怎么管理好自己的员工,新型员工的现场管理新思路

启途资源网:怎么管理好自己的员工,新型员工的现场管理新思路课程简介

作为企业的管理者或者领导者,你想要让员工尊重你、服从你,首先要做的事情不是约束员工,不是教导下属什么该做什么不该做.什么是对什么是错,也不是摆出一副高高在上的“领导者”姿态,对下属指手画脚,而应该先要求自己,对自己严加管理和制约,提高自身的领导者素养,也就是做到“上梁正”。当领导者以身作则的时候,就给下属树立了一个良好的榜样形象。在领导者个人魅力的感染下,下属的行为自然就会规范。反之,如果领导者自己的“身子”是歪曲的,那么下面的人肯定更加“弯曲”。

俗话说得好,“律人先律己”。“善为人者能自为,善治人者能自治”。每个领导者都应该主动、勇敢地接受下属的监督,成为员工的楷模。一个能以身作则的领导者,才能够调动其下属的自觉性,带领他们朝着良性的方向发展。

新型员工的现场管理新思路员工培训课程大纲:

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