打造高执行力团队.ppt


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1, 薛薇周,创建一个高管团队,工商商品博客,注册高级管定理咨询师中国注册培训师鉴定办室主任主任国注册注册高层督导中国营销销认证办公园副主任国Pdp性格高度分享诊断顾问华为特殊专题培训顾问华大学,上海大大,上海经济干部经理学院院教授教授兼职上海市委组织部所属上海厂长饰人士公司高级顾问上海起航特价讲师,2020/8/4,2,企业的共性,偏离目标指令短路管理局是过于民主的决策,政治和多门章程, 流动, 这个过程经常, 事故经常,2020/8/4,3,什么是实施力量?那2020/8/4,4,什么是执行,“执行应该是公司战略和目标的重要组成部分。它是一个失踪的目标与结果。

2, 戒指“拉里博斯迪和拉布兰,2020/8/4,5,什么是执行,2020/8/4,6,执行的内涵是什么?那在一个规范的现代化公司,有很多内容需要员工执行。例如, 公司的规则和规则, 公司决策机构所作的各种决定, 上级分配的任务, 等等。那 等等。对于员工,最重要的是直接经理的完美实现,2020/8/4,7。执行内涵,对于个人,“执行权力”是完美的,可以完成公司的卓越分配任务的能力。“执行权力”是将战略目标放在练习的能力! 那是“完美”? 基于数量,2020/8/4,8,执行权力的两个前提,如果战略目标本身是错误的,则战略目标应该是正确的,执行良好的人力资源配置也是合理的。

3, 在强大的事业中,人力资源的配置必须按照从上到下一级的规则进行。直接经理的能级应高于下属。所以,员工的上层命令的第一次反映是“执行”。如果上层指令需要知道它是否正确,然后,这家公司人力资源的配置绝对是一个问题。2020/8/4,9,概念策略,管理工作,一般家庭作业,高级监督员,中级监督员,入门级员工,每个监督员的任务,2020/8/4,10,执行权力的两个关键词,弦乐箭头,触摸观察方法,找不到借口,2020/8/4,11,执行与策略之间的关系,准确的战略目标和有效的实施是两个轮子成功的策略没有战略性。执行不是谈论策略,谈论实施权力并不有意义,一个好的策略将是一个空的文本。

4, 在确定战略方向后,实施是成功的关键,2020/8/4,12,执行力量与核心竞争力之间的关系,核心竞争力的本质在高科技和信息时代不可替代。硬件很容易,该软件很困难,但可以模仿电源的实现, 和战略计划可以完成,专利可以买,并且实施可以从这个意义上从内部煅烧中说,公司的核心竞争力来自于执行,2020/8/4,13,执行力的本质和特征,一维一致围绕公司战略目标垂直, 强调严格的刚性, 禁止行,2020/8/4,14。执行公司的含义,2020/8/4,15,银行团队建设,2020/8/4,16,建筑银行团队应达成共识,了解建设团队的基本要素,了解团队成员的质量和能力。

5。 工作规则和流程加强团队工作愿意创造最大化的经济效益,2020/8/4,17。团队建设,什么时候是一个团队,需要一个团队完成任务,以便使用团队更有效,2020/8/4,18,团队建设,团队的定义专注于互相帮助的共同利益。2020/8/4,关于团队的基本概念,不同的领导者为不同的团队带来不同的团队来形成不同的团队。 每个团队都可以有很长时间, 或者它可以是一个短期团队,以建立时间成熟的速度和时间。2020/8/4,20,团队建设,成功团队= 3 + 1,2020/8/4,21,团队形成过程,2020/8/4,22,重要的概念,2020/8/4,23,团队建设,团队的规模。

6。 差分特征的差异特征差异特征2-15人旅行团队的业务团队, 项目团队的临时团队,2020/8/4,24,团队建设中的干预管理,2020/8/4,25,团队建设,高效的团队标志目标授权关系和通信弹性最佳的生产力认可和赞美士气,2020/8/4,26,成功的团队特色,成功团队(PKI)人民知识知识信息信息,2020/8/4,27,公司团队的建立,是否考虑到工作目标人员人数的质量基本原则可以实现公司的战略目标,2020/8/4,28,团队管理的基本原则,遵守。

7, 从系统,谨慎使用耐受性表现,能力是基本的整体情况,爆炸性的个人善恶和下属保持适当的情感距离,2020/8/4,29,企业团队资产:信任,可以信任, 您可以在预期的性能中委托您的性能,不会让你吓唬心理学, 没有负担, 有一种有影响力的,2020/8/4,30,如何建立团队执行?那2020/8/4,31,现代企业管理面临的根本问题,转换模式1, 培养信托2, 层授权3, 消除通信障碍4, 新设计, 新系统,传统管理机械工业时代的特点请注意控制官僚机构,新管理网络信息的新管理是放松的, 知识是灵活的。竞争优势来自经济上的娴熟的业主或高级管理专业化。

8。 操作,竞争优势来自速度到市场掌握和反馈学习和培训高效的中间和基层管理,2020/8/4,32,中国的基本管理疲软的事实, 导致缺乏执行,组织机构没有精心设计标准化建筑, 不关注量化不注意缺乏原始记录管理工具,分散注意力的资源可以忽略不计,2020/8/4,33,类小型测试,你可能是什么样的风格?那2020/8/4,34,请计算您的选项,2020/8/4,35,个人风格的特质判断,2020/8/4,36,典型的工作模型,2020/8/4,37,典型的合作方法,2020/8/4,38,典型的不喜欢,2020/8/4,39,关于规则领导的思考,来自领导的规则,领导服务比规则更重要。

9, Thenthe规则比可以调查的技术更重要, 但他们不能跨越较低的水平可以抱怨, 但他们无法将下一级别的“请求”报告给“请求”以避免责任。2020/8/4,40,GE筛选总裁的四个标准基于实施能力。有必要“充满活力”的“精力充沛”来应对快速变化。这是为了使原子能机构兴奋,可以鼓励人们采取行动, “正面”,有信心面对一个棘手的问题,说“是”或“否”,而不是“可能”实现,那是, 始终满足您的承诺,永远不要让人们失望,2020/8/4,41,经理改善了自己的实施,眼睛很清楚,领导者没有关于左右争论。团体, 无党派,不要给一点, 小罗养老金更有构思。整体情况与压力的压力相反。这是对惯性施加的压力矛盾的理解。

10, 好办法,所以永远不要避免避免,2020/8/4,42,实施执行规则的四个要素,正规化:组织依赖于指导员工行为的规则和程序:组织以自己的方式生存,不受任何成员的影响,并要求永久性存在:告诉经理他们应该做什么,不应该做清除声明:所有成员接受并遵守标准,2020/8/4,43,员工执行自检的7个步骤,预先操作反馈系统没有规则, 并促进了反馈系统。每个员工都是经理:自我管理参与管理,2020/8/4,44,事件:增强实施的“四个基本原则”,原则一个(位置):什么?谁会去?这是企业管理中的主要问题。(企业应该先制定一份好工作。确定职责,找一个合适的工作人员; 还有企业找到有人去做。然后将合适的工作分配给“人”。)原则2(过程):如何干?作为公司,它应该有自己正确的“操作手册”和“路线图”, “流程图”。进入企业员工通过劳动分工有效地完成工作。 原则三(标准):你做什么标准?企业员工根据正确的方式(流程)工作,应达到预定的目标是什么(标准),是管理的目的,是绩效评估的原则四(评估):谁检查, 评估(谁负责,谁有权报告?谁是组织者(领导者)?如何检查评估?那2020/8/4,45,谢谢你。


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