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十个人的公司， 一百家公司， 五百家公司， 一千人公司和10，000人，团队的方法完全不同。但管理层的最低要求是一致的。这个最低要求是十六个词：“目标很清楚，责任很清楚，专门的惩罚，超越博尔。“
十个人可能只需要人，兄弟之间的友谊可以带到链接。在一百人的顶部必须开始管理，谈谈法律制度。到10，000人，有必要谈谈企业文化和价值观。除此以外， 该公司的组织可能崩溃。
许多人不明白为什么阿里附加到价值观，实际上， 如果你去除那些理想的因素，这是公司最大的管理工具。阿里的使命， 愿景和价值观，它是阿里最大的核心竞争力。
使命和愿景绝对不是口号，这是在生死和死亡中工作的关键途径。例如， 什么是钱，什么不应该赚钱，当你有区别时，有必要看到使命和愿景。这不习惯和他人一起闪烁我的口号。
相同是真的，当我们面对选择时，可以发挥指导作用。当成千上万的人往往一起工作时，它会带来两个明显的福利：第一， 通信成本低，它基本上是一个问题的问题; 另一个是降低管理成本。让底部的工作进入可能。
这似乎是一个经常谈论它，但实际上， 许多人设置是假的，它根本不清楚。
目标显然有两个水平，第一的， 团队的目标非常明确; 第二， 员工设定的绩效目标非常清楚。什么是清楚的？能量被称为清晰。
阿里工业部的主要指标，定义是非常合理的。订单或交易10％时，几分钟的影响。然后通过这个指标，去动摇所有人， 所有部门都做事，包括其他部门在内的人。
所有工作必须具有最重要的地方，它必须量化。如果它量化，任何一个指示都没有足够的关键，没有抓住关键，任何解释。
相同的，我相信大多数员工的性能目标设置尚不清楚。许多人的目标是定性而非量化的。例如， 什么是目标，没有定量评估标准。这是个问题，无论是大的水分都能进行间隙，要么忙碌，方向错了，最终就没有解决问题。员工的最大伤害是，他不能证明他的表现比其他人更好。
实际上， 一个简单的问题可以判断员工的表现目标设置是否清楚：员工是否知道他做的事情？能够获得预期的评估或促销活动？
如果你不能回答，很明显，员工的表现目标设置不够清楚。
目标没有设置清晰，团队有权力不一定能够实现方向。所以这是管理者在参加团队时需要做的第一件事。
责任明确指的是要清楚的责任，有责任。
任何事物，应该有人对此负责。应该有一个灰色区域。该问责制必须焦点，不能成为一个负责人，只能是一个人。一旦有两个人负责，如果你不知道谁负责，将有一个灰色区域。
并不是那么每个KPI只能有一个人。许多人在实际工作中共同有一个KPI。特别是在目标分解之后。这里说的是一件事将有一个人一直负责这一点。如果你想杀人，第一次杀了他。
责任显然是一个可以杀死一切的人。如果你找不到它，解释职责不够清楚。
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