员工手册培训ppt模板


以前我的团队销售额一直上不来,一直处于公司倒数排名,作为高管的我很是焦虑!不知道是我的问题,还是团队下属的问题,不知道问题出在哪里。连续几个月团队业绩一直上不去,差点被炒鱿鱼了。

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员工手册培训ppt模板

PPT.内容

这是员工手册培训PPT模板,包括企业文化,该公司的员工受法律规则。

 员工手册培训
    主要讲师:张金峰
第一章:
 公司文化
公司经营理念
想法:诚信首先,
         客观地
公司瞄准
   丰富
   德兴企业
企业责任
追求每一个华亚人的幸福
华侨进球
在世界上
最伟大的公司
华亚风格
快速地, 稳定的, 准确的
华侨特派团
  通过我们的言行,
 使行业健康,带上幸福
华严座右铭
 我不敢考虑别人。你能创造一个奇迹吗?
质量政策
提高团体的质量,
高质量产品的研究与开发
不断满足客户需求
质量标准
客户投诉率为1%:
一百个出货量,允许一般缺陷投诉
华侨精神
真诚的团结,奉献,
归功,学习创新,
追求卓越,公平分享。
 华严承诺
对于消费者:提供最实用的产品,提供最佳服务,提供科学合理的投资计划,传播健康的娱乐概念;
为客户:合作, 双赢,一起发展;
员工:教育培训,实现生命;
为社会:法律运作,强大的娱乐和精神文明建设,奖励社会;
使用原则
公平和开放,
有美德可以通过方式,
有美德培养使用,
有才华的非道德限制,
没有道德是坚定的。
公司的核心价值
第一的, 客户至上
我们认为公司的主要责任是照顾那些使用我们的产品或服务的人。
为了满足他们的需求,我们所做的一切都必须受到高度反映。
我们必须不断努力降低成本,保持价格合理。
我们必须快速准确地满足客户的要求。我们的供应商和经销商必须有机会获得合理的利润。
第二, 第二个员工
我们对员工有责任。每个人都应该被认为是有价值的。
我们尊重每个员工的尊严和价值,让他们有一种工作感。他们的治疗必须是合理的,工作环境必须清洁,整齐的,健康,安全。
我们必须帮助员工履行对家庭的责任。
员工必须自由地说出他们的建议和投诉。
我们必须为那些平等的员工提供那些平等的员工的机会, 开发和推广。
我们必须培养一批优秀的经理人。他们所做的是公平和道德。
第三, 股东第三名
我们的最终责任是为股东获得充分利润。
我们必须尝试新的想法。连续创新研究,即使失败和错误是值得的。
我们需要根据市场需求。采购新机器和设备并启动新产品。
我们必须保持丰富,如果需要。
如果我们可以根据这些原则运作,公司股东可以合理赔偿。
第四, 第四届社会
我们负责所有区域和中国的弱群体。
我们必须是一个优秀的公民。支持良好的工作和社会慈善活动,并承担应付税款。
我们鼓励提高生活质量,给你更好的健康, 教育, 和生活环境。
我们必须使用上帝提供的资源,并保护环境和自然和谐。
公司员工律法
1, 找某人
2, 做对的事情
3, 使用方法
 答:复杂的问题很简单,简单的    单个问题调理,提供后, 你抓到了一个小。
B:简单的问题重视重要性,从点到地区。
4, 晴朗的时间
5, 明确的结果
6, 明确订单
紧急是第一个,
紧急情况并不重要秒,
重要的不是紧急情况, 第三,
第四个不是紧急点
7, 清晰的说明
最高级别的顺序是第一个,
直接在指令行的上层,
说明的第三顺序在第三个,
相同的水平是第四个,
指令行的第五个
首先分析操作,
首先是简单的
(因为时间和精力有限)
9, 做事的风格
再会:
一天的日子在同一天完成。
做得好
10, 八角态度
首先是认真的,
聪明的第二个
11, 十六个字原则
结果是先进的,
撤退后,
锁定目标,
专注于重复。
12, 二十四个特点
在行动之前,首先确定, 成功或失败第二;             
在行动中,系统是第一个, 第二;
行动后,结果是首先,原因是秒。
第二章
  人力资源管理
第1节:工作人员标准
基本扫盲
1, 诚信:言论和契约,说到做到;
2, 自我保健能力:当员工去上班时, 仪器应被容纳, 仪器很整洁, 整齐地梳理, 服装制服(黄油不松开第二), 戴工厂卡, 不允许纹身, 不允许穿鞋, 指甲很干净。
3, 通信模式:尊重彼此, 不对,与不同的同事沟通以使用不同的方法;
4, 控制成本:节省水, 电
基本扫盲
5,“5s。”生活习惯;
6, “6s.”工作习惯:实现可以在10秒内找到的任何文件
7, 文明用餐
基本思想
1, 责任:
         有必要以积极的态度投入工作。想要不仅工作或完成,反而, 做你的工作, 公司满意的意识; 你必须积极找到问题。及时反映问题,并提出了一些解决方案或个人见解; 没有相互滑脚的问题,善于找到根源的根本原因,寻求问题的根本原因,考虑解决方案,做好预防措施; 要做你自己的职业生涯,必须有良好结局的责任感。
基本思想
2, 自我激励:
         对生活有一种积极的态度; 您必须经常进行自我反思。不断了解自己, 面对自己, 提高自己; 给自己一个实用的短期目标和中长目标,必须有具体的计划实现目标,经常反思自己计划的实施并进行相应的调整; 善于学习别人,观察更多的人和你周围的东西,拓宽视野和思考。
基本思想
3, 职业道德:
         员工应该保留公司秘密,如果您没有许可证, 您必须在公司的各种文件中带来或传真, 信息, 样本, 或传真, 或者将其送出公司;不要将外人带入公司或留在宿舍; 没有公司的领导执照,没有人员不必访问公司的生产研讨会。
基本能力
 1。 沟通和表达技巧:
          更多地了解周围的同事; 在沟通前了解通信对象的特征, 清除通信目的和方法; 提高语言技能,它可以准确表达自己的观点; 在沟通前明确了解通信项目的明确了解和机密分析。善于总结通信中发生的问题。
基本能力
 2, 洞察力和分析能力:
         观察你周围的小事,想想为什么会有这样的情况,怎么解决; 我们必须提高您的认识和标准; 观察你周围的更多同事。利用人,暂停; 擅长观察人们的心理学,提高您的心理素质。
基本能力
 3, 创新能力:
         有必要改变吃的想法,在新问题的情况下, 你应该开始大脑。想想一些新的解决方案; 不要坚持法规,我们必须敢于打破常规思考; 我们必须敢于制作自己的想法和见解; 了解有关相关知识的更多信息,拓宽他们的知识。
基本能力
 4, 专业技能:
         总结和反思经常,将您的工作经验转化为专业技能; 同事之间更专业的沟通和沟通,提高双方的技能; 从别人那里到别人,无耻的不是自满的; 有必要不断提高您的专业技能。
第2节:员工招聘, 收购和动员管理措施
 1。 招聘工作人员
      提前一周填写
“人类需求的申请表”
3, 招聘程序
a)初步测试:创建会员或人事人员检查候选人等有效文件, 文凭, 技术标题, 以及其他条件是否符合申请人的基本要求。
b)书面测试:所有职位都有相关的测试问题, 通过测试,申请人填写了拟订分布“申请表”或“申请人员登记表”的表。然后进入面试官。
招聘计划
c)访谈:访谈的类型和程序:
普通工人:人员职员→部门重新测试
技术课程:人员第一次测试 → 技术部门重新保留 → 因素审查
项目:人类经理 → 部门采访 → 办公厅
商业或工作人员:人们第一次测试 → 人类经理面试 → 部门重新测试
管理课程:人们的面试 → 总办公室重新测试 → 总经理审查
物流:人民专员采访 → 人力资源审查
4, 每个面试官都有责任
每个面试官都是负责任的
重新调整因素或部门:
部门或部门制造商的专业技能:包括责任和标准, 专业技术与思维, 工作经验和方法, 和匹配的薪水。
一般办公室报应:
总审查学徒的整体素质,包括:培养和气质, 思想和价值观, 专业能力, 监管能力, 等等。
5, 采访评论
         面试官采访后, 面试后,您应该填写评论,所以接下来的面试了解面试的基本情况。上述面试官应向人力资源部门提供“经受人员登记”。为了跟进人力资源部门。
6, 员工的申请者
f)批准工资:
         如果员工委任案件, 它是正式雇用的,按照“雇员薪水和福利行政措施的措施”在3-5天内, 我们应该批准员工基本工资, 工作工资, 全职奖项, 其他津贴和其他福利。
7, 员工转移计划
a)员工申请狩猎计划:
          (a)当各部门有相关职位时, 它正在招募需求。所有员工都可以根据自己的条件。结合工作招聘要求,可以向人力资源部门申请转移,必须明白它很明显,它符合招聘要求。同时地,在该部门副负责人之后,派对可以交给人力资源部部。除此以外,不要处理它。
(c)转移程序
(a)转让人员应按“人事调整批准表”的要求。交出所有商业材料, 办公用品, 徽章, 工具, 钥匙, 商业名片, 工作许可证, 等等。 提供给有关部门和转让人; 金融账户后, 他们将向转让部门报告。
(b)转移到公司将指定主管,主管有权监控转移过程,确保切换的完整性和平滑度;
透明度
(c)“人事调整批准表”, 有关部门和主管签署确认,表格必须完整,该程序没有动员; 在重复表中,人力资源的一部分,转让人的副本;
(d)转移人员转移后,如果有制造, 缺少事宜,除了严重的惩罚, 损失恢复,它的直接主管也应该受到惩罚; 但直接主管将把它暴露在罚款中。如果你有一个常见的笔画,除了惩罚,监督员没有报告或丢失,同样受到惩罚。
3, 员工试用期和评估管理措施
a)员工观察期间:新巴士正式开始在第一天开始工作,第5天(包括星期日)作为观察期
观察期主要检查运营的能力, 技术水平, 工作态度, 适用能力, 等等。在这里衡量工作人员的审判薪水。
如果员工在观察期间不想在公司中服务,不要辞职,只能自动治疗,不要解决任何薪水。
员工观察期
如果员工在观察期间不合格,就业部门必须汇报书面资料(包括不合格的原因, 出发时间, 工具退款状态)到人力资源部门,人力资源部的出席和薪水,安排工厂。
通过观察期,该部门必须批准员工的薪水(根据“雇员薪资和福利行政措施措施”)并报告工厂的模型。之后, 人力资源部门处理IC卡, 制造商, 分发工作人员, 并建立人员文件并进入计算机考勤系统, 并向财务部门报告付款。
b)员工试用期
试用期:在正常情况下,操作层员工试用期为1个月,其他员工级别为2个月,特殊情况由部门或经理(工厂经理)的负责人同意,最长的不得超过3个月。
转时间:任何人从工厂1-15天,它转变为审判期16日的官方雇员日期;它变成了官方雇员的审判期满的第一个月。
员工试用期
员工在审判期间不能有能力, 他们不想继续在公司提供服务。书面辞职申请必须提前7天提出,领导者或主管同意后,人力资源部调查和沟通,人力资源部门应采取员工的试验期保留的意图。它确实要求离开; 经理(工厂经理)批准。主管和上述人员支付总经理或总经理批准。
员工在审判期间无法通过,该部门负责人必须提前一天提交给人力资源部门的解雇申请,在调查人力资源部之后, 这是真的。交通经理(工厂经理)批准。
c)试验期限评估
试验员工应根据“这些措施”提前一周进行试用期评估。该评估由人力资源部或行政部组织。每个部门的监事或团体领导人应进行特定评估(初级核人)。并填写试用员工评估表。如果审判部门认为,有必要延长审判时间或解散其他部门或解雇,它应该附在“试用员工评估表”中,表示具体的事实图,经理(工厂经理)是必需的。提前或延长试验,不超过1个月。
试验试验
评估结果:分为特殊(超过90分), 优秀(81-90点), 好(71-80分), 合格(60-70分), 失败(60分或更少)五个层面。
评估程序:首先, 初始核心的人员, 部门负责人正在评估, 人力资源部门审查了工厂批准的五个程序。
评估程序
人员
部门(集团)评估
行政或人力资源部门审查
现场经理或一般办公室
总经理批准
员工评估责任
一线员工:集团领导评估, 主管审查, 行政部门审查, 订金。    
长度或工作人员:主管评估, 工厂经理评论, 行政部门或人力资源部门审查, 一般办公室批准。
超级职业人员:因素评估, 人力资源部门审查, 和一般的办公室批准。
经理(现场经理):一般办公室评估, 人力资源部门审查, 总经理批准。
(d)评估结果结果:按照行政销售和福利管理的措施
评估结果“非凡的”平等的,转移到正式员工,可以跳5-10级付款。
评估结果“优秀的”平等的,转移到正式员工,可以跳4-6冷静付款。
评估结果“好的”平等的,转移到正式员工,可以跳1-3校准。
评估结果“合格的”平等的,转移到正式员工,可以按步骤按下。
评估结果“不合格”平等的,我将在一周内发出解雇。
员工出勤管理措施
(b)卡条例:
      忘记卡,您必须主动填写2天内的“申请表”。申请批准该部门的负责人。支付管理部门批准,除此以外, 根据旷工。每月累计卡超过3次,每次3元人民币。
(d)假期法规
国家法定假日:总计     日。
年度假期:一年多, 两年, 三年, 四年多。
假期:每月, 整年; 全职奖。
婚礼假期:婚姻, 晚婚。
夏科:基本假期, 难以生产, 多孩子。
葬礼:
探索亲属:探索假, 探索父母假。
工伤假期:
假期法规
掌握:
      如果工作人员必须由个人事务邀请,至少有一个假期手术至少有一天; 出于任何原因, 假期不能超过15天,每年没有超过20天。如果您有超过或更多的休假将不会被批准。
     请没有完整的强调奖项,请支付1点一天。
(e)请规范
申请期限:3天, 4-7天, 超过8天
请留下审批程序:
员工:团队负责人 → 导师 → 因素(经理)
集团负责人:主管 → 因素(经理)→ 人类经理
导演:因素(经理)→性格 →办公厅
现场经理或经理:人类经理 → 办公厅 → 总经理
要求
每个月, 支付超过5天前,薪水是在假期假期延迟(特殊情况外)。
假期超过3天,尚未到达帖子(特殊情况除外),并自动放弃薪水。
雇员, 请制作书面申请,出于特殊原因, 我无法亲自处理它。电话应发送给直接主管和行政部门或人力资源部部。请在活动后付款, 请离开,如果你没有事先写过, 你没有电话录取者。
要求
如果是员工, 如果你发现假,请离开, 制作作者,缺席都是缺席; 给出或删除了严重情况。
员工邀请假期,没有续签或未批准的续约或续约。除了不情愿的疾病或临时事故,两者都缺席。
当工作人员, 职员, 批准后请留下该程序。将“请去”人力资源部门或执行部门来处理出勤记录。
(f)旅行法规
旅行人员必须提前填写“商业申请订单”
该公司未来到主办公室。
使用工厂车,填写“申请表”
批准机构:员工, 导师
“在公司之外”相对“在业务日”标准成本
“高速公路”标准成本
5, 员工培训管理方法
培训纪律要求
    2, 一种, 出勤率必须100%,
        B, “培训登录表”
        C, 有一个特例,在下班前,你必须写“请制作申请表”。
5, 员工培训管理方法
培训纪律要求
    3, 严格禁止大声噪音,应该安静,
          不允许睡觉,
          不允许在训练区行走,
          铃声(或转移到振动),
           非特殊情况,不要离开场地并倾听电话。
5, 员工培训管理方法
培训纪律要求
    4, 培训或会议后,工作办公室或组织者必须有意识地支付便携式麦克风, 灯, 空调和相关设备,座椅应整齐地安排。桌面应该清理。
         不要大声地参加场地。解决别人工作,它应该在训练室里静静地排名, 在楼梯下面。
5, 员工培训管理方法
培训纪律要求
    5, 公司的培训,所有人员都没有加班费。超过培训时间4—10分钟迟到了,每次10元; 晚了10分钟,不要没有理由参与培训加工。
5, 员工培训管理方法
培训纪律要求
    6, 没有理由不参加培训师:第一,为了写出书面审查并支付管理,并发出警告; 第二个人,为了编写支付管理的保证,据报道,整个工厂记住了; 第三方,鉴于员工, 没有学习心态,违反公司文化,赋予辞职。
6, 员工赔偿和福利管理方法
薪水建筑:
    工作1, 二, 等等。
    文三, 四, 等等。
    第五, 六, 等等。: 管理
    职责七等:决策
    总9, 等等。那 每个10个级别,共有90级。
6, 员工赔偿和福利管理方法
福利待遇
一种, 国家法定假日:
B, 住宿:
C, 总体:
D, 娱乐:
e, 末端的双重薪水:
F, 年终奖:
G, 优秀的员工动机:
H, 其他福利:
7。 员工留下程序
辞职
(a)辞职时间:
       不是5天, 雇员, 审判期间的官方员工。
(b)辞职调查
(c)出发时间
(d)提前处理
员工留下程序
过程
(a)批准从工厂申请的日期
(b)统计员工出席
(c)从工厂处理:
      部门, 一些电脑, 文具和工具,
宿舍行李, 人事信息, 结算工资。
第三章
行政法规
1。 办公室管理法规
办公室管理方法:
员工在公共场所完成(如会议室, 接待区, 会议区, 等等。),必须恢复原始状态,必须进行清洁工作。它用于准备他人。
当公司的责任或加班时应离开公司,检查工作场所照明, 电扇, 空调, 这篇文章等窗户和计算机,确认后部没有安全危险。
1。 办公室管理法规
办公室管理方法:
查找办公室(包括沟通, 灯光, 声音的, 电脑, 电话, 建造, 等等。)损坏或失败,员工应立即修复无线电部。及时解决问题。
在会面或培训时, 电话应称为振动或关闭。(特殊情况应向主机报告)
1。 办公室管理法规
办公室纪律:
不允许在公共办公室吸烟, 不要在公共场所躲过, 不允许说话, 不要读这本书。
在工作时间内不得在办公室收到朋友和亲戚;
办公桌不允许将食物和包装饮料放在一起, 等等 。;
1。 办公室管理法规
拨打电话和接听电话:
工作人员很简单, 清除, 标准化, 打电话时很有礼貌。减少谈话时间,尝试在五分钟内收集行。
接听电话时,记录准备应提前进行,应记录重要事项,审查确认的地方不清,及时反馈相关人员或相关部门。
呼叫应该使用手机,无需“免提”那以免影响他人的工作。
1。 办公室管理法规
电话方式:
邻居必须主动帮助答案(按40个按钮),礼貌。如:“请稍等,你有什么可以帮助你的吗?如果你方便, 请留下手机,等他回来。”如果是另一方, 如果应保留错误的电话号码,不能生气,更不再可能授授权; 应该说:“我很抱歉,你拨错了电话,这是华士公司或华金公司。再见!”
1。 办公室管理法规
电话方式:
打个电话,不时使用它“好的”那“是的”那“好的”快递,了解对方的意思, 及时给出适当的反馈; 接听电话语音,亲密, 自然, 体积,不要影响他人。
在呼叫结束之前:“再见”那在正常情况下,应该被另一方挂断。
1。 办公室管理法规
手机用法:
不要每天24小时关闭, 电池没有电源关闭, 不要回复来电,并没有回复半小时的电话,发现一次, 按20元/时间扣除每月费用补贴,三次以上将取消每月呼叫补贴;
在手机故障的情况下, 24小时内需要24小时。除此以外, 取消月份的资金补贴;
必须打开手机呼叫设置中的呼叫等待功能,避免错过重要的手机。
1。 办公室管理法规
办公用品订阅和分配法规:
在20日, 我们将在下个月宣布在第20日的办公用品的时间。本署的助手或职员是员工办公用途订阅列表的统计数据。
每个部门的助理或职员将在每个月的25日将“办公用品订阅”计算“办公用品认购”, 伴侣的一般办公室,之后, 人民部门经理审核,综述总交换; 购买部门购买5天前购买。
2。 研讨会管理法规
3。 员工奖励法规
原则和标准
有一个强大的奖品, 有一个罚款, 奖项很清楚, 每个人都是平等的
奖励分为:奖励, 记住, 记住权力, 进步工资, 等等。
惩罚分为:书面警告, 严重的警告, 记住, 记住, 辞职, 等等。
标准和奖励和惩罚金额
员工奖励
奖惩和具体实施方法
员工投诉方式:
应用方法可以用两种形式的访谈和书面形式使用
员工的卓越管理人员到达,直到普通办公室是一个投诉。不要直接倡导任何东西
员工奖励
成功的条件
条件条件
书面警告
严重的警告
记住
记住
写下并调查相关责任
6。 计算机和网络使用管理法规
计算机使用法规
该部门的计算机的监事受到监督。发现异常条件应立即报告,包括损失, 拆卸, 移动, 经常崩溃或重启, 软件不正常。
在使用计算机期间,一次不打开超过5个节目,为了加强个人数据的整理,清除回收站的信息及时,减少计算机的崩溃并重新启动,因此,计算机可以正常工作和快速。
6。 计算机和网络使用管理法规
计算机使用法规
必须根据程序运行计算机的启动和关闭。为了保护计算机程序的正常运行并扩展计算机的使用寿命,非特殊情况可能不会通过电源键直接关闭。
工作人员必须私下无法安装个人软件。您还必须删除或卸载已安装的软件。未密封的用户同意,没有人应该使用它的电脑。
6。 计算机和网络使用管理法规
计算机网络规则
一些文件, 该信息最好以共享方法或电子邮件通信; 为了拯救纸张,提高办公效率。
该部门开设了互联网的计算机。该部门负责人必须在开业后有效监督计算机用户。确定该规定的要求; 除此以外,人力资源部门立即取消其在线资格。
6。 计算机和网络使用管理法规
计算机网络规则
任何在正常工作时间内没有超过10米或以上的人。可以通过非工作时间下载,以免影响其他同事通常浏览网络。
严格禁止使用工作和学习独立的在线查询和下载,包括:严格禁止浏览或下载或下载或一些不健康或非法的网站和材料或电影,玩游戏(或在线);
未经公司领导的同意,严格禁止以公司名称发布任何信息或信息。如果发现违反本文,立即取消员工,同时地,严重警告及以上。
6。 计算机和网络使用管理法规
计算机网络规则
发送电子邮件时,图片或文件太大(超过500k), 应该用来传输,避免太多的传输时间和硬盘空间;
内容, 应在电子邮件的内容上写入内容或事项。
收到电子邮件时,如果另一方请求发送招聘收据, 您应该单击收据发送; 如果有一团糟或不能明确识别,不要打开,你可以删除或要求经理打开,从邮件发送病毒,计算机感染
6。 计算机和网络使用管理法规
计算机病毒预防规定
始终备份硬盘上的文件; 特别是对于用于数据的重要文件。
请勿从互联网下载各种信息和文档,如果有病毒尖,应该立即停止,和抗病毒。
6。 计算机和网络使用管理法规
计算机病毒预防规定
应该写入软盘以写保护; 小心使用不明确的光盘和软盘或U盘;
常规病毒检查,即时抗病毒; 发现病毒没有杀死,及时通知管理人员,防止影响。
6。 计算机和网络使用管理法规
计算机维护和维护要求
单独计算机或普通用户,负责计算机的日常维护,每日维护至少一次。包括清洁和维护主机的设备和组件, 监视器, 键盘, 鼠, 扬声器, 和表。
用户对计算机有责任。照顾电脑,不要让别人使用电脑; 特别是做一些工作,不要从自己打开自己的计算机, 您对每台计算机都有密封。 除此以外,发现一次,为了故意损害公司的财产(赔偿至少100元)。
6。 计算机和网络使用管理法规
计算机维护和维护要求
    任何故障或任何关于计算机的任何故障都应填写“安装和维护申请表”,应该“申请成熟时间”相对“原因和故障的部分”列填充,审查了该部门负责人,签名确认后,给计算机管理人员,管理人员收到维护申请订单后,回复将及时制作。
6。 计算机和网络使用管理法规
计算机维护和维护要求
维护期间的计算机维护人员,我发现计算机配件有腐败。计算机管理应及时通知,计算机经理应该调查损害这一部分的原因(部门监督员应协助调查),因为人们受损(包括操作不规则或维护不规则或不当),仍然损害(包括老化或不可抗拒)。当人们损坏时,此配件应根据当前价格进行赔偿。
7, 车辆使用和管理法规
车辆管理方法
汽车部门必须在使用汽车之前填写“汽车申请订单”。签署经理或人类部的职责后, 前台平民被送去。按“车辆使用规定”的顺序发送汽车,根据法规,不要申请申请人,不要送车。
填写“汽车申请表”应仔细规定, 尝试推进,确保车辆按计划使用。
7, 车辆使用和管理法规
车辆管理方法
联系城市或所有地区的故障,任何人都可以到达公共交通工具, 摩托车, 出租车,原则上, 不要送一辆特殊的汽车(三人除外)。
去外国市场,任何可以达到公共交通工具的人都可以送一辆特殊的汽车。发送特殊的汽车需要特殊情况,它必须由人类经理批准。
步行5分钟来解决业务,原则上, 你不发送特殊的车。
7, 车辆使用和管理法规
交叉和驾驶服务礼仪:
在五排五人轿车上,座椅应又反过来:后排右,后排,后排越野座位。
在三排七商务车,座椅又应该又:右座位的中间排,中央排,前排右,后排, 后排右座位,左座椅。
7, 车辆使用和管理法规
交叉和驾驶服务礼仪:
您必须在乘客座位期间尊重客人自己的意愿。通常,乘坐官方场合,请尊重, 女士们, 和客人。这是一种彼此的礼貌。然而, 更重要的是,同时,不要忘记尊重德纳的意志,然后选择,你应该把这一个放在最重要的位置:客人坐在哪里,应该发现有一个座位。
7, 车辆使用和管理法规
交叉和驾驶服务礼仪:
上下汽车的基本礼仪原则是“方便领导,杰出领导”.一般来说, 司机会打开门,让领导和客人第一次,关闭门后, 回到驾驶位置。下车时,司机将首先下车,让领导和客人首先下车。
当你上车时,司机为领导和客人开了大门,手固定门,右手保护门的上边缘(左侧),防止客人或领导触摸头部,在进入汽车后,确认领导和客人是安全的。
第四回
“员工手册”履行
第四回
“员工手册”
“员工手册”工作人员责任表

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压力容器检查员培训课件:这是一个压力容器检查员培训课件下载,它主要介绍“Rongque规则”章节结构; 年检的重要性; 年检要求; 定期检查压力容器; 全面检查的定义; 年检内容与方法; 企业实际情况, 安全阀使用环境,欢迎点击下载。

20kV和项目预算配额培训课件:这是20kV和以下分销网络工程预算配额培训课件下载,主要介绍了分销网络项目的概述; 配送网络工程结构; 配电网工程电源; 配电网络主要材料和设备,欢迎点击下载。

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2016-12-18用户伤害上传“员工手册培训PPT模板”,它属于课件ppt。


以前我的团队销售额一直上不来,一直处于公司倒数排名,作为高管的我很是焦虑!不知道是我的问题,还是团队下属的问题,不知道问题出在哪里。连续几个月团队业绩一直上不去,差点被炒鱿鱼了。

一次偶然的机会,我在网上发现了一个学习网站,叫启途资源网。网站上有许多课程,都是关于企业管理的,有企业管理课程、团队管理培训课程、员工培训、领导力培训、还有销售技巧等等一系列课程,主要是有许多还是免费课程

我也是自从学习了网站上的课程,然后我的团队业绩慢慢也开始提高了,连续几个月我们团队都是销售冠军。我呢也得到了领导的器重,准备升职了。这是我们的奖杯↓↓↓

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还是得感谢那个学习网站,要不然我都失去工作了,非常感谢平台的课程,让我在事业的道路上一直向前!我想有许多职场中人跟我一样有许多困扰,所以我推荐大家也去启途资源网学习学习,不花钱也能学到许多实用的知识。

我把我的经历分享出来,就是为了和大家交个朋友,让大伙少走弯路!所以我特别推荐启途资源网这个平台大家有空可以去学习,现在我基本每天都去网站学习,我把网址放在下面

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