珠宝企业管理应具备的观念有哪些?珠宝企业的未来规划

启途资源网:珠宝企业管理应具备的观念有哪些?怎样设计珠宝企业的未来?企业管理培训课程介绍

在珠宝产业有一句话非常准确地说明了珠宝产业的发展规律:“珠宝产业的兴盛必然是在经济繁荣的后期,然而珠宝产业又是经济衰退时期第一批受到影响的行业。”2016年,珠宝产业经历了最为惨烈的一年,大批珠宝企业在这一年倒闭。2017年,情况同样不容乐观。现在已经不是“凛冬将至”,而是珠宝企业的“凛冬”已经到来。

20世纪末,中国珠宝产业正处于起步阶段,进入急速增长的时期。21世纪初,珠宝产业快速扩张,吸引了大量的资金进入,仅深圳一个地方的珠宝产业就吸收了高达6000亿元的资金。然而从2012年开始,银行发现珠宝产业已经有走下坡路的趋势,于是选择撤资离开,这时珠宝产业开始进入“涅槃时期”。2014年,珠宝企业感受到了行业的寒冬,多年以来,珠宝产业一直都呈现出高速增长的态势,此时却突然失去了前进的方向。

随着信息技术以及科技的发展,新零售必然会彻底改变中国零售业,完成中国零售业的数字化再造,形成高效的实体和虚拟无缝对接的新零售业态。那么,新零售和过去的传统零售有哪些区别和联系呢?阿里研究院对此也给出了答案。

企业发展为什么难以壮大?关键还是缺乏精确的企业设计。本课程邀请中国企业管理制度设计学创始人,把脉管理变革新思路,传授企业设计原理,通过结合自身经验,分享如何做好需求定位与客户锁定,帮助珠宝企业找准商业模式,懂得设计企业未来蓝图,让企业赢在未来。

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