生产管理培训生-实习生工作经验如何描述


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工作时间:6月10日, 2015年 – 6月10日, 2019 | 行业:机械制造/机电/重工作| 工作:生产管理培训 – 实习生

1。 组织讲习班生产计划的实施;
2。 生产过程管理;
3. 生产现场管理;
4. 研讨会生产安全管理;

工作时间:10月24日, 2014年 – 10月24日, 2019 | 行业:印刷/包装/纸| 职位:生产管理培训 – 实习生

1。 负责跟进订单生产过程,协调客户;
2。 报告和整理的报告,为了更好的实施和实施;
3. 安排出货量,船运,海,协调物流的各个方面;
4. 在部门经理完成其他工作。资格

工作时间:07年6月, 2017年 – 07年6月, 2019 | 行业:消费品| 职位:生产管理培训 – 实习生

1。 研讨会主任负责总经理(行政副总经理),根据本公司副总经理的领导下,负责讲习班管理(1),
1。 研讨会主任负责总经理(行政副总经理),根据本公司副总经理的领导下,对各种管理工作负责
2。 负责讲习班生产的管理, 质量, 安全和设备,确保完成每个指标。加强研讨会主任是“产品质量第一个人”的意识, 第一个负责安全生产的人“。
3. 组织生产部门颁发的生产计划,完全完成生产任务。
4. 负责实施公司会议的精神, 各种管理系统和措施。
5。 负责车间的个人和设备安全,确保安全和文明生产;
6。 负责结核病, 用井, 维护, 和产品维护, 设备, 配件, 工具, 宝石和站。
7。 负责在本次研讨会中实施流程纪律。
8。 各种陈述的及时和真实性, 原始数据负责研讨会。1
9。 它有权在研讨会上调整劳工组织和工作人员。1
10。 它有权发现过通道过程的不合格产品。1
11。 完成领导的临时任务。

工作时间:5月12日, 2017年 – 5月12日, 2019 | 行业:原料和加工/模具| 职位:生产管理培训学生 – 实习生

1。 宣传和促进精益思想;
2。 有效的组织, 实施6s工作,推动公司的实时管理水平;
3. 每周定制和发送精益生产;
4. 创新, 收集和完成提案。

工作时间:11月02日, 2017年 – 11月02日, 2019 | 行业:交通/贸易/物流| 职位:生产管理培训 – 实习生

1。
2。 负责研讨会生产组织和管理工作;
3. 负责车间生产和耗材监督;
4. 负责车间质量, 安全, 5S管理工作;
5。 负责研讨会的人员配置, 合理安排生产,保证完成生产计划;

工作时间:9月17日, 2015年 – 9月17日, 2019 | 行业:原料和加工/模具| 职位:生产管理培训学生 – 实习生

1. 完善生产管理系统,解决各种障碍的影响的问题,实施各部门绩效评估


以前我的团队销售额一直上不来,一直处于公司倒数排名,作为高管的我很是焦虑!不知道是我的问题,还是团队下属的问题,不知道问题出在哪里。连续几个月团队业绩一直上不去,差点被炒鱿鱼了。

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我也是自从学习了网站上的课程,然后我的团队业绩慢慢也开始提高了,连续几个月我们团队都是销售冠军。我呢也得到了领导的器重,准备升职了。这是我们的奖杯↓↓↓

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