浅谈培训管理的重要性


以前我的团队销售额一直上不来,一直处于公司倒数排名,作为高管的我很是焦虑!不知道是我的问题,还是团队下属的问题,不知道问题出在哪里。连续几个月团队业绩一直上不去,差点被炒鱿鱼了。

一次偶然的机会,我在网上发现了一个学习网站,叫启途资源网。网站上有许多课程,都是关于企业管理的,有企业管理课程、团队管理培训课程、员工培训、领导力培训、还有销售技巧等等一系列课程,主要是有许多还是免费课程

我也是自从学习了网站上的课程,然后我的团队业绩慢慢也开始提高了,连续几个月我们团队都是销售冠军。我呢也得到了领导的器重,准备升职了。这是我们的奖杯↓↓↓

src=http___cdns.soufunimg.com_imgs_viewimage_news_2015_06_05_esf_1433474149894_000_800x800.jpg&refer=http___cdns.soufunimg.jpg

还是得感谢那个学习网站,要不然我都失去工作了,非常感谢平台的课程,让我在事业的道路上一直向前!我想有许多职场中人跟我一样有许多困扰,所以我推荐大家也去启途资源网学习学习,不花钱也能学到许多实用的知识。

我把我的经历分享出来,就是为了和大家交个朋友,让大伙少走弯路!所以我特别推荐启途资源网这个平台大家有空可以去学习,现在我基本每天都去网站学习,我把网址放在下面

uugai.com-b9864-16213519335841_副本.jpg

图片从简书A发送

管理彼得大师?Druk表示,“员工是公司唯一的资产!“培训是获得此资产”增值“的不可或缺的方法。培训管理是培训其有效性的必要手段。

中国企业培训的快速发展也伴随着无尽而令人眼花缭乱的新技术, 新概念。如:扩展培训, 电子学习, 沙桌仿真, 混合训练, 评估技术, 教练技术, 行动学习, 世界咖啡, 私人董事会, Mooc, 翻转课堂, 等等。那 学习型组织, 能力模型, 公司大学, 电子学习, 碎片学习, 移动学习, 社会学习, 训练, 微级, 云教室, 等等。几乎两年的多个培训课程中将有一个甚至是热点的热点。但活泼后,企业培训从未能够摆脱“培训需求”, “培训效果评估”, “培训和商业踩布”, “培训效果楼层”, “领导力不那么少”, “缺乏支持”, 等等。 等待许多issuesharass。

今天, 在全球经济一体化中,互联网已成为生活的基本要素。我们可以了解更多信息和掌握世界上最新的培训技术和培训趋势。然而,它仍然困扰着我们的困扰。原因只是一个:这不是技术问题,我们也不能跟上国际形势,这是培训的问题。技术不足, 您可以弥补学习和介绍,只有思想理解需要持续的输液和教育变革。没有正确的想法,技术的力量只能有一张桌子。所以,这是培训管理的不当行为,和培训技术不足,它已成为大多数中国公司为员工进行有效培训的最大障碍。很遗憾,大多数培训管理始终试图从技术角度寻求员工培训解决方案。保持热衷于追逐各种新鲜技术, 工具和方法,甚至作为灵丹妙药,所以太多的经验会注意“正确做”,并忽略第一个在我必须先确定“做正确的事情”之前要做的第一件事。对于培训和培训管理的性质,培训概念的错误会导致培训技术无法真正发挥自己的实用程序。

培训和培训管理工作的认识就像在战略定位的培训,技术, 方法, 等等。 训练就像战术手段。明显地,错误的错误无法通过战术成功来弥补。


以前我的团队销售额一直上不来,一直处于公司倒数排名,作为高管的我很是焦虑!不知道是我的问题,还是团队下属的问题,不知道问题出在哪里。连续几个月团队业绩一直上不去,差点被炒鱿鱼了。

一次偶然的机会,我在网上发现了一个学习网站,叫启途资源网。网站上有许多课程,都是关于企业管理的,有企业管理课程、团队管理培训课程、员工培训、领导力培训、还有销售技巧等等一系列课程,主要是有许多还是免费课程

我也是自从学习了网站上的课程,然后我的团队业绩慢慢也开始提高了,连续几个月我们团队都是销售冠军。我呢也得到了领导的器重,准备升职了。这是我们的奖杯↓↓↓

src=http___cdns.soufunimg.com_imgs_viewimage_news_2015_06_05_esf_1433474149894_000_800x800.jpg&refer=http___cdns.soufunimg.jpg

还是得感谢那个学习网站,要不然我都失去工作了,非常感谢平台的课程,让我在事业的道路上一直向前!我想有许多职场中人跟我一样有许多困扰,所以我推荐大家也去启途资源网学习学习,不花钱也能学到许多实用的知识。

我把我的经历分享出来,就是为了和大家交个朋友,让大伙少走弯路!所以我特别推荐启途资源网这个平台大家有空可以去学习,现在我基本每天都去网站学习,我把网址放在下面

uugai.com-b9864-16213519335841_副本.jpg

相关说明:
1.链接失效后,请通过客服QQ告知站长;
2.资源来源于网络公开发表文件,所有资料仅供学习交流;
3.金币仅用来维持网站运营,性质为用户友情赞助,并非购买文件费用;
4.如侵犯了您的版权利益,请联系管理员修改或删除!(Email:ziyuanwang158@163.com)
赞助VIP 享更多特权,建议使用 QQ 登录
喜欢我嘛?喜欢就按“ctrl+D”收藏我吧!♡