如何做好企业管理工作?如何搞好企业管理的基础工作

启途资源网:如何做好企业管理工作?如何搞好企业管理的基础工作?《如何做好流程管理》企业管理培训课程介绍

企业的业绩靠个人英雄而不是组织能力,业务发展不可持续?团队利己主义和相互推诿?本课程流程管理专家廖为老师为您揭示了华为科技成功的秘诀,并通过清晰、科学、完善的流程体系构建路径,提升企业管理效率,帮助企业解决日常管理问题。

讲师简介:廖为,流程管理与组织变革管理专家、高级企业管理顾问、融合外企、私企、国企的管理从业者、管理咨询。

他在过程管理领域有十多年的研究和实践经验,对企业过程管理有着深刻的理解和较强的过程优化实践能力。曾在多家世界500强公司任职,跨越电子制造服务、、消费电子、通信设备等大型高科技知名企业。

曾在华为担任工艺经理、项目经理、项目总监,华为高级讲师。从事咨询培训行业后,曾是某咨询公司的高级合伙人,主要从事流程管理和组织变革。他为多家大中型企业和一些快速成长的中小企业提供专业的流程优化咨询和培训服务,并指导和带领咨询团队为多家企业提供流程优化的咨询项目服务,深受客户好评。

课程大纲:

一、名家看流程管理

二、流程、战略与一体化管理

三、流程管理的五大贡献

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