年度培训计划怎么制定?如何培训才能达到最好的效果?

启途资源网:年度培训计划怎么制定?如何培训才能达到最好的效果?《如何制定年度培训计划,让培训真正有效》员工培训课程介绍

如何更好地制定员工培训计划,是许多企业培训管理者面临的严峻考验和挑战。企业要想做好可行的、能给企业带来明显效益的培训规划,就必须从根本上重视培训规划,不能把培训当作可有可无的东西。一个好的培训计划永远不会只是培训课程的组合。一个糟糕的培训计划只会浪费大量的资源,却不会收到任何效果。只有重视培训计划,明确重点培训目标,才能正确对待培训规划,制定出有效的培训计划。

其中,年度员工培训计划的五大要素不得不引起培训管理者的重视。首先,员工培训计划要系统分析培训需求,企业整体培训需求可以从企业发展战略、年度工作计划、企业文化、行业特点和企业发展阶段五个方面进行分析。部门培训的需求主要是征求部门负责人的需求,他们会根据部门的工作目标提出自己的需求。员工的个人培训需求可以通过发放培训需求问卷来完成,部门负责人可以判断是否符合企业的需求。这种培训既满足了企业的培训需求,也满足了部门和员工的培训需求。

其次,在培训需求分析完成后,下一步就是安排培训课程来满足这些需求。根据需求的频率,培训课程可以分为常规课程和随机课程。对于常规课程,培训管理者要按类别建立完整的课程目录,加强课程管理,保证课程的连续性和持续改进。根据课程目录,制定年度培训课程开发计划,识别问题,与企业领导讨论,对需要解决的问题达成共识,进行自我分析,确定可行方案,分析选拔标准,使培训更加系统完善。

相关说明:
1.链接失效后,请通过客服QQ告知站长;
2.资源来源于网络公开发表文件,所有资料仅供学习交流;
3.金币仅用来维持网站运营,性质为用户友情赞助,并非购买文件费用;
4.如侵犯了您的版权利益,请联系管理员修改或删除!(Email:ziyuanwang158@163.com)

发表评论

如果内容链接失效,可以跟我联系哦!

联系作者
赞助VIP 享更多特权,建议使用 QQ 登录
喜欢我嘛?喜欢就按“ctrl+D”收藏我吧!♡