企业员工培训管理制度-

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1。 企业员工培训管理系统（1）一般， 第一个对象是为员工组织组织和计划培训。实现公司和员工发展的目的，根据公司人力资源管理的基本政策，该系统专门制定。第2条根据“经济，”的原则和政策公司培训 实际的， 高效的”，培训人员等级的政策， 方式， 和丰富的内容。员工通过突出显示绩效和工作实现激励培训和发展机会。第三条该系统适用于所有公司员工的申请范围。（ii）培训内容和表格第4条培训内容培训，包括知识培训， 技能培训和态度培训。（1）知识培训种子，农药，培训和销售营销培训培养专业知识，员工具有完成工作所需的基本知识以及他们需要满足挑战所需的新知识。让员工了解公司的管理层管理，作为公司的规则和规定， 头发。

2， 展览战略， 企业文化， 基本政策， 等等。员工掌握企业的共同语言和行为规范。（2）技能培训人员种子， 肥料， 杀虫剂， 专业技能培训，在完全掌握理论的基础上制作它，免费申请， 玩， 并改善。（3）态度培训继续实施心理学， 人际关系， 社会学， 政治意识的价值观和培训，建立公司与员工之间的相互信任关系，满足员工自我实现的需求。第五条培训表格培训表分为员工自我培训， 员工内部培训， 员工外部培训和员工交流论坛。1。 员工的自我培训。员工的自我培训是最基本的培训方法。该公司鼓励员工根据自己的欲望和条件。使用业余时间通过自学来积极提高自己的质量和业务能力。2。 内部培训人员内的员工内部培训是最直接的方式。主要包括：（1）员工培训。（2。

3， 发布技能培训。3。 员工派遣培训。员工培训是公司培训的方式。该公司旨在员工工作。将安排员工暂时留下就业机会，公司以外的培训。员工个人希望在公司以外培训（培训）。需要填写员工培训申请表的工作人员，并承认培训通知或招生。审查人力资源部门，总经理可以在批准后注册。外国培训师的工资单， 成本报销由人力资源部门决定。4。 员工交流论坛员工交流论坛是一种培训方式，员工从经验交流中获得灵感。该公司在内部地区建立了员工交流论坛。（3）培训师权利和义务第6条培训师1的第6条， 不影响自己的工作，员工有权参加公司内部各类培训。2。 批准的员工有权享受公司的培训员工。

4， 所有治疗。第七条培训师的义务1。 培训期不得返回培训员工。对于那些迟到而无涨的人，按公司的出勤系统。2， 训练结束后，员工有义务应用您对日常工作学会的知识。3。 外部培训在一周内结束，员工应该制作自己的学习资料，人力资源存储。并将公司提供给其他员工。4。 员工自我培训只能使用业余时间，如果您需要占用工作时间，在人力资源部门拍摄后，有必要证明培训。在该部门批准后，做相应的处理。5， 与以下条件之一，培训的工人必须与公司签订培训合同。（4）第8条的组织和管理人力资源计划负责该计划， 实施和控制培训活动。基本程序如下：1。 分析培训需求。2， 建立培训目标。3， 计划培训。

5， 项目。4， 培训实施和评估。第十九条其他部门负责协助执行， 培训人力资源部的评价。同时， 我们还必须组织在部门内的培训。第10条建立培训文件1。 建立公司培训档案，包括培训范围， 培训方法， 培训教师， 学员， 训练时间， 学习， 等等。2。 建立员工培训档案，记录员工培训的具体条件和培训结果， 详细的记录，包括培训时间， 培训地点， 培训内容， 培训目的， 培训效果自我评估， 培训师从培训师的评论， 等等。（5）在制定培训方案方面的事件培训方案的发展， 人力资源部门根据规定的规定发布了员工培训需求问卷。该部门负责人结合了该部门的实际情况，总结一下。和人力资源部门报告给规定的时间。人力资源部结合员工自我宣言， 人事评估， 人事文件， 等等。发展公众。

6， 该公司的年度培训计划。根据年度培训计划制定实施计划。实施例包括培训的特定人员， 训练对象， 识别培训， 并选择适当的培训方法和选择学生和教师， 制定培训计划， 和培训基金。实施计划由总经理批准，将其与公司文件发给各部门。第十二条部门内部组织， 本公司年度培训计划的培训应填写部门计划培训申请表，经经理批准后，报告人力资源部门申请，根据人力资源部的指导， 它由部门实施。第13条参加各种外部培训或培训的员工，有必要通过该部门的负责人同意。填写员工外部培训的申请表。经经理批准后，报告人力资源部申请。（6）培训实施第14条原则上培训实施过程， 根据人力资源部门制定的年度培训计划。

7，如果您需要调整，申请应对人力资源部作出，报告总经理批准。第15条雇员内部培训期间， 人力资源部门监督与会者出席，据此， 学生依据这一点。第十六条人力资源部负责录制培训过程。保存流程信息，如电子文件， 记录， 视频， 幻灯片， 等等。训练后， 这是基于公司培训档案的建立。（7）培训评估第17条人力资源部门负责在培训后组织评估，确定培训是否已达到预期的结果。第十八条培训后的评估须遵守培训师的表现。进行总识别。可能需要编写培训师的培训摘要。总结意识形态的进展， 知识， 和技能。将人员文件与培训表现。第九条培训评估包括各种定量和定性评估，如测试评估， 运动评估。（8）培训费第20条第二十公司。

8， 投入一定比例的培训基金，特殊资金的培训基金，相应的金额可以根据公司的实际情况进行调整。第21条外国培训师的薪酬处理由总经理决定。公司报销的费用，原则上， 将支付培训班。获得证书后，返回公司报销。培训人员发生了， 和住宿费用应按照公司报销报销。第二十二条雇员的内部培训成本由公司承担。（9）该制度的制定或修订是人力资源部门的责任，公司领导批准后。第二十四条该制度由人力资源部解释。员工培训管理系统模板二级第一队培训管理第一， 培训目的：塑造企业文化，促进人力资源增加的价值，提高业务表现。第二， 培训原则：员工培训需求与公司的需求相结合。第三， 该公司的培训管理往往是。

9。 该单位是培训组。会联盟人力资源部，除了培训发展主管外，其余员额是兼职人员，人力资源部门在本集团范围内被选中。第四， 公司培训分为一流的培训， 二次培训。1。 由人力资源部主办的一级培训，负责人员管理培训（总经理分子公司），集团总部员工自我管理培训和新员工培训， 外部培训， 等等。2， 由集团中心或分子公司主办的二级培训，负责商业培训， 培训后和外国培训。培训结束于人力资源部门申请。V。 培训管理准备和培训积分系统1。 培训小组将调查公司的发展战略和培训需求的结果。确定培训课程设置和相应的信用，参加培训并通过评估员获得学分。培训组为每个学生建立培训档案。记录年度培训测试。

10， 年级， 要点。2。 所有位置培训点标准在培训组中每年调整一次。官方雇员绩效评估将与年度培训点合作进行。积分不是达到标准的性能评估将受到影响。员工晋升必须获得打算促进的培训点。否则，它只升级到代理位置。3。 公司的重要培训全面培训和特殊要求，无论是否达到整合，参加。4。 公司规定的培训课程，人事部门将严格出席。不要迟到， 早期的， 缺席，有特殊情况不能参与人事部门。第六， 员工自我训练1， 该公司鼓励员工参加资格考试的工作， 标题检查， 和资格考试。资格考试， 如果您需要占用工作时间，培训测试机构证书，审查人事部门负责人，经批准后， 根据时间。2。 员工服务于服务。

11。 当与后相关的资格或培训时，它是否需要在周六占据，可以通过注册认证，审查部门和人事部门负责人后， 经批准后，假日治疗。但是当有重要的工作安排或工作需求时，它应该从公司调整。 3。 对于更高的程度， 标题， 资格，该公司将成为促进员工的重要依据。7。 培训费用报销1， 人力资源部根据年度培训计划制定一级培训成本预算。总统批准。2， 集团部门和分子公司按照培训计划的二级培训成本，人力资源部长批准。3。 集团总部部门培训成本在1之内，000元，人力资源部批准， 超过1，000元批准总统; 本公司总经理批准了本公司的外国外国培训。培训成本超过1，000元必须与公司签署培训协会。

12， 讨论，商定的服务期间，训练后， 培训组提交了培训数据和原始证书。签署主管后，派对可以报销。4。 员工培训后， 该公司尚未完全培训合同年份，本公司有权根据协议调查相应的责任。第2节绩效评估首先， 评估评估， 员工能力评估， 强大的努力和工作表现，掌握员工的工作实施和适应，确定人才发展的政策和教育培训方向，合理的配置人员，澄清员工工作的指导。2。 保护公司的高效运行。3， 充分发挥激励机制的作用，完善公平合理，民主的管理，激励员工的热情，提高工作效率。企业员工培训管理系统模型三（酒店培训）日期：_____年____月____日编号：发展：人力资源部批准：总经理（目的）。

13，：标准化酒店培训，加强培训管理，改善培训结果，这些措施：政策和程序：1。 人力资源部门负责安排， 管理统一培训计划并参与和参与各部门监督的内部培训。所有部门应将每月培训计划和培训大纲和培训内容提交，以报告人力资源部门申请。为了监督人力资源部门的统一管理。2。 人力资源部部门将介绍人力资源部举报人力资源部门组织的培训大纲和培训内容。这些部门应安排并通知雇员根据培训方案和雇员参加培训。和培训清单报告给人力资源部门。员工应根据预定时间参与培训。3， 你迟到的地方， 早期撤退或更少，人力资源部门将赋予相应的惩罚，而不是出勤制度。4， 每门课程结束后，人力资源部门将安排评估。效果评估。

14。 表格是书面调查问卷，以将口头问题和邮政检查。职位检查是指人力资源部门须用于在课程的实际工作中进行随机评估。书面评估，根据评估情况给予得分：80分以优异的6080是中等60分或小于， 5， 每次评估不好，划分年龄。测试合格后，沉思人的职位。评估的优秀人民将获得奖励。6。 人力资源部门将建立员工培训档案。雇员程度接受的培训课程，评估结果， 等等。该培训评估的结果将基于选择优秀员工的基础， 员工促销， 并调整薪水。本公司员工培训管理系统临时第1章的第一章，以加强教育和培训工作，提高所有公司员工的整体质量和专业技能，适应公司的快速发展，结合公司的情况，特别预订规定。第二篇文章。

15。 规定适用于与教育和培训管理有关的所有工作。第二章建立教育和培训机构。整体负责公司的员工教育培训。第四条公司教育和培训中心办公室位于人力资源部门。负责日常教育和培训管理。第五条公司的教育和培训中心聘请全职教师， 兼职教师的一部分。负责培训教学工作。第三章工作步骤第6条培训计划1， 部门需求按照培训，制定“培训计划”，发送培训中心审计，作为培训实施的基础。2。 培训中心应在部门提出的培训计划上编制“年度培训计划汇总表”。报告人力资源领导审查。3。 各种培训课程的组织者应在规则内，填写：“培训实施计划”，报告审核后，通知有关部门和人员。4， 临时培训课程，。

16， 还需要填写“培训实施计划”，报告后实施。第7条培训实施1。 培训主机部门应落实“培训实施计划”的整个成熟日，并负责培训。如培训场地安排，那 教材分布， 教学艾滋病， 通知讲师和培训单位。2， 如果有补充教科书， 在开始课程之前，讲师将在原始培训中心拥有统一的印刷中心。为了在课堂上发送给学生。3。 在培训结束时，应举行测试，受组织者或讲师，测试主题由讲师在托管部门开始前发送。4。 当实施各种作业培训时，参加受训者应该登录，培训中心应该了解课程，出席。5， 学员应该在时间上参加，如果您不能参加参与者， 请去处理。6。 培训中心应定期召开摘要会议。评估各种培训课程的结果，记录，将提及所有相关单位。7，.

17。 缺少各种培训的测试，然后， 它将完成。补救措施不会留下测试。按零预算。8。 培训测试结果，参考评估和促销。第八条培训结果报告1。 在每个培训的最后一周，讲师应该评估学生的成就。登录“培训测试SITED”，类似于测试纸来发送人力资源，建立个人完美的培训材料。2。 组织者应在每次训练结束后一周内填写“培训Nogle”和“申请表”，“讲师忠点费用”。包含作为“成绩单”和“培训评估表”，发送培训中心，付款和档案。3， 每三个月一次，各部门应填写人力资源部门和培训单位的“培训实施报告”。了解该部门最近的培训状况。第九条培训评估1。 在每个培训班结束时，组织者应该有实际需要分发“培训评估表”。填写后填写后。

18， 测试纸缩回，并总结学生的意见，参考文献将来举行。2。 培训中心响应各部门的有效性。定期分发“培训效果问卷”，对于所有单位的主管， 总结他们的意见，并结合评估培训结果的结果，提出了一份书面报告，在核心之后，将所有部门和相关人员作为进一步培训的参考。3。 促销需要远征培训， 保留需求，在工作前进行了相关培训的培训中心，但它每年两次有限。第10条A附附，那 另一个因为外部训练的雇员，它应该尽可能地，正确处理工作与学习之间的关系。在就业员工期间， 批准后， 学习培训。正确处理工作和学习之间的关系，由于学习和延迟而无法工作。引起不利影响，根据公司的评估方法处理测试时间，在确保完成工作任务的前提下。

19， 在下面，一些负责人同意给出考试时间; 部门考试时间，管理经理批准。（当你参加考试时，通过主管领导的入场券。2， 在员工工作者， 以自己的费用参加我们的作业，成就被评为一个好学生，该公司可以考虑提供一定的奖励。3， 所有学员的所有结果和资格，它可以作为年度评估提供给人力资源部门， 晋升。4。 当部门组织结构发生变化或介绍新技术以改变工作流程，培训中心应与实际需要进行修改培训规范的合作。基本工作程序：培训项目实施程序：培训中心根据年度训练计划确定第一个周执行前的每月培训计划培训，培训团队向各个部门发出培训计划， 培训计划和注册通知员工已安排通知。实施关于培训培训培训，学生填写讲师，以评估人力资源部门培训中心。

20。 将录制培训中心反馈记录到该部门主管部门的培训情况：公司委托外国老龄化是指公司参与外国培训项目和员工的外部特殊认证，根据公司的需求。这类培训的实施是：对人力资源培训中心的培训需求填写培训申请表格审计， 总经理批准培训中心负责申请培训学费的课程选择和联系第4章XX公司培训系统培训是全系列的三维训练系统。该系统分为：在现场培训工作， 专注于两类。1。 在上层（或旧员工）的现场培训工作，以获得下属（或新员工）的日常培训。通常是“主乐队”。2。 集中培训集中培训是短期分离的培训。它几乎包含了传统意义上的所有服务培训。这些包括：1新员工入学培训; 2家公司。

21， 组织的其他集中培训，包括由培训中心组织的整个公司的公共培训; 各部门组织的特殊技能培训; 业务交流部门; 特殊外国特质， 公司委托外国青春人。3。 培训过程第5章， 基本培训， 第一次技术讲座， 每个班级， 每个班级（每班45分钟），由研讨会的技术人员负责，必须仔细准备讲座。详细的课程计划，评估应该是全面的。讲座必须具有教学效果，学。第2条安全培训：想象安全事件（如火， 洪水， 电击， 等等。），安全事故练习，由讲习班安全官员负责，在运动记录中做得好。第3条程序培训：安全操作程序操作操作程序维护操作规定三程序考试，每年五月表演。要求公司生产第一行的所有员工参加，程序考试80分为接触。由于任何原因，我无法接受考试。必须有部门程序，.

22， 并报告人力资源部申请。第4条新点， 转移， 并留下三个月，重新就业人员，由人力资源部录制，并通过相应的专业培训和程序测试，经过工作后， 你可以工作。第6章发布技能培训第5条开发员工职位培训工作，培养一批业务， 了解技术， 和一个高技能的人才。第6条确保岗位技能培训质量，培训教师应制定专业培训教学计划和教学计划，审核后实施。7第7条培训采取半偏移和业余培训组合。第八条培训人员在培训期间具有相同的工作。经过培训考试后，发送职业培训证明，等级在员工文件中录制，作为未来任命的基础，并给出适当的奖励。学术表现不合格。第七章退出学习第九条需要采取培训学习的人。

23， 员工，我提出书面申请，该部门审查并签署了意见后，然后批准， 记录， 并通过人力资源部录制。并处理相应的假期程序，参加培训学习。训练后， 您必须前往人力资源部门处理假手术。不要处理假期程序，以便在没有授权的情况下离开国家，一次， 根据旷工。第10条向个人学习，专业人士一直致力于自己的工作。和工作需要，公司的研究同意后，请在假期检查假期。但研究期间的成本是自我保健; 未经公司同意，参加学习，学习成本是自我照顾，学习必须利用我们的业余时间。如占据工作时间，在工作许可证的情况下，您可以根据假期查看假日程序。第11条会议，评估后， 毕业证书， 复杂的证书或专业证书，学习费用由公司报销，除此以外，由个人。第十二条丢弃或毕业后由于出版个人原因而丢弃或毕业。

24。 公司服务不到五年。主动要求辞职，根据服务日期，根据服务期间的20％比例，在研究期间支付费用。第8章评估和奖项和惩罚第13条公司员工有权参加培训，同时， 培训也是每个员工的义务。每个培训参加的员工，需要认真，参加时间，该公司还将进行严格的评估。1。 出勤需要各种类型的培训，学员已经确定。必须按时出现，不能参加这种情况，必须提前假装，经理经理同意后，以书面形式通知人力资源部门，经过批准后， 它不存在。如果您不遵循规定的程序， 请留下程序。将遵循旷工。公司统一培训项目，人力资源部门负责出席，参与者根据需要以出席表格签署。各部门组织的培训项目，负责人出席部门，训练后， 培训应接受人力资源部门的培训。

25， 报纸。2。 评估要求后， 训练后，培训效果评估，训练有素的员工独立完成测试，不可能提供适当的处理。学员通过要求要求填写培训评估反馈。和培训摘要。对于参加外国培训的员工，在1周内返回公司， 应提交培训材料。员工培训管理系统模型5月1日， 培训任务1， 业务活动培训的现状培训是企业活动的重要组成部分，输入公司的新员工，必须接受公司的预先培训，员工在开启之后， 专业技能培训，培训工作总是长期的， 企业连续造血项目。通过形式的形式， 务实和有效的培训，有利于提高员工的整体素质。改善管理人员管理水平，促进加强企业整体实力。2。 培训目的（1）帮助经理及时掌握公司。

26。 环境条件的变化。了解公司的思想状态和工作以及相关知识的基本技能。（2）使基层管理能够尽快掌握必要的管理技能。清除责任，改变你的工作概念，熟悉工作环境，习惯新的工作方法。（3）使专业人员掌握公司的知识和技能，及时了解我们各自的领域和社会发展中的最新知识。（4）提供员工有机会学习和学习，实现其个人的价值。（5）普通员工的培训是了解公司和产品概况，掌握工作规范，必要的工作技能，清晰的忠诚感，为了按时完成工作。（6）提高员工的整体质量和商业水平，提高公司人才结构，培养和储备商业人才，为公司可持续发展提供保障。（7）刺激员工寻求思考， 创造力， 和头发。

27， 知识更新的潜力和更新员工的能力。（8）合格经理必须是合格的实习要求。（9）加强公司内部团队的团队，增加公司本身的凝聚力，加强员工对企业文化和经营理念的认识。通过培训减少员工的工作失败，避免事故，提高工作质量和工作效率。3。 培训原则（1）经常鼓励员工积极参与学习和培训。（2）预先开发培训后期所需的标准。（3）积极指导员工的培训和学习。（4）培训和学习应该主动而不是被动。（5）参与培训师可以从培训中获得。（6）由于适当的培训方法， 方法， 培训方法应该努力多元化。（7）对于不同的水平，不同类型的训练对象应该采取不同的培训方法。（8）通过培训为员工提供促销机会。第二， 文化。

28。 培训分类1， 可分为：根据培训和开发周期进行年度培训和月培训。每个部门根据年度基础开发培训工作。经经理批准后， 报告了人力资源部。人力资源部概述并根据公司的整体培训任务概述和发展公司的年度和月培训计划。并组织实施和评估，所有有关部门与培训合作。2， 培训可分为：上部培训和常规培训。3。 培训可分为：排放培训和非关机培训分工。4， 根据培训对象的培训可分为：总经理， 副总经理， 训练; 部门经理和培训; 一般员工培训; 训练; 新人才培训， 等等。第三， 不同训练对象的培训方法（1）总经理培训， 副总经理， 总干事人员， 董事会决定了总经理的培训。总经理确定了副总经理和董事级别。

29， 人事培训。2。 部门和总监人员的培训方法有：从学习学习， 出去， 雇用相关专家培训。3。 总经理培训， 副总经理， 总干事人员可以在以下内容上进行：（1）学习调查该行业先进企业的先进管理经验和先进的技术。（2）学会调查知识思想企业的先进管理经验。（3）转到知名管理学校或研究机构。（4）参与高级培训机构总经理的质量培训和营业研讨会或有机体组织机构。4。 根据情况， 您可以与培训师签署教育和培训合同。培训成本_______上面必须签订合同。5。 训练结束后，总经理， 副总经理， 或导演级人员必须组织学习材料，办公室存档，股东资源部门作为公司培训材料。6。 总经理， 副总经理。

30. 每年至少定期举办头条的培训。（ii）培训署管理者和主管人员， 部门经理和主管人员的培训主要由人力资源部组织，您还可以聘请专家培训。2， 部门经理或主管培训一般在以下情况下：（1）中国的重大改革， 政策调查， 等等 。; （2）主要技术改进或质量体系变化; （3）建立和运作新的管理模式（4）企业文化的不断发展; （5）尖端管理理论与商业理论; （6）部门经理和监事的培训评估结果将纳入绩效评估和评估记录; （7）部门经理和监督人员培训每六个月定期举行一次。（3）一般雇员的培训1， 普通员工培训由负责人员有关部门的负责人培训。2。

31。 将军雇员培训在列表中进行：（1）培训员工手册， 相关规则和规定; （2）技能培训， 商业知识培训， 新技术培训; （3）培训; （4）新开发的产品培训; （5）企业文化培训; （6）综合质量培训。3。 普通员工的培训可以根据工作每半月安排一个组织。（4）特殊职位的培训1， 该公司在一些重要职位的重要培训应进行特殊培训，如金融人员， 人事人员， 专业营销人员， 等等。2。 特殊海报的培训可以采取外部提供培训和内容培训。培训内容应该是这篇文章的专业技能培训。3。 在特殊岗位人员正在进行培训培训之前，公司必须与其签署培训教育合同。4。 在外部培训结束后，特殊职位必须组织学习资料。

32，办公室存档，股东资源部门作为公司培训材料。过度参与培训师应持有培训单位的评估和信息。（5）新员工的培训1。 使用新员工的新员工必须均匀地接受人力资源部门组织的新员工。尚未培训直到统一培训的新员工无法雇用。2。 人员负责培训新员工， 员工手册， 条款和规则， 经营理念， 管理模式， 安全教育， 素质教育， 等等。3。 新员工的试验部与人力资源部门合作开展新员工。其部门负责人负责为新雇员组织必要的培训，以进行部门职能， 工作描述， 工作程序， 程序， 商业规格， 和专业技能。4。 新员工将通过培训后向部门进行审判。第四， 培训内容负责责任部门。

33， 请部门（世界工厂网络小书签，以下是培训内容。右侧为责任部门）企业文化培训人力资源部工工手册 人力资源，现在，新技术恋人力量资源，现处于部门或关联牌产品知识培训人力资源部，相关职能部门岗位班前所所培训者人力资源部，在部门V. 培训计划（1）培训计划的开发和审计1， 各部门按照培训内容和负责人部门的人力资源部门，据一年， “培训计划”是按月开发的，以便审查人力资源部部。作为培训基础。2。 人员部将年度， 一年中的一个月。

34。 培训计划的年度培训计划， 总培训计划，报告卓越的领导力测试。3， 各种培训课程由人力资源的教练培训师进行审核或编写。并填写据报告“培训实施计划”将提交。通知有关部门和人员。（2）培训计划的运营规则， 内容， 时间， 目的的目的， 和实施规则（1）实施规则1。 人力资源培训师应遵循培训实施计划。实施并负责所有培训事项，如场地安排，教材的分布， 切口，通知培训单位。2。 如果有补充培训教科书， 它应该在课程的开放中完成。为了将培训师发送到受训者。3。 在培训结束时，应举行评估测试。培训师负责监控，评估测试主题在培训前提交给人力资源部门。特殊专业培训应安排相关专业人士的援助和合作。4。 实习生应该有一个标志。

35， 记录，为了检查人力资源部门人员的地位。5， 学员应该在时间上参加，我不能以任何原因接受实习生， 我应该处理假日程序。6。 人力资源部门定期举行考试会议，评估各种培训课程的效果，并记录评估内容，提交所有有关部门，改进。7， 缺席Missyou可以在后面参加测试，各种培训评估试验。未提及测试测试。一旦得分为零。8。 培训测试结果包含在绩效评估点中，对于不合格的成就，培训师新闻管理人员执行“人员推荐”。（二）培训的定理传播“计划计划评价致理性”循环循环程（三）培训方法1，传授式传授式方法：（1）个别个别（2）开办讲座2，参与式参与式方法：（1）会议研讨（2）组培训（3）角色扮演（4）案例。

36。 分析（5）仿真（6）头脑风暴俱乐部（7）访问（8）次意外处置培训（9）电影法（10）商业比赛3， 其他方法6。 培训责任（1）职责1， 制定培训政策， 培训计划， 并准备培训预算。2， 选择训练对象。3。 安排新的员工培训计划。4。 完全培训分析。5， 提出培训建议，协助公司领导人确定培训项目。6。 组织培训工作，参加培训任务。7， 措施， 评估培训。8。 管理培训师的日常工作。9。 管理各种培训设施。（2）领导职责1。 负责公司的整体培训政策的发展， 程序， 预算。2， 协助或独立规划项目。3。 组织开发培训计划。4， 审查培训教科书， 课程和相关材料。5。 负责培训工作摘要和分析。

37， 审查。6。 负责培训业务外部联系交易。7。 协助培训讲师实施培训课程。（3）培训师职责1， 制定， 总结培训计划。2， 写， 购买， 组织培训材料， 课程计划， 相关信息。3。 负责培训课程的实施和管理。4。 负责培训效果评估（测试纸印刷， 考试评估包括培训后的工作绩效评估统计数据。5。 负责学校分发培训材料。（4）其他员工职责1。 协助培训师准备培训。2。 管理学生参加日常培训的出席。3。 协助打印和管理各种培训材料。4。 协助培训师进行培训效果分析统计数据。5。 负责教学书籍和设备管理。6。 协助处理培训活动。7。 在培训的服务和安全工作方面做得好。七， 培训材料和设备管理1，.

38。 每次培训都必须具有完整和系统的教科书。2。 建立和改进教科书的档案， 检查并保持正确。3。 必须存储每个培训检查问题和等级统计数据。4。 建立并完善评估档案。5， 应在账户上注册教学设备，确认使用设备使用，用户应该妥协，存在问题。6， 教材和设备的存储负责其他工作人员的保障和管理。什么时候没有其他工作人员，培训师负责。八， 培训考勤和课堂管理1。 学生必须关心培训场所的所有设施。2。 学生应该遵守培训系统。3。 学生们上课时应该关闭他们的手机， 并调整BP机器以振动。4， 教室与培训无关，不要自由进入，仔细做好工作。5。 参与培训师必须严格遵守出勤系统。它不应该迟到， 早期撤退， 旷工。6。

39。 培训作为评估，出勤不合格的人，不能参加培训评估。7。 如果有特殊的东西， 你不能参加培训。您必须要求人力资源部门离开，不要要求海关处理它。8。 出勤和课堂管理负责培训师或其他工作人员。九， 培训评估， 检查， 反馈（1）培训评估1， 在培训或培训期间，人力资源经理负责组织许多方面， 多角度评估活动，并记录评估结果（包括合格和不合格的人），对培训师的反馈， 必要时培训对象和相关人员。2。 培训评估的评估结果将与绩效评估勾结。雇员接受培训的情况将包含在员工绩效评估的一份内容中。培训评估的结果将根据某些会计方法汇总绩效评估的摘要评估。用于采用特殊技术规范的培训评估， 标准， 或特殊需要，应该严格按压。

40， 相关标准，要求组织评估，不合格的成就，应该采取下一轮训练， 评估直到通过。多种培训评估仍未认定，应该重新考虑考虑其工作安排。3. 除了参加培训的必要评估外，该部门负责组织和培训师进行培训工作评估的实际影响， 评估，在不断改进， 提高培训工作的技能和水平。4。 评估原则：应在实际工作中进行培训效果（而不是在培训过程中）。5。 评价方法：成本收入评估方法报告方法评估方法调查（2）检查， 反馈1， 各部门应对员工参加培训，在工作岗位， 严格的监督检查， 调查工人后工作态度和工作表现的表现，结果。

41， 反馈人力资源部门。2。 人力资源部门在培训期间给予学生， 并及时反馈各部门。10。 培训的奖励和惩罚法规和标准1， 对于培训效果，训练结束后， 员工表现有一个明显改善的培训师。公司应该给出奖励。2。 设计到培训项目， 发展良好的经济效益，公司应该给出奖励。3. 积极参与培训， 表现出色， 完美的表现，结果在工作岗位，公司应该给出奖励。4. 训练态度并不重要， 没有认真为训练课程做准备， 教室很差。培训师， 糟糕的训练，公司应该惩罚。5， 参加培训的员工， 教室表现差， 训练后的训练很差， 并且没有改善工作的表现。公司应该惩罚。6， 奖励和惩罚标准，部门经理应根据情况制定。总经理批准。由于培训管理系统， 它直接用于管理。所以，必须涉及整个培训过程以及与人力资源管理结合的所有方面。所以，完美的商业人员培训管理系统总是略小。但培训管理与培训的影响直接相关。所以，世界工厂网小编相信对公司培训的监事，一定要更加关注企业员工培训管理体系的发展，由于其复杂性而毫不舒服。或挂钩某个链接。

以前我的团队销售额一直上不来，一直处于公司倒数排名，作为高管的我很是焦虑！不知道是我的问题，还是团队下属的问题，不知道问题出在哪里。连续几个月团队业绩一直上不去，差点被炒鱿鱼了。

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我也是自从学习了网站上的课程，然后我的团队业绩慢慢也开始提高了，连续几个月我们团队都是销售冠军。我呢也得到了领导的器重，准备升职了。这是我们的奖杯↓↓↓



还是得感谢那个学习网站，要不然我都失去工作了，非常感谢平台的课程，让我在事业的道路上一直向前！我想有许多职场中人跟我一样有许多困扰，所以我推荐大家也去启途资源网学习学习，不花钱也能学到许多实用的知识。

我把我的经历分享出来，就是为了和大家交个朋友，让大伙少走弯路！所以我特别推荐启途资源网这个平台！大家有空可以去学习，现在我基本每天都去网站学习，我把网址放在下面