企业管理创新的例子分享

以前我的团队销售额一直上不来，一直处于公司倒数排名，作为高管的我很是焦虑！不知道是我的问题，还是团队下属的问题，不知道问题出在哪里。连续几个月团队业绩一直上不去，差点被炒鱿鱼了。

一次偶然的机会，我在网上发现了一个学习网站，叫启途资源网。网站上有许多课程，都是关于企业管理的，有企业管理课程、团队管理培训课程、员工培训、领导力培训、还有销售技巧等等一系列课程，主要是有许多还是免费课程。

我也是自从学习了网站上的课程，然后我的团队业绩慢慢也开始提高了，连续几个月我们团队都是销售冠军。我呢也得到了领导的器重，准备升职了。这是我们的奖杯↓↓↓



还是得感谢那个学习网站，要不然我都失去工作了，非常感谢平台的课程，让我在事业的道路上一直向前！我想有许多职场中人跟我一样有许多困扰，所以我推荐大家也去启途资源网学习学习，不花钱也能学到许多实用的知识。

我把我的经历分享出来，就是为了和大家交个朋友，让大伙少走弯路！所以我特别推荐启途资源网这个平台！大家有空可以去学习，现在我基本每天都去网站学习，我把网址放在下面

企业管理创新示例共享

以下是企业管理创新的一个例子。创新管理，通常

Saycreating是指各种想法之间整合各种思想或建立的独特方式

建立独特的连接这种能力。可以刺激创造力组织，不得

制定新的方法来做事情和新方法来解决问题。

企业管理创新示例共享

你怎么竞争？

？

你如何获得竞争优势？

？HCL.

技术公司采用

处理这种困境的新措施：创新管理。

    HCL

是一项年度业务

23

亿美元印度

它

服务公司。尺寸

N它 NYR公司

20.

多年后

2005年

担任本公司总统

（

跟随

然后

CEO）

那他面对他

非常困境：

它

服务市场

模型正在增长，但由于客户需求变得更加复杂，在供应商之间

没有显着差异。和

HCL

仍然是第二线印度品牌，

IBM.

那

eds.

和

埃森哲

巨人占据市场的主要份额。

面对这种情况，纳卡

有一个很棒的评论：他看到了

IT

服务市场正在成为商品城市

场地。每个公司都声称是以客户为中心的，但他认为据说是创造

有解决方案的人

职员。他说：“因此， 员工的质量越高，

那是， 他们的能力， 能力， 和更高的参与。他们处于这种互动中

创建的值越多。“

然后，奈良开始了变化

HCL

整个社会建筑的过程 –

执行针对“Poke”的所有员工，并为员工提供信心和技能

到最好的事情。

这些创新包括：

 1

那 逆转责任系统。

HCL

在公司的范围内

移动所有经理的全方位评估，并将结果发布到在线供应

有人看了。大约

1500

管理人员进行了这项评估。narr

以前我的团队销售额一直上不来，一直处于公司倒数排名，作为高管的我很是焦虑！不知道是我的问题，还是团队下属的问题，不知道问题出在哪里。连续几个月团队业绩一直上不去，差点被炒鱿鱼了。

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