企业发展过程中，如何做好战略转型？

第一的， 公司战略是什么？

“战略”是指导西方整体情况的最初。人们在长期战争中探索，总结战争中学到的经验教训，总结了什么样的作战方案和对敌人方法的反应。为了指导和部署未来的战争，这是初始策略。经济学家ANSOV于1965年对公司进行了定义。企业实现目标和使命，对于各种发展计划的规划和发展。企业战略是未来发展的方向，同时， 它还指导了投资资金的重要决策。它在公司的发展中是必不可少的。

西方学者们在战略转型之前开始。战略转型的第一个定义，那是， 战略转型是分配和重组公司的资源。具体来说， 资源包括产品， 服务， 从企业的角度来看，市场部门。据信，战略转型是由于业务运营的困难，以及改变未来的发展目标， 组织建筑， 等等。为确保公司的长期健康发展相信，战略转型是企业改变外部环境的反应。那是， 为了提高公司的灵活性， 改变价值概念， 商业行为和管理方法， 等等。使公司更适应环境的变化，为了提高业务绩效并提高核心容量， 战略转型与企业产品和服务的变化有关。那是， 企业程度的变化。

可以看出，外国学者可以总结战略转型的定义。第一的， 公司在外部环境中的变化进行了被动战略调整。第二， 企业积极改变了创造核心竞争力的战略。改变公司的发展目标， 业务方法和产品范围。

就目前的研究而言，学者们达到了对战略转型定义的更统一性观点。企业称重内部和外部环境，对策略的重大调整，摆脱麻烦或寻求未来的发展。

基于国内外学者对战略转型内涵的梳理，战略转型是企业发展的竞争优势，以便将来继续发展。根据外部环境的变化并结合自己的能力和资源，调整到公司目标市场， 业务范围， 等等。更改原始资源分配方向，形成新的商业模式的过程。

第二， 战略转型的影响因素

企业在战略选择和转型过程中，什么因素对转型方向产生影响，国内外学者从未打扰过这个问题的探索。学者们普遍认为，他们的影响因素通常包括外部环境， 管理能力， 企业绩效水平， 和企业资源和能力。

（1）企业的外部环境。有些学者认为外部环境是企业战略转型的主要因素，企业在业界处于下坡或外部环境中不利。很难在原始行业进一步发展或运作。公司可以选择转变为新的开发区，保持持续增长。企业实施的目的是提高战略和环境变化的匹配程度。 还认为外部环境影响企业的战略转型。因为公司通常适应外部环境，以便制作自己的能力。并调整战略计划。所以， 当外部环境不利时，它通常迫使公司被动地进行战略转型。

（2）管理能力。战略转型往往由企业高级管理人员领导，管理能力是企业战略转型的因素之一。史密斯从经理的角度研究过。进入企业战略转型时发现，教育背景， 职业经验， 和管理人员的年龄对公司的战略转型有一定的影响。帕罗认为，总经理从公司的多年经理晋升机将更加熟悉该公司现有的策略。公司外观的总经理有丰富的体验，经营公司的计划更加多样化。

该研究得出结论，商业管理人员的思维和战略行动能力与战略转型的成败密切相关。领导者有内心能力和外部经验之间的差异，其变化是影响战略转型方向的关键因素。所以，管理能力对公司是否使用战略转型，这是一个至关重要的影响， 战略转型方向。

（3）公司的性能水平。外国学者认为，影响企业的关键因素，使战略转型决策是公司的表现。企业通常会选择转型，以提高性能在绩效水平显着下降时。观察到，关注战略转型的意愿是薄弱的。还指出了公司的战略转型，这是使公司策略与外部环境相匹配。此外， 它是不一致的不良而产生的。可以看出，公司过去绩效的表现也是企业在选择转型方面的重要考虑因素之一。

（4）企业资源和能力。国内外学者主要从动态能力理论的角度来看， 资源基础，企业资源与能力战略转型研究。有人指出，公司拥有的资源将影响转型的程度。由于战略转型需要大量的企业资源支持，与相对缺乏资源的公司相比，资源的公司通常是战略转型的更广泛的时间。

当企业资源足以维持正常操作并有很多空闲，通过实施战略转变可以提高，以提高资源利用效率。动态能力是公司顺利实施战略转型的基础，动态能力包括识别环境变化以掌握转型机会的力量， 整合资源， 和学习新知识的应用程序能力， 等等。这些能力共同促进企业形成新的战略模型，并确定转型的影响。

它可以看出富裕的资源和足够的能力，在战略转型时更有可能成功。 战略转型是一种动态过程，不是一种影响因素单独工作，反而， 有三个如多种因素。 企业战略转型企业的关键驱动因素有三种。它们是企业资源和能力， 管理者特征， 和外部环境元素。

总之，影响企业战略转型的因素非常复杂，企业的外部环境， 管理能力， 企业绩效水平， 企业资源和能力， 等等。它将对企业战略转型的过程和结果产生一定程度的影响。

第三， 战略转型的路径选择

企业战略转型受各种因素的影响，它往往不是成功。企业战略转型失败的原因之一是通过外部重组来改变。由于综合管理系统的能力和功能建设，效果不如企业的内部重组; 公司的转型进入新领域而无需竞争优势。更好地改变原始行业的创新。该公司对战略转型进行了误解。因为公司盲目地改变了非相关行业，这不仅将分散企业资源，它将使公司失去竞争优势。所以， 很难改变成功。

中国学者在战略转型过程中遇到了不同的问题。提出了未来未来的路径选择。帮助公司顺利实施战略转型。总而言之，战略转型不仅必须与企业内的长期发展需求相匹配，它应该适应外部市场环境。使市场需求进行新的策略，因此， 该公司的策略成功转变。

所以，当企业选择战略转型路径时，有必要完全分析外部环境和自己的能力， 战略转型的风险， 并且可能的问题可能会遇到。合理规划以避免风险。特别是当企业在二级策略中转型时，应分析并学习前转型失败的原因，同时， 学习业内成功经验。