主要是在线学习, 结合自学,所以根据这种需要, 我们安排自己的学习至关重要。只按照自己的客观条件, 它非常适合自己的计划。根据该部门学习课程,这不会太大,无法平滑地完成学习任务。

  第二, 充分利用在线学习资源。

  除了学校安排的必要面,其他学习时间也应该使用, 注意, 我们以前的美国,这是所有教师在舞台上谈论。学生听舞台,学生更被动。这样的相对枯板,在线学习也不同。我们可以安排我们的时间。您可以使用我们最好的学习时间来学习,互联网上有许多资源。例如:在线学习, 交换花园, 拼图回答, 等等。良好用,将有助于我们了解学习结果。

  1, 在线学习:

  这是我最喜欢的在线资源,因为它的可见性, 生动的形象, 更新,它比我们更实用。还有许多方法相对于函授教学。我不明白这个问题, 你可以看看它,由于我们课程的理解和记忆。

  2, 关于在线讨论的讨论:

  这是一个相对实用的通信工具。可以讨论与顾问的沟通,陷入困难, 专注于分享, 解决, 解决,在过去, 我想在课堂上与你一起解决。但由于不同形式的开放威德,使用BBS的方式更简单,返回的weide更好。

  第三, 经常和老师, 学生沟通。

  学习中心分为我们,还有一个同学微信组。同时, 学习中心还在线开设了互联网访问空间。我们可以通过这些平台组织有利息集团的学生,以组织专业学生的学生。我有时间交流在一起讨论学习问题。经验经验,并带领你学习,这提高了学习效率。常规编写作业时,我遇到了问题和同学。让自己更好地掌握知识点,同学帮助回答问题也可以加深对知识点的理解。“秘密网络”与我们与良好平台的互动相互作用是讨论问题模块。在这里,我们可以从同一级别学习。使用它是非常好的。最后,要充分利用在线Q&A Time,在回答之前准备问题, 研究中有一个摘要。为了在Q&A中瞄准。

  我不仅学会了如何自学。以及如何使用在线知识也是我的主要收益。例如:在学习过程中,如果有问题,我可以向在线通信花园上发一张帖子,或者让老师以途中询问老师。您还可以使用在线聊天室与教师和学生沟通。简而言之, 有很多威德,只是充分利用这些有利的资源,对我们的任何学生来说都是非常有益的。通过这两个半年的魏德维德, 师范大学教堂有很多学习方法,我很高兴能够有机会从魏德维德学习, 师范大学。这也将是我生命中最大的财富。

  第四, 培养积极的学习情绪,发展良好的学习习惯。

  在学习每天学习之前,让自己进入一个良好的心理状态。不能压力,疲劳战斗,除此以外, 您只能播放乘法的效果。在心灵的核心, 研究了最集中的时间,它可以达到更好, 一半努力的效果。您还必须在您的学习中克服自己的分心。发展良好的学习习惯。我每周有六天,每天八小时。虽然每天只有一个半小时,但 我可以持续很长时间。

  V. 及时评估学习效果。

  当您完成课程学习的阶段时,如何理解我掌握课程的能力?你应该独立, 仔细完成相应的使用作业,这是一个非常重要的部分。通常可以深入检查通常的操作,以了解课程内容和学习结果的理解和硕士。

  6。 理论魏德实践,学会使用,更好地完成这项工作。

  为了让自己全面发展高质量的管理人员,为了锻炼和改善自己的各个方面。在职的,我学到了它,魏德工作,利用专业理论学的实际结合学习和工作。在团队管理中使用我的经验,可以成为学习业务管理系统知识的支点,同时, 结合理论与实践在研究中,将学习内容与工作内容结合起来,提高工作效率,促进学习的积极性,维护学习的毅力。

  整合我已经学会了普通部门人员管理的人力资源管理知识。让我充分体验如何与团队的每个成员沟通, 互相关心。更和谐地与他人合作,体验人与人之间的和谐,我非常诚挚,舒适,体验如何与团队面临挑战,以克服困难的能力,体验团队力量和团队的成就感。让每个成员意识到其潜力,以及自己在团队中的角色,增加自信,调整状态,不是浮躁的, 不颓废,更乐观的面部工作和生活挑战,这是一个活跃的团队中的, 积极的, 负责任的主人。当我写这个时, 我刚刚发生在过去两年中。大波浪沙,成立真正的金色真彩; 大雨刷,由于晚餐!之后, 它磨损,下班后, 它磨损了。我肯定会珍惜各种学习机会的方式。“学,刷新, “在20xx的开始时, 我将结束北京师范大学网络威德伟德工业和商业管理的专业部分研究。未来工作生活中的另一个挑战是另一个挑战。但我不怕,网络威德给了我一个在起跑线上不会失去的文凭和文凭。还有我的学习能力, 沟通技巧, 并思考遥远威德的创新。我相信你可以做得更好。

  企业应该继续发展,必须提高您的核心竞争力,核心竞争力是企业独特的竞争优势。我个人认为目前的实施是我们公司的核心竞争力。公司的活动汇总分为两部分:管理和管理。经营活动主要在“市场机会”和“内部能力”中获得最大的平衡和发展。战略性地,我们的企业战略核心内容是“巩固自然基地,开发天然气,进入高科技。“

  战略好后,主要在管理层,当然, 它也受到外部环境的影响和限制。管理活动支持该决定,因此, 战术手段,公司管理有两个部分:执行和决定。工作只有, 我想要做,我想成为决定性的,并正在执行。一系列活动,如客户订单, 购买, 验收, 支付, 运输, 支付, 会计, 等等。 是执行,“执行管理”是我们的记录, 分析申请,并尝试加强他们的利益的活动,所以,执行的对象通常是业务功能。我们现在没有任何决策。没有系统,这是决策, 并且系统无法良好实现。企业, 企业各种功能部门还没有完全施加其职能。而且, 远离实施过程中水平的偏差程度越远。系统无法充分利用。有许多不规则的行为,评估系统滞后,不要完全监控公司的行为,更不可能实现审计的功能,以影响企业发展的重要性。

  21世纪,全球酒店业将面临着人才和技术带来的酒店业的战略变革。未来酒店业可持续发展的主要因素是“人民”因素,人性化管理以人为本的原则可以加强自己的原则,内部凝聚力,提高酒店的竞争力,它必须是一个趋势。但我的目的地酒店行业人力管理仍然基于“事物”的管理模式。本文探讨了已经实施人性化管理的国际酒店的人力资源管理。有人指出,我国的人力资源管理经验和应用方法可以学习。

  全球酒店业正面临着人才和技术的变化,在快速发展的情况下,我的许多国家的许多酒店都有以下问题:人才资源短缺, 低度, 低校工作不强, 激励意味着单一和社会保障机制并不完美, 等等。这些问题限制了我国酒店业的发展,大多数这些问题是由传统管理模式的“事物”造成的。此时,人体管理,这种“人”是公司的核心资源,将开发人员视为最重要的管理任务的管理模式,更重要的是更重要的是。在人力资源管理过程中有早期的人性化管理,还产生了许多经验丰富的经验,本文侧重于这些国际思考和学习的国际经验。

  第一的, 把“员工第一”的概念放在第一个

  1, 尊重员工,善意

  尊重员工是实施以人为本的管理层的基础。员工不是一个简单的劳动力成本,它是可持续的人力资源和人力资本,可以越来越奖励。尊重员工是:更多和员工的沟通,倾听他们的意见并注意他们的想法。管理人员必须向雇员披露担忧和支持,让员工了解,它们对于各部门和整个企业的成功至关重要。这些做法是将重要信息传递给员工:它们很重要,酒店非常重视他们。

  Lit Hotel Group的座右铭:我们是女士们,先生们,为女士们提供先生们,此目的渗透了公司的每一个管理。马里奥的管理风格是“员工第一,客户第二次“是前口的。员工受到尊重,他们会更有信心, 对工作有兴趣。并满意你的工作。

  有必要倡导“人性化管理,员工的概念首先,制作“只有快乐的员工,会有一个愉快的客人“,每个酒店经理的深入部门。正如一些学者所说,“那些看起来非常不起眼的普通员工,掌握公司的命运,掌握公司的崛起和堕落。“

  2, 授权

  专家是经理的信任和激励。以防万一,员工只是遵守上级指挥,没有决策权,客户需要无法获得最快的反应,两名员工有等待拭目以待的心理学。通过授权,为员工提供某种可用空间,可以让员工加强责任,充分发挥其固有的潜力和创造力,提高工作效率并有助于培养, 并创造才能。面对优秀的许可证,员工通常会面朝上,没有滥用权力的权利。授权,它也是一个自信的管理人员代表。

  赢得了美国企业最高质量奖的Ritzkalton酒店将为前线员工提供原始领导。让员工根据当时的情况快速回应客户。经理的工作主要是监督。提供帮助和赞誉员工。有这样的规定:任何员工都不关心他所采取的东西,只要客户可以在现场解决与酒店的不满,可用于使用低于2美元的金额,000。不需要问。这种管理方法,使员工能够体验挑战的兴奋, 竞赛, 和竞争的快乐,具有良好的激励效果。

  有很多授权,还有人使用人, 使用财富, 和权威。它们具有不同的特点,但各种授权行动必须遵守一些常见的指导方针。这些授权指南包括:视觉授权;放开使用; 授权一步一步,你有授权程度; 授权必须适度; 为授权人提供有效的指导和监督;

  3, 帮助员工争取进步,实现你的抱负

  根据马斯洛的需求, 分层理论,自我实现是人类需求的最高水平,也是最大的追求。实际上,梦想的员工自我实现,随着他们全心全意地把它们放在了酒店目标的有效性,只要你指导你的肯定,两者都不仅可以去并行,并可以互相促进,复杂的。“个人发展”,“职业发展”更详细地帮助员工进行自己的职业设计, 自我实现这个重要的命题。

  “个人发展”是通过教育和培训活动,帮助员工成长并发展过程。中国旅游协会人力资源开发中心在1999年7月在23个城市进行了33家23星级酒店的调查。调查结果表明,酒店员工流程的五根源原因是:

  “个人发展”, “学习知识”, “工资福利”, “成就”和“人际关系”,总计84。32%。个人发展是员工需要的主管。这项调查反映了,在知识经济的条件下,酒店员工需求的方向,那是, 逐渐发展到个人发展, 自我实现。

  “职业发展”包括实施职业规划,认识职业动态和其他活动。他们之中, 职业发展计划是关键,主要包括自我分析, 职业选择, 和岗位工作, 等等。这种发展是动态的,定期评估,有必要确定新的职业发展方向的下一步。当员工的个人发展需要在企业中实现时,员工将有强烈的公司身份感。并愿意为公司做出贡献。

  皇冠假日酒店将从人力资源开发负责人“个人发展”。主要步骤:员工需求分析; 制定相应的培训, 发展计划,实现我们员工的实用性;训练后, 评估员工的培训结果。了解培训的影响, 对个人和组织的发展。浴室集团在北京度假胜地开设了假日大学。管理课程定期培训,用于管理工作,并为他们提供学习和交流的地方。Sheraton Hotel Group为每个员工提供培训和开发跟踪文件。员工必须在推广前完成一系列培训。

  4, 倡导情绪管理

  情绪化和制度管理不兼容,他们都,它反映了仅灵活的管理。随着员工的质量增加,它应该逐渐削弱系统管理,加强情绪管理。强调管理层应注意“人类爱”,主管与爱的核心有关。

  情绪管理不仅在员工的工作中,经理也应该关心生命的员工。为员工提供各种便利性。营业额的员工的担忧。例如,首先,经理应该非常重视员工宿舍的建设, 员工餐馆,为员工提供各种文化和体育场所。丰富的员工的业余生活,真的为员工创造了一个“家庭”。第二,管理人员也回应员工。在节日, 员工被送到迎接卡片, 礼物, 等等。 当生日祝福时; 为员工提供担任家庭的卫生和家庭护理服务。如果员工回家有任何困难,应该试图提供支持和帮助。此外,酒店还可以考虑员工的一些特殊需求。提供员工提供弹性工作时间, 工作分享, 等等。促进员工。

  此外,倡导的情绪管理也应该加强与员工的沟通, 交换对话,老实说。缺乏表达自己的想法的员工经常抛弃感情和孤独感。很难与酒店建立亲密关系。当这些与客户直接联系的人时,他们的意见是对酒店的关注,它将大大提高工作的积极性。西方酒店特别注意信息共享,其主要表现是:让员工了解酒店的管理表现, 财务目标, 长期目标, 新技术信息, 管理哲学, 等等。 让员工可以使用客户,作为个性化服务的基础; 确保在水平流量中上传和平稳,更及时地上传酒店信息。加强内部沟通。世界着名的酒店管理集团, 成功管理,原因有很多成功,为员工创造一个家庭感受和环境。它是其中之一。万豪的管理理念是“照顾你的员工,您的员工将照顾您的客人。您的客人将继续回头。“万豪的经理必须照顾我们的员工。员工你好。万豪, 从员工的个人支付照顾,从完美的培训,提供个人发展机会,处理公平性的开放式沟通,没有什么不是让员工更快乐。

  第二, 其他方面

  1。 许多国家实施了促进专业资格和培训证明作为促进人力资源开发的重要措施的重要举措。坚持这篇文章的职位和培训,大昭举行的证书,旅游从业人员的质量得到了系统保证。西班牙等许多国家, 法国, 意大利, 英国, 荷兰, 埃及, 新加坡,更加关注旅游职业资格,要求也更严格。

  2, 旅行, 酒店业协会,在人力资源开发中出口不可替代的作用。他们不仅发挥合作功能, 检查和管理, 而且也在行业中。并为会员单位提出各种各样的培训工作。加强人力资源开发,作为一个正规的重要行业活动。

  3, 美国, 日本, 欧等人。 也非常重视将ES(emoleoyee满意度“战略引入公司的人力资源管理。因此, 人力资源的发展和管理,开辟新愿景。建议开发员工,以发展员工“识别”和“忠诚”; 在ManagementTube中必须严格,有必要注意情绪。严格和中国; 尊重员工,善待员工。

  第三, 学校企业合作

  学校企业合作是外国酒店人力资源开发的重要形式和有效实践。酒店业需要这种技能类型, 可操作性, 和有一定的理论知识储备的人才。培养这样的才华,许多酒店学院和国外酒店都有良好的伙伴关系,产业结。合作方式包括,学校规范学校的某些企业职位; 学校提供研究, 酒店业的咨询和培训;与学校一起工作,为企业进行培训基地; 此外,许多大学雇用教师是否是全日制或兼职,严格要求酒店实践,使教师的教导内容和练习紧密结合,提升培养学生发展的酒店业的适应性。

  瑞士拥有大量优秀的酒店管理院校。如:这些酒店管理院校和世界知名酒店有长期的合作关系。为毕业生提供各种就业机会。另一个例子,希尔顿酒店管理集团和休斯顿大学合作, 希尔顿酒店管理,众所周知,旨在受过教育, 熟练, 和手术和手术。

  第四, 结论

  在未来的激烈竞争中,只有真正实现人性化管理的酒店才能获胜,为了在激烈的竞争中处于无敌的地方。Peter Druk大师表示:“员工是资产和资源。不是成本和成本。“人性化管理的核心是围绕如何充分利用”人民“的核心资源。这意味着公司的所有管理活动都被人们所包围, 选择, 雇用人民, 教育人, 并留下人们。我国的酒店业在人力资源管理过程中,人性化管理的细节可以完全考虑和学习。你可以避免更多的行走。

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以前我的团队销售额一直上不来,一直处于公司倒数排名,作为高管的我很是焦虑!不知道是我的问题,还是团队下属的问题,不知道问题出在哪里。连续几个月团队业绩一直上不去,差点被炒鱿鱼了。

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