员工培训计划书


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员工培训计划是一种专门从事雇员培训员工的文书。
中文名
员工培训计划
外国名称
员工培训计划
设计部门
企业人力资源部
合适的    用
企业
  1. 1
    格式内容
  2. 2
    范文

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1。标题
[1]
 
标题通常是公司名称加“员工培训计划”。
2。文本
(1)培训目标;
(2)培训需求;
(3)培训计划的推动者;
(4)资金来源;
(5)培训期和培训方法;
(6)课程设计;
(7)外部讲师;
(8)培训场所;
(9)评估培训结果和奖励系统。

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例1:
[1]
 
××公司WTO主题培训计划
一世。 培训内容和教师
1。WTO状态, 基本规则和基本框架
主:××经济管理干部学院副教授
2。加入WTO的中央和部委和委员会的基本思想
主:×大学教授
3.进入WTO的影响和对策
主:××省政府顾问教授
第二, 时间表
设置为×月, ×月, ×半月(星期三下午××点?×××count)。
第三, 培训费用
每个人听取班级费××元,总共××元。
第四, 班级
××国际公司那 有限公司
V. 培训单位
×X城市经济管理干部学院培训部。
例2:
[2]
 
XX公司员工培训计划书
第一的, 培训需求
(1)学习有动机,效率会很高,所以, 您必须首先评估培训的需求;
(2)培训必须考虑到公司和员工的需求;
(3)员工的培训需求可以通过调查来学习。
第二, 培训计划的推动者
(1)必须占用员工教育培训;
(2)培训和规划案件不仅必须获得高级管理人员的参与和支持。有必要开车,否则一切都是空的。
第三, 资金来源
(1)教育培训是一个长期投资;
(2)公司每年应有预算。支持各种培训。
第四, 培训目标
(1)确定培训的目标。培训目标是实现公司的要求或员工的个人需求。或者它与新工作一起进行;
(2)长期目标或短期目标;
(3)培训目标需要使学员完全理解。
Fives。训练时期
(1)经常培训(新培训, 主管经常培训, 等等。);
(2)泌尿培训(实施, 新产品发布, 等等。);
(3)淡季是培训的好时期。
六。训练方法
(1)传统教学方法;
(2)讨论方法(案例讨论, 小组辩论);
(3)角色播放模式;
(4)上述三种方式适用于集体培训,个人培训可以参加公司的研讨会。
七。课程设计
(1)根据满足培训需求并达到培训目标的设计;
(2)需要提前与讲师完全沟通;
(3)课程应注意实践。避免谈论纸张,不切实际。
八。外部讲师
(1)教师需要充分了解培训目标和培训目标;
(2)教科书应事先写作;
(3)让讲师熟悉讲座。
九。训练场所
(1)自我准备或租金;
(2)宽敞, 安静的, 明亮和其他考虑;
(3)讲座(非常合适), 麦克风(音效), 黑板是一个重要的教学。
十。评估培训结果
(1)原则上, 达到贸易目标来评估培训结果;
(2)培训后测试,了解培训师的吸收;
(3)观察学员的增长和工作结果,借用评估培训的结果。
xi, 奖励系统
(1)出色的测试结果,奖项和奖金
(2)测试结果纳入0000-00-00
(3)培训后, 特殊建议的个人成长和工作成果。优先薪水或调整您的立场。
入口
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参考
  • 1。
      
    .1。0 1。1 1。2个代理主任。私营公司最新,最实用的1000个商业教科书模板。中国商业出版社,2010年。08。
  • 2。
      
    .MAXTER企业管理研究中心。商务办公室效用书,公司规划公司副本。中国和平出版社,不。 1, 2004年7月。

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我也是自从学习了网站上的课程,然后我的团队业绩慢慢也开始提高了,连续几个月我们团队都是销售冠军。我呢也得到了领导的器重,准备升职了。这是我们的奖杯↓↓↓

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