如何进行团队建设及人才培养?管理者如何做好团队建设

启途资源网:如何进行团队建设及人才培养?管理者如何做好团队建设?团队管理课程介绍

做的事情多了不一定好,一定要从经验中思考,完善方法论。这符合我们看待世界,更有效解决问题的习惯。
事实上,结果就是改变事情,重新开始。虽然任何事物都有其独特性,但一类事物必然有共性。只有了解和提炼共性,才能有一个基本的平台去面对新的问题,快速切入。
对于职场人士来说,根据他们的能力和意愿,可以分为四种类型:蛮牛型、小白兔型、鸵鸟型和狮子型。坐标系统中的能力和意愿与我们通常所说的略有不同,需要特殊定义。能力是全方面。

第一,要有知道怎么做一件事的知识和能力;
二是经验能力,已经实际操作过;
第三,熟练度。
也就是说,砌墙的人至少知道自己在盖房子,不能就认为自己不是砌墙的人。
一个没有任何思想的人是远远没有能力的。而有知识却没有实践经验,更别说熟练度了。所以这里对能力轴的要求比通常的能力轴高。
意愿还包括三个方面:有信心去做;有做这件事的动机;答应做这件事。不只是口头上的,是行动上的。如何引导员工,提高工作绩效,领导有两张牌可打。

第一,工作牌,也就是工作的优先级,可以结构化的提供指导。领导掌握的信息多,决策权大,可以指导更高层次的工作;
第二,关系牌,可以营造良好的团队氛围,更好的倾听、鼓励、帮助、支持员工的工作。现代企业中,官大一级压死人的企业组织结构越来越少,更多的是合作共赢的关系。
当然,团队不是家,团队的目标是效率,员工的首要目标是挣钱,所以团队要和球队一样目标清晰,每个人都要有合适的位置。

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