品牌策略

品牌战略的核心是品牌的维护和沟通。如何使品牌成为消费者，这是品牌战略中最重要的部分。今天， 品牌营销是各种方式。与传统品牌营销方法相比（电视， 报纸， 户外公共关系， 等等。），网络品牌营销已受到公司的青睐，但，网络品牌营销策略的核心是解决用户信任问题，因为网络的虚拟性，如何使消费者信任的企业品牌和产品是核心钥匙。

内涵：财产， 兴趣， 价值， 文化， 性格， 用户

撰写：品牌名称， 品牌标志

品牌名称决策意味着企业确定所有产品使用一个或多个品牌，仍然不同的产品使用不同的品牌， 分别。在这个问题上，您可以使用以下四种决策模式：

企业决定每个产品使用不同的品牌。使用个人品牌名称，寻求每个产品的不同市场定位，均匀销售和斗争竞争对手，您还可以驱散风险。由于性能不佳，公司的整个声誉受到影响。如“P＆G”公司的洗涤粉使用“当前Stint”， “rioli”; 肥皂使用“舒角”; 牙膏使用“贾杰”。

为所有产品使用常见的家庭品牌名称。公司所有产品都使用同样的品牌。对于那些具有很高的知名公司，所有产品都使用统一的品牌名称策略来充分利用其品牌效果，完成所有产品的所有产品。同时， 新产品引入的成本也相对较低。它有利于新产品进入市场。例如， 美国一般电气公司的所有产品都使用GE作为品牌名称。

经典产品使用不同的家庭品牌名称。企业使用此策略，它通常区分不同的大级产品。大类产品下的产品将使用普通家族品牌。在不同的大级产品中建立自己的品牌形象。例如， 由Shifet生产的大类产品是火腿; 有一大类肥料。它被命名为“PRAM”和“FATO”。

个人品牌名称与公司名称一起使用。那是， 该公司确定其不同类别的产品采取了不同的品牌，该公司的名称是在品牌名称之前添加的。企业利用这一战略来开发新产品。在新产品的品牌名称上添加公司名称，您可以享受公司的声誉。并使用不同的品牌名称，它还可以使各种新产品表现出不同的功能。例如， 海尔集团推出了“Pathfinder”彩电， “强神”冰箱， “大王子”， “小王子”和“小神童”洗衣机。

品牌决策意味着该公司决定是否提供产品名称， 设计徽标。在历史上，许多产品没有品牌。生产者和中介机构将产品直接从桶中取出， 盒子和容器。供应商没有识别券。中世纪公会正在努力工作。要求处理程序在其产品中标记徽标，保护自己并使消费者免受损坏劣质产品。在艺术领域，艺术家在他们的作品中附加了标志。这是最早的品牌标签的诞生。如今，品牌业务角色是专门为公司的价值，品牌迅速发展，尚未使用的产品很少。像大豆， 水果， 蔬菜， 米饭和肉类产品， 等等。那 从过去， 从不使用品牌，它也被放置在特色包中，皇冠出售，这是自然的品牌的好处。

使用品牌的使用具有以下优点：有利于订购产品的处理和跟踪; 保护产品的一些独特功能不会被竞争对手模仿; 为吸引忠诚客户提供机会; 帮助建立; 帮助建立产品和企业形象。

虽然品牌是商品市场发展的大趋势，但对于单一公司，您是否必须使用品牌来考虑产品的实际情况，由于品牌获得了上述福利，建立， 维护， 保护品牌也有巨大的成本。如包装费， 广告费， 标签费和法律保护费。因此，欧洲和美国的一些超市里有一种无火斑现象。如薄条， 卫生纸和其他包装， 低价， 低价，这使公司能够减少包装和广告的费用。取得价格优势。

一般来说，对于在处理过程中不能形成某个特征的产品，由于产品是均匀的，购买时，消费者不会过分关注品牌。此外，品牌和产品包装， 起源， 价格和制造商， 等等。它们是消费者选择和评估商品的各种外部线索。对于那些消费者的模型和价格， 他们忽略了品牌的产品。品牌的含义很小。如果公司决定建立一个新品牌，这不仅仅是产品设计的模式或名称。有必要通过各种手段使消费者能够实现品牌识别的层次。除此以外， 这个品牌的存在是毫无意义的。未经生产者没有形成不同特征的原料和产品仍然可以使用非品牌策略。这节省了钱。降价，扩大销售。

品牌用户决策意味着企业决定了公司的品牌（制造商），仍然使用经销商的品牌，或两个品牌也使用。

在正常情况下，品牌是制造商的产品标签，制造商决定了设计， 质量， 产品的功能。享受良好的制造商还将其商标提供给其他中小型制造商。一定的许可费是收取的。经销商品牌正在增加。许多西方国家都有一个声誉百货商店， 超级市场， 服装店， 等等。 使用自己的品牌。一些着名的商人（如沃尔玛）分销使用自己的品牌。同时， 批发商也有许多品牌品牌。加强价格控制， 交货时间。

当前的，经销商品牌已成为品牌竞争的重要因素。但是使用经销商品牌为经销商带来一些问题。经销商需要订购大量订单，拿很多钱，承诺的风险很大; 同时经销商正在扩大自己的品牌，需要促进其品牌，超越商业成本。经销商使用自己的品牌带来许多好处。例如， 由于大量购买， 它的成本低，所以， 销售价格很低。强大的竞争力，可以获得更高的利润。同时， 经销商可以控制价格，其他中间人可以在一定程度上控制。

在现代市场经济条件下，在制造商和经销商之间的品牌经常发起， 他们往往很激烈。那是， 所谓的品牌战争。一般来说，制造商品牌和经销商品牌之间的竞争，基本上是制造商和分销商之间的实力。在制造商中， 它具有良好的市场声誉。市场份额更大，应该使用制造商，无法经营自己品牌的经销商只能接受制造商。相比之下，当经销商品牌具有良好的品牌声誉和巨大的时光 一定市部门的完善销售系统，使用经销商品牌也是有利的。所以， 当品牌用户决策时，结合具体情况，充分考虑制造商和经销商的力量比较，为了客观地做出决定。

“从最简单的角度来看，品牌是一种依赖，和新产品的符号由消费者确认。“品牌建设是企业的主要决定，需要战略管理，制定合理的策略。

产品线扩展策略。该策略意味着该公司在添加产品线时仍然使用原始品牌。企业生产的新产品可以改善现有产品，例如， 更换产品包装， 风格， 或添加新的性能。不同的产品可以满足消费者的不同需求，该策略可以充分利用过剩的生产能力，填补市场差距，扩大消费者组，增加公司的利润。然而， 产品线扩展可使企业品牌失去原始意义。反而， 消费者不能提高企业品牌的认可和信任。使用此策略，一定要使消费者可以区分各种产品。避免在同一产品系列中的新产品竞争的情况。

多品牌战略。该策略是在同一产品类别中引入多个品牌。建立多品牌组合，以最小化市场覆盖市场。随着市场的不断成熟，消费者的需求也越来越划分。企业实施多品牌策略，可以满足不同目标客户组的需求，从而扩大了市场份额。最典型和最成功的公司使用此策略。它还生产产品如“软”， “海菲”， “潘婷”， “舒吉”， “舒吉”， “潘领带”， “施辉”， “潘领带”， “舒吉”，整体销售额已在同一产品中排名前三。

品牌重新定位策略。当竞争品牌公司入侵公司品牌的一部分，使公司的品牌市场份额，或者消费者的偏好发生了变化，原始品牌定位不能为消费者带来更高的需求。企业必须开始重新定位自己的品牌，再次赢得目标消费者的“方昕”。那么企业应该如何努力重新定位决定？作为一个例子，将口腔液体拿走，最初列出的女士口服液体由消费者批准，具有直接上诉。但外面的产品已经承诺，在品牌定位方面， 功能定位是它在市场上唯一的基础。虽然超级明星毛amin是广告，扩大意识，但它的品牌尚不清楚。品牌形象和销售没有多大增加。之后， 公司重新定位了该品牌。定位妻子口腔液体在中药产品中，追求现代女性的外部美。让女性更自信， 更独立， 更美丽，避免重复果冻等许多医疗保健产品的阴影， 花粉。此后，企业从妻子口服液体的独特卖点挖掘了品牌的新活力。将妻子品牌定位为所有中药成分的口腔液体，因为外面的美容护肤产品。重新定位后， 妻子口服液不仅在风和文化健康产品市场中创造了一个奇迹。自创建和培养重要品牌。

有五种类型的品牌战略决策。那是：产品线扩展策略， 品牌延伸策略， 多品牌战略， 新品牌战略， 合作品牌战略。

产品线扩展是指在现有产品线中使用相同品牌。添加产品的产品线时，还在使用原来的品牌。该新产品往往是现有产品的偏进。增加新功能， 包装， 楷模， 和款式， 等等。通常，制造商将在这些项目的包装上表明不同规格。不同的功能或不同的用户。多方刻录延伸产品线的原因。如果您可以充分利用过量的生产能力; 满足新消费者的需求; 拿领先一家全职公司填补市场的差距，来自竞争对手的竞争或获得更多的货架位置。产品线扩展的好处是：扩展产品存活率高于新产品。通常新产品的失败率在80％和90％之间; 满足不同细分的需求; 完整的产品线可以防御竞争对手。产品线扩展是不利的：它可能导致品牌名称失去特定的含义。随着产品线的延长，将淡化原始的个性和形象，增加消费者的理解和选择的难度; 有时因为原来的品牌太强大了，原因产品线扩展导致混乱，加上销售量，很难急于发展和促销成本; 如果消费者未能区分各种产品，它将导致新旧产品的新产品来自同一产品。

在同一产品类别中引入了许多品牌称为多品牌策略。证券投资者经常投资各种股票，投资者持有的所有股票集合是所谓的证券组合（投资组合）。为了降低风险增加，投资者必须继续优化股票投资组合。相同的，公司建立品牌组合，实施多品牌策略，它通常基于同样的考虑因素。而这个品牌组合的每个品牌形象都具有差异和联系。不是浩劫，组合的概念含有总体大于个体含义。

没有品牌可以在市场上培养。尽管某个品牌的第一个分支，但是，一旦开放肥沃的市场，其他人会涌。许多市场竞争对手共同回收市场，它有助于迅速发展和市场成熟。当市场分化开始出现时，许多市场贡献者的广告战争往往是不可避免的。其效果进一步加强了产品类别的常见优势。一些市场一直如此精力充沛。最后， 我没有形成气候。其中一个原因是参与者是。如果只有两家商店，荒凉，市场不是市场。多个品牌一起出现在一起，支持完整的市场绝对必不可少。以个人电脑市场为例，如果只有一个苹果来唱一个僧侣，没有其他电脑制造商跟进，绝对不可能形成今天的PC市场。（2）多个品牌使公司有机会最大限度地提高市场，这些市场没有一个品牌，可以占据一枪的市场。随着市场的成熟，消费者需要逐渐划分，品牌无法保持其基本意义并同时满足几个目标。这就是为什么有一个原创的意图创建几个品牌以对应于不同的市场段。另一方面，西方零售商自我品牌的兴起对制造商提出了强大的挑战。摇动制造商建立和维护品牌的积极和主导地位。多品牌战略有助于制造商包含中介商和零售商来控制品牌，从而控制品牌。

多品牌提供灵活性，有助于限制竞争对手的扩张机会，使竞争对手觉得每个细分市场的现有品牌都是障碍。在价格战中捍卫主要品牌时，多品牌是必不可少的。把那些二级品牌作为小型股票，给出一个快速侧翼推动价格战的竞争对手，帮助挑衅的第一个尾部。同时，核心品牌的领导地位可能不会损失。领先品牌担任确保整个产品的盈利能力的责任。它的状态必须捍卫; 除此以外，一旦其魅力下降，产品的单位利润难以恢复，最后， 该品牌将被零售商拒绝。

在需要保护核心品牌的形象时，多品牌的存在更有意义，核心品牌不能在创新创新方面盲目。E.G，为了捍卫品牌资产，迪士尼业务在其电影生产中使用多个品牌，让迪士尼公司可以生产各种类型的电影。这避免了迪士尼的图像对限制造成损害。在西方，零售系统对品牌多元化有浓厚的兴趣。制造商使用多品牌策略来改善整体市场份额，这与零售商的重量增加了。

所以，多品牌策略帮助公司培养， 覆盖市场，降低营销成本，限制竞争对手和对零售商的限制。

许多品牌策略有很多优势。但也有很多限制。

（1）随着新品牌的推出，其净市场贡献率将成为边缘下降的趋势。经济学边缘效用理论告诉我们，随着消费者的消费量增加，本产品的边际效用正在下降。相同的，对于一家公司，随着品牌的增加，新品牌也将降低企业边际市场贡献率的趋势。这方面是由于公司的内部资源有限。支持新品牌有时需要降低原始品牌预算费用; 另一方面，企业在市场上创造了一个新品牌，不会符合竞争对手的理想效果。他们将为公司新品牌推出类似的竞争品牌。或者增加现有品牌的营销努力。此外，另一个重要原因是，随着在线同一产品的品牌增加，其他品牌将不可避免地侵蚀市场。当总市场难以扩大时，很难想象那些被新品牌所吸引的消费者是竞争对手的客户。或者从未使用过这个产品的人，特别是当产品有所区别时，或者在线同一产品的不同品牌定位差异不是很重要，这个品牌特别重要。

（2）品牌促销成本很大。企业实施多品牌策略，这意味着无法将有限的资源分配给一些具有强大盈利能力的品牌。每个品牌都需要长期， 巨额宣传预算。对于一些公司，这是可取的，不可用。

为新产品设计新品牌的策略被称为新品牌策略。当公司在新产品类别中启动产品时

时间，可能会发现原始品牌名称不适合它。或者新产品有更好，更合适的品牌名称，企业需要新品牌。E.G，春兰集团以空调的生产而闻名。当它决定开发摩托车时，春兰的女性化学品的名称不是很合适，所以新品牌“春天兰卡”。另一个例子，当生产医疗保健产品时， 医疗保健产品开发饮用水，使用更好的品牌名称“Nongfu Spring”。

合作品牌（也称为双品牌）是两个或更多品牌联合产品。每个品牌都希望其他品牌加强整体形象或购买。

有各种合作品牌。一个是中间产品合作品牌，例如， Rover公司的广告说，它使用米罗林林轮胎。另一种形式是同一企业合作品牌，例如， 摩托罗拉的手机是“摩托罗拉的中等宝”，Palm也是该公司注册的商标。还有一种合资合作协作品牌的形式。例如， 日立灯泡使用“日立”和“GE”联合品牌;

品牌重新定位决策意味着原始位置的品牌可能是合适的， 成功的，但它可能需要在以后重新定位。有很多原因，如果竞争对手在进入企业品牌后启动他的品牌，并减少公司的市场份额; 客户偏好也将转移，减少对企业品牌的需求; 或公司决定进入新部分。

在进行品牌重新定位决定时，首先考虑将品牌转移到另一个市场的成本，包括产品质量变化费用， 包装费和广告费。一般来说，定位的跨度越大，所需的成本越高。第二，有必要考虑品牌在新位置后的利益。收入规模由以下因素决定：目标市场中的消费者数量; 消费者的平均购买率; 同一部分市场中竞争对手的数量和力量，和品牌的价格支付品牌。

重新定位“七嗨”品牌是成功的典型例子。齐曦品牌是众多软饮料之一，调查结果表明，主要买家是老人，他们的饮料的要求是刺激性和柠檬。Qixi公司发出了诀窍，曾经是一个很棒的活动，广告是一个非可乐饮料，因此， 获得了非可乐饮料市场的领先地位。

品牌更新是指业务环境的变化和消费者需求的变化。该品牌的内涵和表达也必须改变发展。适应社会和经济发展的需求。品牌更新在社会和经济发展中是不可避免的。只要社会和经济环境正在发展，人们的需求功能多样化，社交时尚正在变化，所有人都不会有品牌，只有满足时代需求的品牌都是不断设计的。该品牌具有活力。品牌创新是品牌自我发展的必然要求。这是克服品牌老龄化的唯一途径。由于内部和外部原因，企业品牌在市场竞争中的可见性， 声誉下降，和品牌损失现象， 销售量， 市场份额， 等等。品牌老化。现代社会，技术进步越来越快，一些行业，产品生命周期越来越短，同时， 社会消费的频率和消费概念的变化逐渐加速。这将影响产品的市场寿命。比如英雄打字机，我已经出售了电子英语打字机一段时间。但后来， 随着个人计算机技术和多任务系统的推出，由于缺乏通信港口，市场消除了机械和电子英语打字机。因此，该品牌由IBM等一家电脑公司所取代。

（1）图像更新，顾名思义，这是品牌不断创新的形象。适应消费者心理学的变化，因此， 在消费者的思想中形成了一种新的印象。有几种情况：首先。消费概念的变化导致企业积极调整品牌战略。塑造新图像。诸如人们的环境意识得到增强，消费者已经开始使用无污染的消费作为商品的选择， 选择不同的品牌。企业可以使用一种欺骗虚拟性的方法。重新塑造产品图像，避免涉及环保或采用头部的策略，更新品牌图像是环保的图像。第二。部分调整。企业必须开发新市场，只需为新市场创建一个新形象，如日本汽车在美国市场的形象，我经历了高科技概念车的形象的转变， 高科技概念的形象，新的活力进入品牌的增长。

（2）对定位修正，从公司的角度来看，没有品牌， 对所有人，从时代的发展的角度来看，要求品牌内涵和形式的不断变化。品牌从商业角度来看，有意识和把握这种变化， 经济和社会文化。所以，公司建立了一个品牌之后，会因为竞争态势而解决自己的目标市场，有时它也会导致校正定位由于时间的特征的变化。国内权威品牌策划机构段Merle咨询“品牌四种定位方法”值得学习和研究公司和规划公司，段马··乐会帮助公司知道他们是什么“卖，谁卖了它， 在哪里出售， 如何出售， 帮助了很多中小企业科学修订的品牌定位。第一的， 竞争环境使企业避免它，领先和避免实力，正确定位。着名的非可乐饮料美国 – “七嗨”饮料，进入软饮料市场后，在研究之后，焦炭饮料总是与保守人员相结合。这些想法始终呈现，以找到象征着自己的标记。所以饮料从新图像的新形象开始，并专注于组织各种活动。避免虚拟性策略使七个志累累累成功。这是两个主要的可乐公司面对的市场缺口。全新的市场被定位为带来居民。第二。次数的变化导致校正定位。例如， 1908年李库珀牛仔裤成立的英国人是世界上着名的服装品牌之一。它也是欧洲领先的牛仔裤制片人。近百年，他的装的品牌在不错地变化：四十年 – 自我无拘束;五十年 – 叛逆;六十年 – 轻松时尚;七十年 – 豪放粗犷;少年 – 新闻下面的高粱是非传统的; 20世纪90年代 – 回归真相。

（3）产品更新更换，现代社会科技为第一生产力，第一个竞争元素，它也是品牌竞争实力的基础。该公司品牌希望在竞争中无敌。有必要维持技术创新。不断执行产品更新替换。有这样的例子：湘夏冰箱的合作制造商误解了中国的技术水平和市场消费能力。误认为，中国氟化技术技术不会成功并近年来投入使用。但中国迅速开发了一种无氟冰箱，并以批次列出。此时，他们仍然在旧冰箱生产线上投资。我一步地看着人们一步一步，在商业机会中后悔。我国有许多外国知名品牌。例如， “”SALYING“洗衣粉推出了许多新产品，其技术水平升高，这也是为什么许多消费者更喜欢这个品牌。

（4）管理创新，“管理创新是生存和发展的灵魂”。企业和品牌密切合并，公司的发展将推动品牌的增长和成熟。品牌主要系统，从根本上是企业管理的重要组成部分。管理创新是指公司的核心内容，以指导品牌的维护和培养。它包含多个内容，如品牌相关的概念创新， 技术创新， 制度创新， 管理流程创新， 等等。所以， 品牌资产和发展的控制很弱。

品牌扩展策略是将现有品牌放在一起，新产品或维修策略。

品牌延期，是指现有的品牌名称来使用新类别产品。品牌扩展不仅从地面上的品牌名称借来。它是整个品牌资产的战略使用。随着全球经济一体化过程的加速，市场竞争越激烈，制造商之间的类似产品强调差异化的性能越来越困难， 质量， 价格， 等等。供应商的有形营销能力大大削弱，品牌资源的独家性行为使品牌成为制造商之间竞争力的重要芯片。然后，使用新品牌或旧品牌延伸时必须面临的品牌决策。品牌延期是实现品牌无形资产转移和发展的有效途径。品牌也受到生命周期的约束，有一个引入期， 生长期， 到期期， 和经济衰退。品牌作为无形资产是企业的战略资源，如何充分发挥本公司的品牌资源潜力和连续性其生命周期，成为企业的重大战略决策。品牌延伸， 在新产品中， 品牌资产转移，另一方面， 品牌生活继续在图像图像中。所以， 它已成为企业的现实选择。

（1）。 它可以加快新产品的定位，保证快速准确的新产品投资决策。

（2）。 有助于降低新产品的市场风险。一种，这是一款已经实现了崭露头角的新产品。甚至是知名品牌，它可以大大减少消费者的过程， 认出， 接受， 和信任，极其有效地防止市场风险新产品，可以节省数千个巨额费用，有效降低新产品的成本。与类似产品相比，它站着它。甚至比对手略好，它具有不败土地的竞争力。 品牌延期有利于降低新产品的市场进口成本。

（3）。 品牌延期有助于加强品牌效果，提高这个品牌这种无形资产的经济价值。

（4）。 品牌扩展可以增强核心品牌的形象。可以提高整体品牌组合的投资效益。

（1）。损坏原始品牌形象。当一种产品获取市场领导时，这个品牌成为一个强大的品牌。它在消费者心中有一种特殊的图像定位。甚至是这个产品的代名词。在延长这个强大的品牌之后，由于近期效果而存在的存在（即， 最近人的认知印象更加深刻），可以巩固或削弱强品牌的形象。如果您使用不当品牌，由原始强品牌表示的图像信息被削弱。

（2）。它受到消费。成功的过程，它是产生消费者特定功能的特定心理定位特征的过程， 这种品牌形状的质量和其他特征。当公司将强品牌扩展到原始市场时， 它不相容或不快乐。消费者有一种心理定位。如“999”是胃医学中的着名品牌，“999”延伸到啤酒，消费者难以接受。这种不当品牌延伸，不仅有什么无法实现的，它也会影响消费者心灵的原始强大品牌的具体心理定位。

（3）。这很容易形成这个长的“跷跷板”现象。当名称代表两个甚至更多不同的产品时，消费者将阐明产品是不可避免的。当产品的延伸处于市场竞争中绝对优势时，消费者会将原始强品牌的心理定位转移到扩展品牌。这样，它削弱了原始强品牌的优势。这种强大的品牌和扩展品牌竞争情况这是公司的变化。那是， “跷跷板”现象。

（4）。线性效应。标准其他产品的强品牌名称，如果不同的产品质量质量， 等级是不同的，这使得原创强大的品牌产品和扩展品牌。不仅伤害了扩展品牌产品，它还将为原强品牌提供服务。

（5）。眩晕品牌特征。当一个品牌在市场上成功时，在消费者心中有一种特殊的图像定位。消费者的注意力也集中在产品的功能上， 质量和其他特征。如果公司使用同一品牌来引入功能， 质量是相似的， 而质量是相似的。转动消费者蒸，品牌特征将减少。

品牌延伸决策步骤是考虑品牌扩展决策的原则。专注于对现有品牌资产调查系统分析的过程。

这个阶段的这个阶段是在公众思想中检测与品牌相关的所有联想。在这个阶段， 推测哪些产品可以满足品牌意义。我们必须包括属性， 性格， 意图， 内， 承诺， 隐藏的潜力是潜力的。它可以通过量化的方法（确定品牌和品牌形象的普及程度）来研究。定性研究是建设性的，我们在你的脑海中推测品牌， 更改产品类别，并寻求所需的产品适合这个品牌。一旦结论，然后你可以把目光转向市场。然后进入第二阶段。

测试新产品的想法不仅必须识别适合品牌的相关产品。确定扩展是否与品牌一致，并且还有必要确定产品是否被认为超越其竞争对手。那是， 延伸是否创造了市场愿望。例如， 麦当劳的快餐品牌，如果您想输入摄影领域，不是特别不切实际的。例如，将主题放在麦当劳以超越汉堡洞穴对家庭关系的洞察力，其性能是在环境中设置主题活动区域。

通过上阶段，它可以分为品牌的几个区域：内核域/产品线延伸。外部核心域/自然关联，扩展域/隐藏在潜力中，限制区域/威胁品牌资产。它们由外部内部的四个同心圆组成。这对品牌的品牌延伸策略具有长期的指导作用。

品牌扩展决策不能依靠上述两步。因为品牌延伸是战略决策的结果，还有必要结合生产等因素， 营销， 财务和人力资源。品牌延期通常还涉及某些风险，无一项研究可以在一段时间内准确预测品牌的效果。所以，企业实施品牌扩展策略，一定要关注长期利益。不管怎样，对品牌的完全了解品牌扩展决策是必要的。

品牌管理是大多数包装消费品公司的固定模式。品牌经理负责规划长期品牌战略，并负责品牌利润。他们通过与广告代理商密切合作启动了全国广告运动。它旨在创造市场份额和长期消费品牌忠诚度。早些时候，消费者对品牌非常忠诚。国家媒体也可以有效进入公共市场，所以， 这个品牌管理系统是合理的。但在许多公司开始嫌疑人，该系统是否也可以适应今天不同的营销现实。

有两个主要的环境力量使公司重新考虑品牌管理。首先，消费者， 市场和营销策略发生了巨大的变化。今天的消费者面临着越来越多的可接受品牌，而且在永不来的价格促销的周边价格。结果是，他们对品牌变得不那么忠诚。并且，传统品牌经理专注于长期， 国家品牌建设大众市场战略，今天的市场现实需要很短的时间， 为当地市场的销售增长战略。

影响品牌管理的第二个主要力量，这是零售商的持续增长。零售商更大， 更强大， 提供更多信息，以提供更多的贸易促销以交换稀有货架空间。贸易促销成本的增加，减少品牌经理的基本营销工具，那是， 国家广告的利润。由于客户定制，零售商还需要更多“多品牌”促销活动，为了考虑许多品牌的制造商并帮助零售商更好地竞争。这些促销手段超出了单个品牌经理的功能范围。它的设计必须在公司的更高层次上进行。