企业管理中,常见的风险有哪些?如何降低风险?

企业管理中,风险控制是不可缺少的一环,风险控制,包括企业的内部风险和外部风险。对于风险控制,可以采取一些措施进行避免。那么,常见的风险有哪些呢?

1、来自于竞争对手的风险
关于竞争对手带来的风险,企业的产品是最主要的竞争力。
竞争对手能够带来威胁和风险,一定是在产品上发生带来比较明显的改变。比如竞争对手研发出了一款更加符合大众需求的产品,一旦其产品开拓了市场,那么一定会影响到自己公司产品的市场占有率。
技术是第一生产力,当自己没有好的产品与对手进行抗衡的时候,就需要公司能够紧跟竞争对手的脚步,以最快的速度达到竞品的产品特色,这个时候,务必要争分夺秒。
因此,除了将自己公司的产品稳定优化和持续更新之外,作为有风险控制意识的企业,也需要时刻关注竞争对手的动向。
2、市场的变动
市场的变化,会为公司带来不同程度的风险。产生风险的状况有三:
(1)市场疲软,行业本身不景气,是夕阳产业。
(2)产品的更新太快,跟不上市场需求的脚步,开发新产品方向不够重视引起的风险。
(3)舶来品占据中国市场,突如其来的风险让国内企业来不及应对。
市场的疲软状态,是大多数企业无能为力的,产品的需求低,那么除了研发新的产品,就是及时止损,将库存积压产品通过各种渠道销售出去,这里的渠道可以是产品更新不够快的偏远地区,也可以是直接销往有此需求的海外国家。
3、企业管理风险
企业的管理层是企业的风向标。一个企业管理层的水平直接决定了企业的发展速度。因此作为管理层,管理思想的统一和管理方式的逐步优化,是降低企业管理风险最直接的方式。
一个企业的管理者,需要不断总结错误的经验教训,及时反思,并且通过各种渠道吸收最新的行业动态。

改进企业风险管理的对策‍
1、关注“人”
“领头羊”在一个企业中扮演着无比重要的角色,是企业的方向舵,引领企业这条“船”在风浪中的行程,“领头羊”在风险管理和企业战略的捆绑实施中起主导作用。如果管理层中,所有的高管都拧成一股绳,发挥优秀团队和主导作用与团队力量,那么,企业的发展之路必定能减少很多磕磕绊绊,减少很多的风险突发

2、大力优化公司管理架构

企业风管要有序地进行、顺利实施,与公司其他制度“完美结合”,就必须制定和不断完善治理架构。公司企业管理系统的“健康”,会使企业这棵“树”里面的各个部门之间的制度“完美结合”会让这棵“树”生机勃勃。良好的企业管理体系,是有效开展风管的第一大前提。

3、内控制度建设与加强

应避免不根据企业自身的特点,生搬硬套其他书本或者其他企业的风控内容,应充分发挥内部审计在企业内部控制和风险管理中的监督制衡作用,保证该控制和风险管理工作设计的合理性、有效性。
4、引进风险管控软件与系统程序
通过对公司业务记录、财务的风险分析数据及财务抽查信息、各阶层员工的反馈记录等信息进行计算机系统处理,及外部环境出现的重大风险形成有效的风险控制信息,集中到企业数据库,进行预警,并且指导企业如何进行风险防控。
企业中的风险很多是不可避免和无法预测的,但是如何化解并减少风险的发生是每个公司都必须结合公司运营特点去深入研究的。
及时发现风险,并能够以严密的策略进行应对,是一个需要企业持续进行的工作,尽早做好风险控制,别让自己的企业弱不禁风。

相关说明:
1.链接失效后,请通过客服QQ告知站长;
2.资源来源于网络公开发表文件,所有资料仅供学习交流;
3.金币仅用来维持网站运营,性质为用户友情赞助,并非购买文件费用;
4.如侵犯了您的版权利益,请联系管理员修改或删除!(Email:ziyuanwang158@163.com)

发表评论

如果内容链接失效,可以跟我联系哦!

联系作者
赞助VIP 享更多特权,建议使用 QQ 登录
喜欢我嘛?喜欢就按“ctrl+D”收藏我吧!♡