营销团队的管理建设和培训机制,营销团队的建设与管理

启途资源网:营销团队的管理建设和培训机制,营销团队的建设与管理。《新生代营销团队管理》(共3集)员工培训课程介绍

凡是缺乏销售团队管理经验的企业有一个共性,就是管理无序,销售人员各自为政,销售队伍中缺乏核心人物和明确的人员分工,工作谁都在干,却谁都说了不算,谁都可以不负责任,出了问题最后需要老板亲自出面解决。
任何一个企业要组建新的销售团队,首先,需要根据企业的实际情况和企业发展的要求确定销售团队的组织架构。用话来说,就是组织架构确定意味着管理权力的实现,工作就有了分工,权责也就基本有了一个轮廓。
其次,就是根据组织架构体系的要求确定团队人员的数额,选配合适的人做合适的事,这样才能实现定岗定编,杜绝人多扯皮的问题。

“人管人累死人。”一个企业要想把销售搞好,关键在于营销团队的有效运转。而要实现这个目的,企业必须建立一整套管理制度来保证整个组织体系的有效运转。用制度管人是团队建设行之有效的办法,只有用制度来规范全体员工行为,团队才能走得更远。

互联网科技高速繁荣时代,企业之间的竞争归根到底还是高素质人才的竞争。当新生代的员工走上职场舞台,占据重要地位,如何管理是每一个团队一把手关注的话题。蒿淼老师带领我们正确认知新生代,在面对年轻又个性的营销队伍时,懂得通过调整自己,激发并调动他们实现业绩目标。

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