企业发展四阶段，管理应随之而变

在企业的发展期间，每个阶段的需求都不同。您现在的公司到底是哪一步？什么是管理模式，你知道吗？

生存依赖于人，实施“人民”

企业的初始生存是首要任务。增长需要依靠能源来协助。那是， 一个有权势的人，分解快速交易或完成大笔合同。企业家精神，这种人是一天，管理层也主要依靠人和人，依靠个人能力力量和团队意识的力量。

开发系统，实施“法治”

缩小后，主要任务是系统的构造。建立一个完善的工资机制， 促销机制， 奖励和惩罚机制， 输入和退出机制， 职业规划和组织配置， 等等。根据系统管理企业。标准化公司开始建立自己的基本法，企业系统就像国家法律一样，神圣的不可侵犯性。

繁荣依靠文化，实施“Germath”

当企业系统得到改善时，开始人性化管理。建立一个深入的企业文化，凭借员工的利益，帮助员工在执行公司的价值时实现他们的梦想。这一时期，公司的人力资源管理已开始重生，它具有重要的战略领先特征。

重生改革，实施“整流”

当商业业务继续缩小或降低盈利，危机慢慢出现。此时，企业需要改革，并且必须严格治愈，所以你可以让新生.就像“凤凰是火，Nirvana Reborn。