企业如何建立管理体系

以前我的团队销售额一直上不来，一直处于公司倒数排名，作为高管的我很是焦虑！不知道是我的问题，还是团队下属的问题，不知道问题出在哪里。连续几个月团队业绩一直上不去，差点被炒鱿鱼了。

一次偶然的机会，我在网上发现了一个学习网站，叫启途资源网。网站上有许多课程，都是关于企业管理的，有企业管理课程、团队管理培训课程、员工培训、领导力培训、还有销售技巧等等一系列课程，主要是有许多还是免费课程。

我也是自从学习了网站上的课程，然后我的团队业绩慢慢也开始提高了，连续几个月我们团队都是销售冠军。我呢也得到了领导的器重，准备升职了。这是我们的奖杯↓↓↓



还是得感谢那个学习网站，要不然我都失去工作了，非常感谢平台的课程，让我在事业的道路上一直向前！我想有许多职场中人跟我一样有许多困扰，所以我推荐大家也去启途资源网学习学习，不花钱也能学到许多实用的知识。

我把我的经历分享出来，就是为了和大家交个朋友，让大伙少走弯路！所以我特别推荐启途资源网这个平台！大家有空可以去学习，现在我基本每天都去网站学习，我把网址放在下面

企业管理系统，由多个子管理系统组成，如：质量管理体系， 财务管理系统， 环境管理体系， 薪酬管理系统， 材料管理系统， 等等。因此，在设计和确认企业管理系统时，有必要充分考虑这些子管理系统。企业管理系统应包括：确认的组织结构， 部门设置，发布设置， 工作流程（包括多个子管理系统），程序文件，当然， 每个进程必须具有详细描述和接口要求。最后， 该部门管理系统最终逐一编写（应按照本处的功能分解管理系统进行分解）。和绩效管理措施。

首先建立自己的管理架构，将系统件到系统，质量管理体系， 安全管理系统， 财务管理系统， 等等。
取出需要创建每个管理系统的文件目录。这形成了一个完整的Pagoda型管理系统文件框架
然后按照框架逐步，并严格实施，实施逐步改善

建立公司管理架构的第一步
建立公司功能部门的第二步
第三步是由部门的职能写出的。哪项工作负责
第4步在每个功能部门中设置作业
每个工作职位的权利和责任的第五步
每个职位薪资标准和绩效评估标准的第六步
步骤7找到容量，行政人才

最佳管理：每个员工都可以管理自己！
设计了一套可以让每个位置可以做到最好的人，打开，提供清晰明确的促销方向和人才目标。
设计一组可以分享各级的人可以分享公司成功和进步的成功。创建一个社区，它可以让每个员工调查公司的发展，逐渐形成你的企业文化，我认为这是最好的管理系统。
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我愚蠢！我希望您的业务能够显示您的宏伟地图。基地通常是绿色的！

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