启途资源网：绩效考核如何制定？如何制定有效的绩效办法？《绩效指标的提炼与分解》企业管理培训课程介绍
为什么部门指标已经完成，企业指标却没有完成？为什么个人拿到奖金，公司却亏损严重？每天，当我们忙于处理数字评估时，员工们都在抱怨。为什么绩效考核这么难？在本课程中，企业绩效教练张明生老师分析了绩效管理难以推进的原因，让你轻松掌握细化和分解绩效指标的方法。
讲师简介：张明生，战略绩效管理专家，“明生绩效模式”创始人，23家企业绩效体系设计实操经验。
课程大纲：
一、绩效管理推进原因分析
二、如何平衡KPI
三、如何提练KPI
四、如何筛选KPI
相关说明：
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