打造团队执行力的5个原则,7个保障!实用干货!(老板必读)


以前我的团队销售额一直上不来,一直处于公司倒数排名,作为高管的我很是焦虑!不知道是我的问题,还是团队下属的问题,不知道问题出在哪里。连续几个月团队业绩一直上不去,差点被炒鱿鱼了。

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还是得感谢那个学习网站,要不然我都失去工作了,非常感谢平台的课程,让我在事业的道路上一直向前!我想有许多职场中人跟我一样有许多困扰,所以我推荐大家也去启途资源网学习学习,不花钱也能学到许多实用的知识。

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陈述:本文的来源 英雄业务那它不代表微笑管理职位。如果您认为标签与事实不匹配,请告诉我们。

今天, 团队共享的团队建立执行, 主要从员工灌输思想的角度分享材料。

执行的定义:完成任务,实际运营能力的成就。

执行容量不等于执行

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这里的客户是一个广泛的概念,联系我们,需要我们提供服务,是我们的客户,包括老板, 下属。

客户至上,自己, 第二,这要求我们工作,一定要体验客户的情感和想法。了解客户的位置和感受,并掌握客户的思考和处理问题。

许多销售人员,只是热情,证明你知道的不仅仅是顾客,无论客户是否满意; 有些只是想从客户那里问,而不是为客户创造价值。

当客户不满意时,没有任何使用。

这一原则正在讲述团队精神。这是谈论整体情况。

团队之间的关系,这是一个奉献精神。没有奉献精神,团队关系没有建立,团队中的人与人们建立了关系; 该部门和部门是彼此之间的关系; 上级和较低水平是相互交换之间的关系。在这种共同关系中,该团队将真正存在并发挥作用。

世界,任何人都是强大的团队,这是成员愿意为团队献祭的团队。当个人愿意向团队做出奉献,他们的整体兴趣是最大的。

巢下没有饰面。团队解体,整体兴趣消失了,还谈论百事处兴趣,个人兴趣如何?

执行,没有人会有自己的想法,担心自己的利益,我有自己的未来。

第一的, 当个人, 部门利益与团队的利益冲突,智能, 一世,守护我,部分牺牲正在改变整个胜利。

第二, 当个人, 该部门的想法偏离了团队的想法,这样, 同一存款ISCO-促进团队的实施原则,而不是Mishanding.

第三, 当个人, 该部门的实施和团队的实施不得迅速推进,确保整体进展。

唯一性:狼是狼,这是因为它只能在它的胃中排出肉。无法消化草。狼也想成为一种动物。但狼也知道他的胃只能消化肉。所以唯一的狼只能吃掉每猎物。

敢于要求:老板可以成为老板的原因。敢于战斗,敢于发现,敢于掠夺,敢于分享资源。

采取行动:它不一定是成功的,但没有行动绝对不成功。

简单的动作比考虑智慧更重要。

执行的本质是抓住结果,实施预期目标,没有结果不存在,因为我们取决于结果。

寻找借口,会有一个执行,因为他不会主动解决问题,即使有一种现成的方法, 在他前面,他也很难接受。结果是,这些员工已成为组织中最受欢迎的人。

找你,它是让你解决这个问题。没问题,你立即失业。

寻找借口成为懦夫的表现,我想成功必须是向内的,自力更生,Selfilia。

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网络上的桥梁:

领导人永远不会有过错

如果找到了领导者, 这是错误的。一定要看起来不对

如果我没有误,它必须是因为我的错,有才能的领导力。

如果是领导者,只要他没有弄错,这也是我的错。

如果领导者没有弄错,只要他没有弄错,我仍然坚持认为她错了,这就是我错了的。

如果你看领导者,我提醒它是一百次。他也不正确,最后, 错误的,这是我的错误。

总而言之,领导人永远不会错。

遵守是执行的前提,任何执行都从命令从服务开始。没有服从,执行将失去方向; 没有服从,执行会搞砸; 没有服从,执行无法实现既定目标。

遵守,是一个个人服从团队,较低的级别obeys上层,大多数少数服从obeys。

受遵守,我买不起,因为我认为这是不正确或不公平的。

遵守,首先, 学会从方法中服从,对于卓越的命令,你必须直接接受它,它立即实施。第二,也从你心中的心态,永远不要犯错误。必须记住,服从是最终结果,结果始终是第一个。

打造团队执行力的5个原则,7个保障!实用干货!(老板必读)

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一件事不应该做,在决策阶段决定,在执行阶段,有必要做任何不舒服的事情。不回望, 讨论这件事是对的那否则不可能具有性能。较低级别无法培养涉嫌涉嫌上级决定的习惯。在较低级别下掌握的信息是有限的,理解的高度有限,眼睛的宽度有限,思维深度也有限,通常很不舒服。

在实施开始之前:首先确定,成功或失败

开始后:速度第一,完美的第二个

1。 责任比能力更重要

2, 首先是认真的,聪明的第二个

3, 不要走路,不错,没有缺点

4, 锁定责任,锁定结果

5, 潜力被迫

1。 纪律是执行的保证

2, 尊重系统

3, 法律并不容易

4, 惩罚李伟

打造团队执行力的5个原则,7个保障!实用干货!(老板必读)

乘法原则执行:有两组计算,一组计算是:

0。99×0。99 = 0。9801。

0。99×0。99×0。99 = 0。970299.

0。99×0。99×0。99×。=

所以一直乘以,结果将越来越小。如果我们的工作标准是1,所以0。99没关系,仍然难,但团队执行在无数细节的积累中越来越差。

1。01×1。01 = 1。0201。

1.01×1。01×1。01 = 1。030301

这么多的结果正在变大而更大。我们所有的人也是一样的。如果您的工作工作超过标准要求,然后您的业务将在这些细节中蒸汽,你做的就越多。

当然,与详细的同时,教堂员工ABCD分类方法, 重点,除此以外, 诸葛亮正在关注细节,更不用说普通人。

1. 在第一次做事。

2, 首先:首先,重要和紧急情况; 第二,重要但未删除的东西; 第三,只是但不是重要的事情; 第四,不要按此或于。

一天,今天,今天。

3, 焦点重复:简单的东西重复,这是终极技巧,诀窍是实施力和竞争力。成功的职业生涯,实施实力的人,做一些非常专注的东西,交货,从来没有三颗心。

4,遵循监督:

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生活中有两条道路

第一的,有一本书可以让别人成为你的心。

第2条这事件成为他人的心。

结尾 –

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