90后的员工特点及如何管理,领导如何处理好与员工的关系

启途资源网:90后的员工特点及如何管理,领导如何处理好与员工的关系?

《如何应对90后对企业文化产生的冲击》员工培训课程介绍

当前,大批90后已步入职场,并逐渐成为职场的主力军。90后员工思维开放、勇于创新,他们的加入无疑会为企业注入新鲜的血液,使企业更具活力。
同时,90后员工有创意、有活力,也更关注自身的感受,更推崇个性的展示。他们注重工作的体验感,注重自身的发展,渴望在工作中实现自我价值。他们在面试时会毫无顾虑地问工资多少、有无五险一金、是否有双休等问题,因为他们从骨子里就觉得自己跟企业之间是价值交换的关系,自己是靠本事“吃饭”的。
90后员工对自我和个性的追求都使得其更加难以被管理。想管理好90后员工,管理者首先要对其有充分的了解。

在很多管理者的眼中,90后员工有点不太“靠谱”,不会认真考虑未来。其实,他们虽然任性了一点,但在职业规划上还是有自己的想法的。
90后员工对工作的认识也没有那么刻板,他们在踏入社会初期并不能立刻找到适合自己的岗位,在空想无法得出答案的情况下,他们会主动试错。这样做虽然看起来浪费了时间和精力,但实际上也是最稳妥且成本较低的方法。
90后员工年轻、有冲劲、可塑性强,因此他们求职并不困难,试错也有底气。当他们根据自己的专业、兴趣、特长等因素主动尝试各种工作,并在这一过程中排除掉一些错误选项后,便能更坚定地在正确道路上越走越远。与已经处在稳定生活状态中的中年人相比,初出茅庐的他们有着更多的改变的勇气,也有着更足的拥抱变化的底气。
从经济层面来说,90后成长在经济富足的环境下,这给了他们充足的安全感。因此,他们对物质有着清晰、冷静的认知,工资在他们看来是他们付出努力后应得的回报。因此,当工资并不足以抵上他们付出的劳动时,辞职就会理所当然地被他们迅速提上日程。
从思想层面来说,90后更关注自身的“小世界”。他们在成长过程中接受了各种各样的信息,对每一种行为都能找到合理的逻辑。成功不是他们人生的必选项,活出独特的自己才是他们的终极目标。
从社会层面来看,时代在不断进步,随着互联网技术的飞速发展,大量的新兴行业、职业不断涌现,并越来越偏向自由度大、发展空间好的方向,这些都是年轻的90后偏爱的。

因此,不论从经济层面、思想层面,还是从社会层面,年轻的90后都有足够的、充分的理由以及充足的底气来试错。他们拒绝平庸,一心想在理想与生活中找到一个平衡点,有时候看起来有些“不成熟”,但也正是这份热血使他们拥有无限活力与冲劲。

对于很多企业而言,90后员工是又爱又恨的,90后员工凸显着工作的能力,但同时其自身不羁的个性却冲击着企业的文化,作为企业如何才能更好处理与90后员工的关系呢?本课程通过对90后员工的分析,特别指出其对企业文化的冲击,为您管理好90后员工,处理好90后员工的关系,提出到位的方法与建议。
课程大纲:
01、90后与职场规则
02、对90后企业文化冲击的理解
03、对企业文化的冲击
04、启示与建议
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