为什么激励无法发挥作用?怎么激励员工的积极性

启途资源网:为什么激励无法发挥作用?怎么激励员工的积极性?员工负激励如何发挥“正”作用?员工培训课程介绍

长期以来,人们对于激励的认识越来越深刻,激励已经是企业经营管理中必不可少的手段。也印证了激励对管理的有效性,从而让人们更加重视它的直接运用,而忽略了对激励理论地深入研究。

讲到激励理论,一些人会感到不屑,激励理论能有什么,关键不就在于如何实施吗?——将激励实施到位,获得实施激励的效果,这就是一次成功的激励。但是,底层基础决定上层建筑,激励理论就是“底层基础”,成功实施才是“上层建筑”,没有坚实的理论打底,激励想要成功实施下去是非常困难的。因为没有理论基础就等于没有对激励全方位、深入地认知,在实施过程中必然会因为各种干扰而跑偏,因此成功的企业管理者必然非常注重对激励理论的研究,然后才会运用于实践中。

正激励主要表现为对员工的奖励和表扬等,负激励的具体表现主要为:警告、纪律处分、经济处罚、降级、降薪、淘汰等。员工对激励依存度大,一激一动,不激不动;员工把激励当成一种常态,处于很被动状态。员工对部分激励结果不满意,结果造成激励一个人,打击一大片的怪象。激励造成负面的效果。

职务能上不能下、工资能增不能减,年度考核只有优秀、称职,没有或极少数不称职,以上种种现象的产生,来自于企业缺乏负激励这条“警戒线”!本课程将告诉您,怎样通过执行“负激励”,制订企业高效的“游戏规则”,将企业与员工个人在最大程度上结合起来,从而提高企业的经济效益!

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