绩效考核如何制定?如何制定有效的绩效办法

启途资源网:绩效考核如何制定?如何制定有效的绩效办法?《绩效指标的提炼与分解》企业管理培训课程介绍

为什么部门指标已经完成,企业指标却没有完成?为什么个人拿到奖金,公司却亏损严重?每天,当我们忙于处理数字评估时,员工们都在抱怨。为什么绩效考核这么难?在本课程中,企业绩效教练张明生老师分析了绩效管理难以推进的原因,让你轻松掌握细化和分解绩效指标的方法。

讲师简介:张明生,战略绩效管理专家,“明生绩效模式”创始人,23家企业绩效体系设计实操经验。

课程大纲:

一、绩效管理推进原因分析

二、如何平衡KPI

三、如何提练KPI

四、如何筛选KPI

相关说明:
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