如何打造具有战斗力的团队,提升团队战斗力的培训

启途资源网:如何打造具有战斗力的团队,提升团队战斗力的培训。《如何打造自动自发的超强战斗力团队》团队管理培训课程介绍

中国有句谚语:“一个好汉三个帮。”事实上,团队合作是一切伟大成就的核心。问题不在于团队是否具有价值,而在于我们是否承认这一事实并能成为更好的团队成员。这就是为什么我认为个人的力量太过渺小,不足以成就伟业的原因。你不可能仅凭一己之力成就任何真正具有价值的事情。这就是重要性法则。

·团队涉及的人员更多,因而较之个人,它能够提供更多的资源、想法与活力。
·团队将领导者的潜力最大化,也将其弱点最小化。相比之下,个人身上的优势和劣势则更加明显。
·团队会从多角度满足需求或实现目标,从而为每种情况制定出多套替代方案。然而,个人在遇到问题时却鲜少能展现出团队那样宽广和深刻的洞察力。
·团队共享荣耀也共担责任,从而可以培养出真正的谦逊精神与值得信赖的集体。个人只能独享荣耀、独吞苦果,他们可以因此生出自豪之情,但有时也会因此尝到挫折的滋味。
·团队促使领导者对目标负责。个人不与任何人接触,他们不承担任何责任,因而会更改自己的目标。
·团队可以做到的事情远超个人。

课程内容大纲:

一、没有市场不景气,只有自己不争气!
二、没有员工不给力,只有公司的机制没有 !
三、不是员工没有激情,而是公司落后的机制让他变得很矫情!
四、不是员工喜欢跳槽,而是公司的机制实在太糟!
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