现阶段企业发展存在的主要问题

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1。 目前（中小企业）企业发展的主要问题2。1公司的大小很小， 生活很短。 我们区中小型企业不止一个，仍然主要集中在钢铁传统产业，普遍拥有最短的商业创造时间，开始迟到，初始累积，慢慢发展，结合规模的问题。2。2在我们区中小企业中小企业的企业自身质量不高。企业级别的文化层面有相当大的部分，不要注意学习，缺乏对现代企业的知识。2。3个普遍存在的家庭风格管理，我们区中小企业， 普遍采用家庭式的企业管理系统。这个管理系统，依靠家庭的凝聚力加入同一条船，克服企业家的困难，适应初始需求，但限制公司的发展。一些中小型公司是父母的个人决策; 中小企业的一些产权是家庭，既不是外界的股票，没有物业权利的多样性。

2，。此时，家庭式管理系统已成为改革的障碍。 2。4融资渠道未标准化， 中小企业融资的规模通常很小， 弱势， 没有历史， 所以融资非常困难。虽然这是中小企业的一般问题，然而， 它在中小企业中更加突出。 2。5企业文化内涵低中国中小企业仍处于管理发展的第一阶段。企业文化有很低：一个是对企业文化漠不关心的作用; 第二是企业文化的模糊; 三是肤浅的培养程度，最常见的种植方式是传播和训练。虽然表格非常活泼，但没有实际效果。 2。6品牌众所周知，由于我们省中的大多数中小型企业，缺乏市场竞争力较小。历史短暂，许多公司仅限于某个地区或城市，由于营业经理的缺点，它的产品生产和大部分服务。

3， 有这样的问题，此外， 经济实力有限，不能做太多的广告，它的公司（产品）非常低。本产品（服务）很难得分其他地区，市场非常有竞争力。 河南省中小企业发展的发展3。1政府政策和服务因素（1）市场准入限制。市场准入限制仍限制私人投资的扩展。私营经济仍歧视国家待遇和市场准入。例如， 有些地区被允许或鼓励外国投资。但限制个人私人经济。在税收方面， 信用， 特殊投资和工程出价，中小企业基本上享有国有企业的优惠待遇，这使得中小型企业与国有企业形成不公平的竞争。 （2）政府服务未到位。中小企业都反映在政府管理层中， 不仅在融资困难和市场准入方面。也反映了。

4， 其他方面，例如：过度行政审查和批准，河南省省部门的批准事项达到2706个中国部门的300多个; 电荷压力巨大，有些地方使用权力来创造一个主要的监督目的。因此，费用明显大于税收，企业现象不堪重负;中小型企业家仍处于强大的参与，例如， 政府组织的主要庆祝活动， 主要外交活动， 主要投资和其他政府活动应邀请国民企业。但很少组织中小企业参加。 3.2行业标准和社会支持因素（1）行业未注册，产业结构不合理。河南中小企业一般都在发展，结构散射行业信息不顺利等。此外， 河南中小企业技术含量低。致力于开发高科技产业。促进行业优化和升级。 （2）融资环境很糟糕。现在， 河南省很小。

5。 企业发展的最大困难是融资，缺乏必要的财政支持，不能满足大量的资金需求。分析原因，以下几点值得关注：一个是中国目前的金融体系的结构缺陷是中小企业融资的主要因素。国有银行长期形成了国有经济服务的概念。他们经常驳回了对小的财务需求， 散落的中小企业私营企业; 第二是中小企业自己的融资特征决定了融资。许多中小企业，区域分散，比例相对较小。所以， 融资总额巨大。但每个金额都很小，而且， 资金的需求分散， 周期很短， 随机性很大; 中小企业普遍建立和短，缺乏历史信用历史和良好的公共形象，收集详细信息很难; 第三是工业进入甚至行政限制的高阈值，我救了你。

6。 中小企业， 特别是SM， 中小企业是完全典型的制度歧视。 （3）机构删除。我们的经济处于过渡期，许多机构删除有许多不确定性。它引起了大多数中小企业的各种形式或不同程度的障碍。一个是缺乏信用体系。信贷中介市场的供需不足严重。企业一般缺乏信用产品意识的使用; 信用信息收集有许多障碍。社会尚未建立公共信用信息系统， 和个人隐私保护制度是企业和个人信用信息数据库的建立和收购制度; 第二是缺乏产权保护制度。由于该省经济从计划经济到项目的过程中，经济的经济性能关系并不完全震惊，该物业的保护制度尚未完全建立。所以， 社会的财产意识和表现意识尚未开发市场发展和市场关系。

7， 发展，相反， 经济生活中没有信用规则制约， 信仰行为不能有效受到惩罚。 信贷链无法连接到整个经济运营。它已成为一种常见的现象。 3.3企业自身因素（1）营业经理质量低，家庭广泛的管理，人才缺乏，“软环境”差。中小企业经营者的高品质是少数，大多数运营商没有足够的政治意识， 知识， 管理能力， 法律意识， 还有许多其他方面。家庭管理有利于家庭的开端依靠家庭的凝聚力。克服各种各样的困难，但从长远来看， 它不利于公司的发展。 （2）缺乏现代科学管理。自从我省传统管理文化以来，在分析事物的同时关注定性分析，沉重的“人”和光“法律制度”，所以， 该公司缺乏确保有效计划的组织， 决定， 人员， 财务和其他活动。

8， 保证公司活动有效运作的结构关系和系统，业务的随机性很大。此外，我省中小型企业家在我省经济的背景下生产。源相对较宽， 不均匀的，文化水平通常很低， 缺乏定期科学的管理经验，所以， 员工劳动强度有一种现象， 延长劳动力， 等等。那员工的工作很差，劳动力缺乏保护，安全事故经常发生。企业不尊重员工，员工幸福的工资现象发生。 （3）缺乏战略人民。相关调查表明，高质量的人力资源短缺是我省中小企业发展的主要瓶颈。许多中小企业多年来努力工作。但最终， 它仍然没有成长，逐渐弱。与它有很大的关系，没有人力资源瓶颈的良好突破。一些中小型企业家也是如此。

9， 没有形成一个科学的人才概念。他们喜欢在员工面前使用父母风格的脸。喜欢授权的管理风格，交付订单。为了人才的重要性，它们仅限于口头，在实际工作中， 使用轻型培养很重。重命令光线通信，重型家庭成员的趋势仍然相对严重。他们经常忽视员工的需求， 特别是思想情感， 社交联系， 和个人成就。在某种情况下， 严重抑制了高质量员工的热情和创造力。从而为企业运营击中。（1）改革过程中存在许多法律问题。第一的， 资产评估强劲，泄漏企业无形资产，了解企业资产的价值， 等等。直接侵犯国家利益。第二， 改革计划没有标准化，改革政策缺乏监管制约因素。E.G，改革计划的总体概念模糊，可操作性差，它涉及合并， 产权拍卖， 和资产。

10， 销售和业务股权配置， 等等。但哪些方面缺乏明确的改革计划，无法达到明确的产权，系统完美系统的改革成果。第三， 员工的利益不足，员工利益的赔偿较少，侵犯雇员违反雇员的利益。第四是，一些公司在重组后已经注册了资本休假。减少业务运营的完整性。（2）政府有关部门的行政效率对业务运营产生了一定的影响。政府工作运作的工作效率低。影响公司的建筑， 生产， 融资进展，从而影响企业的积极性。例如， 土地资源， 安全生产， 工业和商业， 食品和药物监督管理， 农业， 劳动和社会保障等部门在处理土地证书的过程中， 安全生产许可证， 商标注册或转移问题， 建造原料生产基地的过程， 等等。一些工作人员的意识， 责任。

11， 意识， 效率意识不强，风格懒惰，过度服务， 太长， 和部门职能的交叉重叠，该部门没有活跃， 混乱， 不会像问题，导致新的项目批准程序复杂，使公司开始生产。（3）企业周围的公安环境是混乱的，它影响公司的良性发展到一定程度。公司周围的公众和普遍环境差，复杂的问题，如邻近公司的土地界限，发生了麻烦和其他现象的发生。 一些周围的人或外国人甚至雇员内部的个人目的。它结果彼此融集。明桂张胆成或抢劫各种设备或公司的其他物品。它已经存在。这种行为严重破坏了生产， 工人生活，它对公司的良性发展也有一定影响。（4）金融危机对企业的业务发展有一定的影响。受金融危机影响，相当数量的国有企业已经加剧，企业的福利已经越来越快，损失正在扩大，减少生产， 停药， 和封闭的现象; 金融营业额很困难。虽然目前有经济复苏趋势，但许多公司仍有流动性减少，资本营业额慢，融资困难等问题。资金很高，订单的减少， 困难， 销售收入急剧减少， 该产品很大， 成本显着增加，公司利润的下降和缺乏原材料。企业困难等问题，限制公司的生存和发展。

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