如何做好管理者带好团队?管理者如何提高领导力?

启途资源网:如何做好管理者带好团队?管理者如何提高领导力?《管理者如何发挥执行力先行作用》领导力培训课程介绍

执行力是企业效率和效益的体现,企业管理者的执行力直接影响企业的发展。企业执行力不强,不可能一味地把责任转嫁给员工。要评价管理者在“言传不如身教”中的表率作用。如何发挥管理者执行力的主导作用?通过学习这门课程,我可以成为一个敢于“向我开火”的管理者,使榜样力量的作用渗透到企业的方方面面。

讲师简介:王勇,注册高级审核员,注册高级咨询师,国际认证体系远程咨询平台创始人。截至目前,王勇先生已为400多家企业提供培训或咨询服务。近1000次培训。有中国移动、中石油、康佳、海信、力帆、三一重工等众多中国知名企业和上市公司。更值得称道的是,它通过长期顾问帮助13家中小民营企业在创业板上市。其丰富的实践经验和优秀的培训技能深受客户好评。老师提出了“包容性管理、取培训理论、过程绩效管理、去模型化管理”等一系列管理思想和方法。

课程大纲:

一、执行潜藏的关键问题

二、执行状态如何评价

三、上级领导的执行素养

四、上级领导执行范畴

五、执行系统化管理

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