企业员工职业发展通道建设研究

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概括：员工是公司的重要组成部分。该公司的能力水平和运营和发展具有直接关系。随着技术的进展和发展，对人才的需求正在增加。企业之间的竞争逐渐转变为人才竞争。为了提高公司的竞争力，应加强对企业员工的培训。促进企业员工的进步和发展。企业应建立员工职业发展渠道，加强员工的专业精神， 技术水平，本文在此处已与分析相关并分析。

关键词：雇员; 职业发展; 渠道建设

在传统的企业管理模式中，根据行政级别的差异，使用从上到下的管理机制。从而实现企业的发展，同时， 它还在一定程度上促进员工的进步和增长。但随着技术的进步和社会的发展，对公司技术人员的需求正在增加。而且人才的发展和公司的需求也更加多样化。如今，员工在企业工作过程中没有机会发展。它将留下自雇人士。此外， 有一个人才失去了。许多公司不建立职业发展系统。即使员工突出， 性能优异。也没有有效的激励措施。许多员工和当前的工作需求不匹配，有浪费资源， 尸体素食越来越严重。鉴于这种情况，公司应该改变传统发展概念，积极构建员工职业发展渠道，为员工提供更多机会。

一世。 职业发展渠道概述

职业发展渠道，这是员工的职业发展计划。从公司的角度来看，建立职业发展渠道可以了解员工更深入的能力。并挖掘员工的潜力; 从员工的角度来看，可以刺激员工创新发展的积极性，使员工明确发展，并继续在这个方向上工作。职业发展计划不仅必须参加员工，还有必要有一个主管， 人力资源部门将参加制定。员工可以提出自己的发展方向，主管负责评估和评估。人力资源部门负责评估未来雇员发展的可能性。专业频道有三种主要模式。单通道模式， 双通道模式， 和多通道模式， 分别。根据职业性质的差异，它还可以分为管理渠道， 技术渠道， 和技能渠道。由于每个行业的不同工作性，因此，有用的职业信道模型也不同。企业可以根据自己的实际情况选择合适的专业渠道模式。如果技术专业频道可以用于三通道模式，那是， 技术系列频道， 技术管理人员渠道， 和科技铅人群渠道。

第二， 建立职业发展渠道的重要性和现状

（1）建筑意义。在企业发展过程中，需要做业务管理工作，企业管理的主要目的是提高员工的热情和创造力。充分发挥每个员工的潜力，有效提高员工工作效率，反过来又为公司创造了更多的利益。不仅，企业管理还促进员工的职业发展，让员工实现理想和价值，这将保持人才。在开发人力资源开发之前，必须设计一个企业员工职业发展渠道。同时使员工个人职业和企业发展，员工个人需求与业务发展需求之间的有机统一，这对公司不仅非常重要。员工也非常重要。在三种频道模式下，“双通道”是一种相对常见的模式，可以帮助公司吸引更多人才，有助于优化人才结构，它还可以提高公司的核心竞争力。在人力资源开发过程中，它优化人力资源配置，让每个人都扮演自己的才华，同时， 您也可以增加员工的积极性。实现员工的个人理想和价值，进入企业融入良性开发阶段。（2）建设现状。随着时间的发展和进步，越来越多的公司已经开始认识到人才的重要性。为了刺激人才的热情，并保持更高质量的人才，公司采用技术专家评估，给特殊人员的标题，并享受相应的后治疗，构建基本职业发展系统。随着经济的不断发展，双通道人才团队正在增长，管理人员的邮政评估， 人才选择机制， 等等。那 虽然逐渐成熟，但有一些问题。1特殊人员只是标题。没有相应的位置和相应的职业描述。工作职责不清楚。主要基于原始行政职位，虽然享有相对不寻常的治疗，但但没有杰出的贡献。没有更严格的工作要求。2虽然他要注意人才选择，但忽略评估的评估，没有特别的评估机制，它也缺乏明确的工作目标。反过来， 不可能发挥特殊人物的作用。随着时间的推移，它的作用不断削弱。3资格制度等待得到改善。没有明确的能力标准，行为描述不准确，判断方法需要更新和丰富; 4在评估结束后， 没有有效的跟踪管理，对员工的实际权力没有了解。根据其能力的缺点，也没有相应的化妆措施。职业发展规划和人才培训工作没有联系在一起，这两个导致两个无法运作。

第三， 商业员工职业发展渠道的方式

（1）建设理念。在员工职业发展渠道建设过程中，应基于资格管理系统，您可以参考知名企业的双通道系统。如华为和其他企业。根据冰山理论和专业技术水平模型的立场和改进。首先，澄清公司的核心系统。第二，根据这个页面）专业和技术职位，明确工作职责的定义， 邮政描述， 等等。专家水平以上的技术人才，应采取邮政管理模式。最后，建立完整的评估机制，并明显具体评估指标，让才能有机会促进转移。合理地配置每个帖子的员工，为了出色的经验， 高能力， 高科技，应该分配给正确的位置，让它成为很多角色。（2）邮政规划。基于邮政管理层的想法，重新规划帖子序列， 职业级，明确规划在专业领域的规划原则，确认帖子设置的原则。专业频道可分为技术的三个方面， 专业的， 技能，技术包括研发， 制造和质量; 专业人士包括采购， 销售和智力; 技能是技能。标准来自P6-P1，P6管理频道是高级总监，专业频道的技术和专业系列特殊; P5的管理频道是导演，专业渠道中的技术和专业系列是酋长; P4的管理渠道是能量，专业渠道技术和专业系列是高级专家/专家，技能系列是一位高级专家技术人员; P3-P1中没有特殊的管理渠道。P3专业频道的技术系列是教师工程师。专业系列是主管，技能系列是一个很长的部分; P2专业频道的技术系列是工程师。专业系列是专家，技能系列是小队的领导者; P1专业频道的技术和专业系列是农民，技能系列是运营商。（3）评估和评估。在职业发展渠道的建设过程中，明确的评估要求非常重要，同时， 我们必须建立一个声音评估机制。通常需要从三个方面计划专业和技术人才的工作。包括项目参与和问题处理， 专业技术在研究领域， 在该领域的培训。在问题处理方面，需要专业的技术人员解决主要的技术问题，并掌握项目的进度，可以负责项目问题; 在专业知识方面，专业技术人员可以应用专业技术练习; 在培训人才方面，需要专业的技术人员可以分享并教授他们的知识， 经验，并建立知识库。在人才选择和评估方面，可以使用冰山理论，出发绩效， 知识技能， 人力资格， 和专业的识字，全面有效地对人才评估。（4）培训和流动。为了促进人才的发展，让人们充分发展的能力，也做人才培训和动员工作。对培训和改进专业技术人员进行相应的培训计划。从先进的理论知识开始， 专业技术， 行业交易所， 等等。设计多元化的培训课程，使用教学方法在线下划线，全面促进技术人才的进步和发展。同时地，开发有效的流动机制，优化人才结构，使资源配置更合理，更多， 充分发挥每个人才的潜力。

第四， 结论

总之，在企业发展过程中，为了演奏每个员工，并促进员工的持续改进，企业应建立员工职业发展渠道。根据公司的实际情况选择频道模式。从许多工作计划开始， 评估评估， 培训和动员，做人们尽力使用它。

参考：

[1]小莹，张林。企业员工职业发展渠道建设的探索与实践[J]。大众技术，2019年，21（05）：124-126。

[2]刘杰。高速公路企业员工建设分析[J]。中国企业engerscape，2018年，（27）：176-177。

作者：胡思光包金玉单位：北京航空电力研究所

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