企业战略培训｜企业战略培训课程｜时代光华管理培训网

关于企业战略规划和解码的新理解和思考
与顶级管理顾问的思想碰撞和交流
学会了解世界上最好的做法
掌握在战略管理中使用战略地图。

1。 帮助学生了解品牌在公司发展中的战略作用。掌握一个高效的品牌管理工具;
2。 帮助学生掌握如何利用战略品牌管理来建立竞争优势;
3， 主品牌广告规划， 生产和交付， 监控和主高效品牌管理工具;
4。 师父如何探索核心品牌的价值并进行科学定位，如何规划品牌识别系统环保企业的营销。

每个操作都基于某种策略。
该战略是公司的指示。是公司业务的蓝图，公司已建立对客户的忠诚度。在相对竞争力的对手中赢得竞争优势。
该战略的目的是建立公司在市场上的地位。成功与竞争对手竞争，满足客户需求，获得卓越的公司性能。
本课程侧重于建立成功的营销策略以及如何制定企业战略目标的步骤。

灵感， 学习， 约会， 合作， 发展。
改善经理的知识结构，改变经营理念和思考，帮助公司通过当前的经济危机顺利进行。
全面提升领导者的全面管理技能，让你的知识， 人们， 思维， 同步， 快速改善！。

引言点词，这是一个非关键的数学名词。它是函数（连续）的二阶导数为零。从函数图像，这是该功能具有凸面或较低凹槽的重点，所指出的几何形状是功能上升或下降的变化率。
根据经济学， 数学术语，有一个拐点。崛起或下降的趋势并没有改变。 
在2008， 它可能成为中国经济的转折点。换句话说—导致中国经济增长的增长，预测未来的增长率并不好。
站在这样的地方。

林老师希望通过本课程探索以下问题和解决方案：
1。 如何建立企业战略方向;
2。 如何制定正确的战略计划;
3。 如何培养战略管理思维;
4。 如何建立正确的战略概念;
5。 如何加强公司的战略执行。

1，“蓝色的海洋战略”真正的意义是什么？
2，“蓝色的海洋战略”什么样的巨大潜力指出？每个公司的这一巨大潜力是什么样的深远的影响？
3， 在中国市场使用“蓝色的海洋战略”那你应该在原始理论上做些什么样的更正？。

帮助公司摆脱对公共福利活动的误解，在新的经济背景 – 公共福利营销策略中提供独特的道路;
帮助学生在市场成本短缺中开放，低成本塑造企业品牌的具体思路。

今天公司的主要问题是收入。
它始终伴随着最佳商业模式的公司。
此模式与两件事密不可分：开源和油门。

“红海”──了解市场空间的血腥竞争
“蓝色的海”─新市场空间
你想摆脱血腥竞争的红海，创造一个蓝色的海运机会？。