想要员工稳定，自动自发，忠诚度高就要了解员工需要什么。只有满足员工的自私，员工才会满足你的自私，所以：1、要通过设计良好的分钱机制能够让员工通过努力赚到钱，统一立场；2、打造完善的内部培训系统来满足员

有效地管理员工的难度，但不是在做，关键是找到规则并遵守法律。根据常规管理人员，难以驯服的员工将变得暧昧。效率低下的团队将充满活力。无法管理捷径。

01。

为所有系统建立管理理念

系统是保证组织正常运行的基石。随机削减系统的管理注定要失败管理。经理最不可能的错误是推动个人的意志。在过去，系统类似于相同，员工的行为， 组织的操作不可避免地产生不可逆的偏差。

1。 建立和改善组织结构

2。 建立严格的就业制度

3， 设计一个薪水系统

4. 建立竞争机制

5， 建立和改进系统应首先放置

6。 坚决放弃不守卫公众的方式

7。 由于系统的结果

02。

符号，管理层将导致结果

系统是基准，但是用一个系统， 根据系统做事并不意味着一切都解决了。经理的个人普遍存在地对管理层也有关键影响。当然，建立声望不是全体会议。有必要掌握自己多个方面。

1。 我们将成为经理的第一个元素

2。 建立战争策略

3， 小心翼翼，说做到这一点

4， 使用自己的风格感染

5， 当你合适的时候， 你应该“赶到专业人士。“

6， 不要感情

7， 面临压力你

8， 不要做假公共私人伤害个人形象

9， 坚决拆除小圆圈

10.， 中等发火灾

11。， 距离是雄伟的

12。， 为下属ensi.

03.

一碗水是终端，应该是管理者的管理，以牢记

实际上，一般员工在管理人员不高。很容易见面，只要您完成了对待每位员工的公平公平，准确的， 客观地评估员工的工作表现，他非常愿意服从你的管理层。“一碗水是平的”是一种延长的人，人们经常吃。而这也是管理者的管理应该有规律的方式。

1， 正义比公平更重要

2。 处理员工之间的矛盾来分类冲突

3， 艺术决定

4， 学会减少与员工兴趣的冲突

5， 认识到帮派的危害

6， 使用竞争“内部消费”

04.

和谐的上下关系是提高管理效率的润滑剂

如果下属是博物馆的核心，有一个腹部意见，然后，经理管理人员实现了很大的折扣;如果上层和下层之间的关系是和谐的，下属始终接受任务，并尽力完成任务，结果自然大。作为经理， 你必须知道如何关心， 喜欢下一个类型，成为员工的亲密人，这样的，和谐的上下关系将不会过期。

1。 站在员工的位置

2， 不要放弃危机的下属

3. 提供关键时刻的必要帮助

4， 当员工“父母”

5， 让企业充满了人

6， 适当时放下你的“货架”

7， 记住员工的名称

8。 了解员工的个性

9， 员工的情感管理

10， 了解员工的满足

05。

平滑的沟通可以避免管理腋下

一个提到沟通，有些经理摇头：我会在订单下面执行它。沟通不会沟通并不重要;我需要每天处理成千上万的事情。有时间在那里沟通吗？实际上，这种经理的普通思想是管理过程产生多种原因之一。没有沟通，它无法理解下属的真正思想和企业运营的实际情况。人们正在拉动员工之间的距离，它真的是管理经理的方法。

1， 确保有效的沟通，做信息共享

2， 在沟通中倾听更重要的

3， 扩大上下通信的渠道

4. 善于听取员工潜力的建议

5， 与下属分享幸福

6。 勇气是实现良性沟通的好方法

06。

给出下一个表达个人意见的机会

普通员工没有个人意见和机会，它是衡量组织是否良性的标准之一。经理应该创建一个可以自由讲话的经理。这样的，组织中的每个人都会觉得他们很重要。你会在你的心情中嘲笑自己的工作吗？这通常更严格的管理措施。

1。 创造一个使下属粗体开放的氛围

2， 让员工了解实际情况

3， 确定员工的不满

4， 正确治疗员工不满

5， 仔细聆听员工的投诉

07。

适当的激励措施是有效的管理杀手

每个经理都希望使用100％投资。高效工作。但与此同时， 管理人员应该理解，员工的工作结果与您使用的激励措施直接关系。高压， 管理层的持久性时代已经过去了，采取适当的激励意味着这是一位现代经理的杀手，以提高管理效率。

1。 以适当的激励方式共同创立商业骨干的工作能力

2， 赋予实惠的表现，真诚，真诚的赞誉

3， 沉重的奖品是拉们的心脏的好方法

4， 掌握奖项和罚款的时间和方法

5， 建立有效的激励系统

6， 动员员工的积极性

7， 充满诱惑“标题”激励措施

8， 激励是无效的，以找到原因

9， 不能平均参与

10。 金钱激励和精神激励措施的组合

08.

正确地看看下属的优势和缺点

统治者很短，英寸， 他有很长的，如果经理只盯着下属，然后他都很短，相应的，你对员工的态度只是批评， 惩罚。这是一个极度消极的管理思维。躲开它，用它，这是高明经理的管理方式。

1。 短期短期接受

2， 不要否定你的下属

3， 看到下属的缺点的优势

4， 正确地对待自己

5， 让下属的缺点也可以为我使用它

09.

批评方法是艺术管理的本质之一

作为领导者，经理不可避免地批评，但绝不简化批评。批评的目的是指出缺点， 错误，并期待纠正，如果您的批评只指出了错误，或只是个人情绪，没有达到批评者，让别人保持警惕，这是对失败的批评。所以批评是说方法，这是艺术管理的本质之一。

1。 认真对待员工批评方法

2， 批评必须注意的方式

3， 有爱批评

4. 委婉地指出，错误更容易接受

5， 不要责怪

6。 短而强大的批评更有效　　

7， 使用“赞美”来批评　　

8， “批”别忘了

10

当你拍摄时， 你应该敢打

哪个单位将有一些“刺”风格，我什么时候可以造成严重的危险管理情况，这里，经理没有等待半点，敢于射击，有必要一方面打拳。努力打击，问题可以解决问题。

1， 决定性并不犹豫

2， 具有清晰的态度校正从属误差

3， 原则问题不能由墙草制成

4， 让傲慢看看生活中有效的方法

5， 大胆“解雇”这杀人

6， 不妨搬到一段时间，可能是一个威慑力量

11

我不知道如何授权无法管理的高速公路。

经理没有一个大大的袋子，虽然它会在某些事情中产生不必要的泄漏。但从管理层来看，泄漏巨大泄漏。因为这将使所有下属变得缺乏生命力和自主反应。老板筋疲力尽， 员工闲置，不知道如何在“尽责”中授权公司或慢速车道的经理。

1。 经理不能做一切。

2， 不知道如何授权不是合格的经理

3， 提供从属授权，以注意策略和技能

4. 大功率， 小力量， 应该部分治疗

5， 大众促销，让员工是老板

6。 坚决消除许多障碍的合理授权　　

7， 授权在下属的支持下实现

12

被许可人的监督至关重要

授权没有掌权，授权后的监督， 跟进， 和管理必须是不可或缺的。有些经理往往是苦恼，力量始终如何放手， 死？实际上， 根本是授权与监督之间没有关系。

1。 高明的经理不会赋予权力。

2。 怀疑是防止授权不受控制的良好方

3. 管理人员实施后续行动有效监测权力　　

4， 应该限制高权威的力量

5， 谨防“反授权”

6， 把握必要的力量，防止授权失控

7， 不要保存“检查工作”

13.

从精神层面， 打开管理门是金钥匙。

对于大多数普通员工，材料处理的要求是最基本的， 而且它也很重要。然而， 如果材料需求被视为员工的独特需求并了解管理理念，那是错的。在满足基本物质需求之后，精神层面是真正打开了管理门的金钥匙。

1。 统一团队的管理目标和员工个人目标

2。 最重要的种植是员工的信念和精神。

3. 通过加强精神成绩，改善员工工作结果

4， 将建设管理道德作为管理能力的提高的重量

5。 掌握员工的心态等于找到金钥匙，以改善管理结果

6。 通过企业文化建设完善员工， 企业

14.

合理选择， 使用人才是管理者的基本素质

什么是管理层？自然，不同的人不管理同样的手段，结果将是大的，这是人才选择和使用的差异。因此，高人将从雇主开始实施自己的管理理念。人才最重要的是实现“合理”这个词。可以做这些话，管理人员可以说基本的管理质量。

1。 选择才能可以使用它。

2， 不遗余力地留住优秀的人才

3， 你必须挖掘人们付钱

4， 人们可能希望“中等”

5， 用人申请， 漫长而避免

6。 管理人员必须区分新老员工

15。

重要员工必须有特别的思想

最重要的员工是人，我可以在身体上有一些orver。如何使用这些人是学校管理能力的统治者。对于这样的人， 如果可以使用它，他会发挥巨大的能量，那些使用这些人不能能够让人兴高采烈的人。

1， 高薪可能无法留下来

2， 找到雇员损失的原因

3， 使用替代“人”

4， 温暖更有效　　

5， 使用“技术水平”留下来

6， 让员工对未来充满希望

7， 做出让步

16.

最大化团队能量的能量

在美国NBA团队中，如果玩家与默契理解合作，据说这是一个具有化学反应的团队。这样的团队可能没有超级巨星。但是获胜率往往是最高的。一个好的经理是一块石头的手段。让下属有化学反应，最大化团队的能量。

1。 建立一个强大的管理团队

2。 团队精神是团队稳定的保证

3， 员工的统一是塑造团队精神的前提

4， 让团队和独立阶段的合作

5， 鼓励积极的工作

6， 刺激创造力，鼓励创新

在一个

热情有时会产生更好的管理结果

更强大，这是生活中的常识。但在管理工作中， 努力工作并没有看到更好，相比之下，有些相对柔软， 温暖的， 人性化的方式将受到成功。俗话说， 人们是肉，当你面对一个热的心，柔软的，它确实更渗透。

1。 学会管理Jouchi

2。 领导者必须先管理他们的脾气

3， 把手转向支持

4. 有机会穿罪

5， 通过解决矛盾的积极性

6. “戴嗨”是一个聪明的管理

18.

掌握紧缩管理规模

管理层是一种“罚款”，其中一个实施例是您必须捏住管理杉木和拧紧。抓取规模：太松了，导致员工的散射和情况，太紧，会杀死激情和创造力。一个是紧张的，反映了管理艺术的领域。

1， 不要让你自己的指示成为纸张空文本

2， 奖励和罚款应基于性能测试

3. 正确看看下属没有任务的情况

4， 让每个人都有强烈的紧迫感

5. 使用及时的惩罚和欣赏来表现出原则问题的明确地位。

6， 以协调的方式将“松散”与“拧紧”相结合。

7. 学会隐藏系统“无为”

19.

让你更加理解

经理必须是一个明确的人：洞察真假，调查前瞻性; 经理必须是一个困惑的人：避免避免，让我们做。管理者理解容易，很难做混乱，因为前一种需要， 知识，后者需要宽大的思想。

1。 有些事情确实需要安装

2， 你必须把它代替成真

3， 使用模糊思维，聪明的避免问题

4， 促销也是“粘贴”

5， 不要抓住员工的工作

20.

细节管到位

管理人员不仅需要管理事件，也是点击。这与先前主张的授权不相互矛盾。因为有些细节也非常重要，是问题的轮廓。查看该重要细节管的概要，事情可以做到。

1。 要控制良好情绪的小事情

2. 领导力不能忽视个人的个性

3， 对批评的批评背后是一个愚蠢的表现

4， 以正确的方式释放正信号

5， 注意工作中一排的细节

21

使用不同的手段来追求不同的管理结果

管理需要“意味着”，这是不可预测的，因为经理面临复杂的情况，通常需要解决难以解决的问题。一个只是， 通过管理他被动的位置，可以理解。此时，使用一些提及，想要，只要它不知道整个人， 这是解决问题的目的。没有坏的。

1. 学会控制自己的形状

2. 为什么刚刚推广的管理员？

3， 不要低估“推动”的作用

22

通过培训持续改进

许多经理人才才华横溢，能力优势，然而， 他们的员工培训的理解和实践远非现代管理系统的要求。即使是对员工培训的负面态度。实际上，培训是一项高投资回报。如果经理不关注员工培训，公司无法持久的发展是不可能的。

1. 工作重新培训同样重要

2， 学校一侧的一侧

3， 看到继续学习作为工作

4. 让员工通过培训实现自我改善

5. 建立长期人才培训计划