团队建设的方法和技巧


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“团队建设的方法和技能”课程大纲

1)团队精神和团队意识在团队建设中:通过促进公司员工团队精神和团队意识的精神形成的三大优势:爱, 利润, 义。

2)认知, 身份, 团队角色的协议。认识, 身份, 团队目标的协议,团队组织的认知、认同的技巧和方法——沟通关系平等化、沟通渠道多元化、沟通方式多样化、沟通行为主动化;

3)采取机构组织团队建设的技术和方法:员工情感情绪管理标准化的五项任务:尊重人, 相信, 关怀人民和情感通风和情感诱导; 严格调查“三不”行为,倡导微笑管理。

4)技术技术和团队沟通的规范:Thomas Kirman模型灵活应用; 通信 – 了解 – 身份 – 接近四联合团队行为形成模型。

5)促进促进企业组织团队建设的技术和方法:生活SANLI – 有, 能够, 良好的三个主要价值目标寻求和满足; 给能量, 良好的两个主要价值观符合团队建设的行动机制。

6)公司团队建设效果不是理想的原因:只有讲道,没有建立在考核基础上的利推动力;对团队精神和团队意识融进行绩效考核量化计分的技术和方法;

7)促进公司组织团队的技术和方法较少:正义,它也是如此。加强团队精神和团队对企业文化的认识必须具有必要的内涵和形成途径。

8)团队建设三个法律:视觉统一法, 目标是接近, 决策参与法; 团队建设的大敌人 – 角色分配, 等级歧视, 紧急工作。

9)团队修复方法:团队差异的原因及其消除方法和技能,团队冲突的原因及其消除,

10)高性能团队领导者的三名专家:宽恕 – 我不想要,不要对人做; 让人们要站起来,人员,组合,达伦; 展示人们 – 孝道忠诚度和正义和羞耻。

“团队建设的方法与技能”培训目标

1) 明确人的团队精神和团队意识形成的机理;

2)明显动弹企业员工理精灵和团队意识形成的三大力量:情,利,义;

3) 能自主地运用推动企业员工团队精神和团队意识形成的三大力量实施团队建设;

4) 掌握并能运用团队建设方法和团队修复方法;

5)制定团队建设实施计划,并在团队的范围内实施。

“团队建设的方法和技能”培训对象

企业管理人员

教练介绍

舒华陆

舒化鲁

Shuhua Lu教授简介

中国企业规范化管理权威专家

出生于1956年在屈原,毕业于财经大学硕士学位。我在机关中进行公务员。走到工厂的工厂长,在大学里。

现任:

研究人员, 中国管理科学院, 中国社会科学院主席, 清华大学教授清华大学主席, 北京汉联中兴通讯企业管理研究中心专业专家, Chief Expert of China Enterprise Management Network

历任:

教授, 导演, 首席专家, 教授, 导演, 导演, 导演, Shandong University山东省商会顾问……

他致力于企业管理的研究和磋商。他已经超过20个省和城市,如北京, 上海, 山东, 粤, 江苏, 浙江, 四川。在企业标准化管理方面, 过程优化设计管理, 性能管理系统建设, 企业文化建设, 目标管理, 基准管理, 等等。我已经提出了数百种特别的演讲和培训。用于数十行业的公司的培训和咨询服务。

研究成果

他公开发表了近100篇论文,其中24个由南江人民大学转载。完成六个问题以上省级和部长级,公开出版是八个。其代表作如下:

专业的“十大竞争力战役”(450,000字,机械工业出版社2006年12月出版发行)

单人专家“中国管理系统实施方法”(500,000字,经济管理出版社2006年9月出版发行)

专业的“标准化管理标准系统”(780,000字,人民大学出版社2004年9月出版发行)

专门从事“企业标准化管理实施计划”(1080,000字,人民大学出版社2003年3月出版发行)

专业的“管理新原则 – 卓越管理理论与方法”(390,000字,中国经济出版社1997年12月出版发行)

课程包:“公司如何强大 – 企业标准化管理的技术和方法(10 VCD,中国人民大学出版社出版2004年12月)

课程包裹:“如何建立强大的企业文化 – 企业文化建设管理标准化技术和方法(12 VCD,中国人民大学出版社出版2004年12月)

问题:主要软科项目“私营经济发展研究”(1998年完成)
服务客户有:航天科工 国家电网 南方电网 铁十四局 青岛啤酒

嘉陵集团 长城集团 扬子江药业 海化集团 兖矿集团

胜利油田 天山水泥 石家庄药业 将军集团 山东铝业

中建八局 邯钢集团 (挪)斯考根公司 齐鲁石化 济南二机

重汽集团华北制药制药金杂志研究总院张裕集团天天集团

力诺集团 中远集团 世纪泰华集团 乐凯集团 三联集团

中兴桐城发电厂华美集团财富集团中旺集团
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