论团队建设的重要性(马云柳传志)


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拿一个团队, 设置战略, 与一个团队

刘传智的经营思维,最广泛使用的是这个九个词:

拿一个团队, 固定策略, 与一个团队。

那么我们应该如何理解这句话?

拿一个团队,它是一个组织架构。它是什么位置?它们之间的关系是什么?没有组织文化和基本系统。这是“有组织的”。

丁战略,什么方向是,什么方法用于赢得这个方法。这是“战略”。“

Tapethis是走向这个方向的方式。如何鼓励,如何奖励,如何训练, 等等。这是“管理”。

刘传志说这句话,实际上, “组织”之间的关系, “战略”, “管理”,这三件事。

这句话实际上说,该战略是集体思维的过程,据认为,该战略植根于组织文化。

所以, 刘传智的经营思维,这是第一个找到人。首先“获得一支球队”,把它们放在一起,看看这群人,你能发送什么?“类型策略”,最后, “与团队”。

但不再,另一个伟大的企业家创始人云,几乎一个字, 这些词语:

丁战略, 拿一个团队, 与一个团队。

所以马云经常决定该做什么,找到别人的战略服务。战略决策组织,该组织遵循该战略。

并确定策略,接下来是坚决执行的。

阿里18卢安,彭·李, 蚂蚁董事长, 曾经说过:

无论Ma Yun的决定是什么,我的任务只有一个 –

帮助这个决定,是最正确的决定。

所以现在问题来了,两个大师,这些词是完全一样的,字是一样的,偏差的顺序是不同的。

谁是对的?

有时我和前阿里巴巴总统Zhe Tei哲,他告诉我,他用这个问题要问马云,特别是:你和刘老,谁说对了?

结果马云说,我们都是。看看不同的阶段。

在开始商业时,这对刘老说。一开始, 开始,那是看食物,几个人,几根棍子,几件枪,看看你能做什么,首先说。

所以首先参加团队,邮政策略。该战略不是必需品,这是奢侈品。一开始, 最大的任务,它生存。

等待解决生存问题,没有低轮融资也可以生活,现金流也很好,你能考虑一下吗?第一个明确的策略,拿一个团队。

所以, 刘传志“带着团队, 战略, 与团队“,最好与马云相结合, “决定, 团队, 与一个团队“, 这个句子,这将有更全面的理解,了解不同阶段的不同策略。


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