团队管理的五个基本要素


以前我的团队销售额一直上不来,一直处于公司倒数排名,作为高管的我很是焦虑!不知道是我的问题,还是团队下属的问题,不知道问题出在哪里。连续几个月团队业绩一直上不去,差点被炒鱿鱼了。

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1, 统一和稳定性

一个团队,首先, 我们必须团结起来。第二, 确保团队的成员相对稳定。它可以被认为是一个团队的基本原型。示例:一辆车,配置合理,结构稳定,可以保证基本安全,可以从路上开始,栏杆方向。

2, 目标是统一的

方向一致, 目标是一致的,形成一个协同作用,而不是全部走路, 每件事,可以保证整个团队达到预定的目标。示例:实现目标,首先设置目标,思想团结,会有一个统一的行动。就像一辆汽车在导航员中设定了一个良好的目标, 选择合理的, 独特的路线,它可以快速驱动到目的地。

3, 方法

一个明确的目标,就在执行过程中,选择合适的方法, 办法,无论是管理方法,仍在工作部门, 市场竞争方法, 协同方法, 等等。都需要被排序, 筛选, 筛选, 筛选, 筛选, 筛选, 筛选,并处理最终目标的分解,设置一个良好的目标节点相位,一步一步,去目标既稳定,还逐渐在组合加速度下运行,只要该方法适当,可以提高性能效率,快速达到目标。示例:汽车正在前往目标的路上,谁是司机, 谁负责调整路线, 谁负责食品物流, 谁负责维护保护, 等等。阶段性目的地, 脚尖的规划, 必须计划实施,它可以保证快速驱动到最终目的地。

4, 有效保证

目标, 方法,还需要各种过程, 系统, 和手段。为了确保团队在实施过程中,不会偏离预定的目标,并保持平稳的协作和持续的驱动力速度,因此, 确保执行团队,快速实施预定目标。是否是团队成员的情感管理,或团队纪律, 规范,它需要相应的过程, 系统控制; 还需要团队领导人继续引导团队的内外。及时有效的上下通信, 相同的通信是在整个实施过程中运行的基本手段; 此外,公平的, 公平的, 及时, 客观的, 杰出的激励机制,这也是团队监管行为提高效率的基本保证。示例:汽车在驾驶目标的过程中,途中总有一个尺寸的失败和障碍。提前做到,采取措施及时,持续考察接管, 大修设备,有必要避免损失和锚。

5, 总结降水量

一个优秀的团队,无论是在实施目标,在实现目标之后,他们将继续审查和总结具体实施, 执行, 并分阶段的前阶段结果。加强反思和讨论,这是解决目标的最佳方式, 改善工作, 调整方法, 优化流程, 加强安全;优势, 之前的团队执行成功,及时总结, 加强, 沉淀, 治愈,可以帮助球队培养出色的传统和独特的气质,并逐渐形成一个独特的方向, 凝聚力,因此不断


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