企业培训管理制度.doc

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企业培训管理系统
1。 培训管理系统的目的是标准化公司员工的培训。确保培训工作的顺利进展，建立和改善， 系统， 灵活的员工培训系统，这种方法是专门制定的。
2， 培训管理系统
适用于所有公司员工3的培训， 培训管理系统权利3。1企业管理部门是员工培训的回报管理部。有以下责任：3。1。1。负责制定公司年度培训计划，并组织公司统一培训项目的实施。3。1。2。监督， 指导和评估公司整体培训的实施。3。1。3。建立所有员工培训文件3。2有关部门作为公司培训管理机构，负责技术， 业务培训和内部员工培训管理系统与相关专业相关专业有关， 评估和摘要工作。4。 实施培训管理系统4。1培训类别培训分为：外国培训（委员会培训）和国内培训（内部培训和外部培训）外国培训分为：学习和测试培训。内部培训分为：部门经理和主管培训， 训练， 新员工培训4。2培训时间由组织部门根据当月培训计划的设定时间进行。包括通知培训师和培训师，排除不确定性因素。4。3培训师选择教师分为内部约会和外部雇用。根据培训计划由管理部门统一选择和确定。任何内部培训师：各部门提供的候选人，由企业部统一， 评估可以获得批准。外部教练租赁：根据实际培训课程，联系工业和管理部的外部培训师。4。4培训内容：4。4。1。部门经理和主管人员的培训包括本公司的重大改革; 企业文化的不断发展; 建立和实施和实施新的管理模式; 改善综合技能培训; 训练， 讲座， 等等。4。4。2。普通员工的培训包括企业文化， 条款和规则， 工作技巧， 自我管理， 专业规划， 新技术培训和其他内容。4。4。3。新的员工培训包括企业文化， 条款和规则， 组织， 工作职责， 工作程序， 自我管理， 和专业规划。4。4。4笔记本：外国培训的内容可根据实际需求应用。4。5。培训学科4。5。1。参加培训师的任何人，每个参与者必须提前到达培训场所。再次登录，不能签字，无论是否签署或签署潦草的情况都没有识别。没有理由参与培训，按50元/精细，并作为人员评估的缺失。4。5。2。培训活动需要参加，如果你是堕胎， 生病的， 特殊紧急情况不能参加，您必须根据“考勤管理系统”处理以下程序。除此以外， 培训过程没有任何理由参加。4。5。3。在培训期间，手机保持关闭或默默地，不能听起来。4。6。培训数据管理4。6。1培训师的信息准备需要制作PowRepoint动画表格，形成标准演示材料，内容是新颖的， 生动。4。6。2Hyperlink. ""培训材料主要分为隔间和外国培训材料。包括课件， 培训记录， 协议， 等等。公司级国内培训材料负责存档，所有部门材料负责所有部门。参与外国培训的员工将在培训后三天内向企业报告信息。参加收益培训的员工必须报告测试时间， 企业和司令部的证书时间将由证书证明提供。4。7。程序培训管理4。7。1。外国培训的主要方式包括个人申请和公司代表团和集体参与。4。7。2。委托委员会审批程序。员工个人提出了申请或自主管理部， 根据工作， 根据工作，填写参与者的培训考试和批准形式，由部门主管签署， 企业， 总经理， 和总经理。参加外国培训的员工需要在培训前与员工签署年度调试协议，同意双方的权利和义务。各种形式的委托培训必须签署实习生确认。受训者签署借款借入财务部门的合同，按时参与培训。4。7。3。费用管理。佣金培训费包括大会， 信息费， 测试费， 旅行费用， 等等。这些差异旅行不包括在以下管理内容中。参加委托培训的员工在培训费期间被驳回， 法律被驳回。未经认证的培训费必须退还给公司。参加参加的员工应进行测试或不断发展的程序，如果您未根据需要获得合格的成绩或证书，产生的培训成本由个人承担。员工已退休（如主要疾病， 由于不可抗力的员工，主要意外伤害不承担培训费用。4。7。4。公司批准的紧急培训，培训时间根据正常考勤计算。4。8。公司大力倡导工业自学，在就业工作期间，该单位应在没有工作的情况下，尽量提供参与面部和考试的时间。4。9。培训评估管理4。9。1。评估机构， 知识， 工作技能改善课堂培训，原则上， 它采取培训考试方法（主要用于书面测试）。或采取提交摘要的形式。4。9。2。审判， 诉讼培训， 杠杆训练，评估相关考试。4。9。3。评估内部培训师，通过信息的形式， 学生对调查的反馈， 现场评估， 等等。管理

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