企业培训课程大纲


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课程大纲

 

第1单元:物理存储如何过渡查找新的“增长极点”?

 

一,

O2O.

时代,那如何改变如何成为商业区的领导者?

 

1

那 储存利润模型转型:从“产品圈”转换为“生态圈”

 

2

那 存储操作系统转换:从“RAW”到“标准化”的转换

 

3.

那 商店管理技能转型:“销售”转换为“管理”

 

第二, 现场诊断:我们商店的现状,你会诊断出来

Q7

您需要在模型中转换在哪里?

 

[本机原装登陆工具]:三级变换地图, 闭环

PDCA

戒指,

Q7

国内技能模型, 世纪旧商店四个高指示灯地图, 顾客

满意度问卷设计, 员工满意度调查“每法律三”, 员工辞职有效地管理五个组织。

 

 

第2单元:商店如何在冠军商店掌握七个“核心技能”?

 

技能:如何获得良好的介绍?

 

第一的, 互联网时代,客人较少,如何运行转型?

 

1

分析您自己的商业区特色和竞争环境

 

2

那 清除谁是我的目标人口

 

第二, 裂缝门店业务蓬勃发展:“四位乘客循环系统”完全打开单店仁下降!

 

1

那 四个乘客循环系统

=

驾驶×访客×锁定用户×本土乘客,如何运作?

 

2

那 旅行者:微销售集合进入“铁三角”型号

 

2

那 注意:人们的专业化, 货物的生动性, 田野的气氛

 

3

那 锁:互联网时代,如何改变“追随者”?

 

4.

那 护理:商店过渡时代,

贵宾

会员关系管理

5.

大“政策”战略

 

第三, 本集团讨论:如何建设您商店品牌优势的“四乘客周期系统”?

轨迹工具, 支付工具, 锁工具,

乘客工具,如何降落?

 

[本机原装着陆工具]:四个乘客循环系统, 商业圈客运流量分配饼图, 购物指南成为五层歌曲,

ABC.

会员粘性

管理法, 商店“铁三角”旨在型号和五分。

 

 

第二技能:如何进行目标管理?

 

一世。 商店目标管理的误解

 

1

那 商店目标管理

5

主张?

 

2

你的方法不正确吗?如何做好员工的目标跟踪?

 

1目标分解科学是否?

有些人发现借口; 有些人不在乎; 有些人打破锡休息; 如何?

 

2学习使用

PK.

法律激励部分

-PK.

后遗症,新人不能来,员工的关系很差,我应该怎么办?

 

第二, 开放:科学发行“三连结”运作原则,斋努!

 

1

分解目标直到头部的“五点法律”:每月周日,如何运作?

 

2

那 三个串行原则和学科降落在特派团:

5w2h.

法律, 承诺, 一般的,如何运作?

 

3

那 目标着陆“神器”:

vpc.

目标管道!

 

第三, 介质磁盘:通过目标达到的“四个”导航器。

 

1

墙上的墙壁

PK

绩效清单;

 

2

那 第二天下一个“口号”;

 

3

那 一群“赞美”的氛围;

 

4

那 四个“指标”追逐会议的任务

 

 

两个主要目的:经验摘要,唤起

 

 

如何开个月, 星期, 日, 四级案件


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