石化企业管理创新需解决的三个核心问题


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摘要:交叉工业发展的重要原则,有必要做出补充我的工业优势的原则; 3, 独立发展原则有一个特殊的优势。如果公司拥有独特的专有技术,这是差异化发展的稀缺资源。它也是市场竞争的核心优势。任何时间,独特的专有技术是公司的核心竞争力。 第二, 企业效率管理。

日期:2016-7-8摘要:企业管理的基本功能是生产因素效率的最大比率。管理效率的竞争力直接反映了企业管理水平。今天, 容量过剩和更激烈的市场竞争,管理效率的竞争更为重要,更残忍。

第一的, 这是企业战略管理的创新问题。战略管理的核心是市场定位,准确的市场定位选择,将选择为企业开发一个非常有竞争力的市场空间。目前, 石油化工业的产业结构突出了。低端产品容量严重,高端产品不足,年度国际贸易逆差高达3000亿美元。你能尽快离开你拥挤的低端市场吗?去高端, 差异化市场定位,紧急任务面临着市场前的每一个企业。在选择企业市场定位,特别是在选择创新的市场定位,一般来说, 应遵循三个原则:1。 产业链延伸原理。企业创新产业定位的选择,首选应以现有的企业产业为基础。选择在产业链的上游方向; 2, 工业优势互补原则。公司可持续发展,一定要掌握开发过程中的每一个机会。跨行业, 交叉工业发展机会, 出色地,也许你可以打开一扇门来扩大竞争优势。跨行业的重要原则, 交叉工业发展,有必要做出补充我的工业优势的原则; 3, 独立发展原则有一个特殊的优势。如果公司拥有独特的专有技术,这是差异化发展的稀缺资源。它也是市场竞争的核心优势。任何时间,独特的专有技术是公司的核心竞争力。

第二是企业效率管理的重点问题。企业管理的基本功能是生产因素的最大成本。管理效率的竞争力直接反映了企业管理水平。今天, 容量过剩和更激烈的市场竞争,管理效率的竞争更为重要,更残忍。在管理效率的竞争中,每家公司都将专注于四个关键指标,它们是:销售收入利润率, 流量周转率, 全劳动生产率和总因素生产率。这四个综合指标,反映公司的盈利能力, 资本营业额等级, 劳动创造能力和全部因素效率水平,这是四个效率指标,反映了企业的竞争力水平。

第三是企业技术管理的增强问题。加强企业技术管理,加速企业创新能力的提高,这是一项重要的任务,每个公司都必须在石化行业中努力。在加强技术管理方面, 加速创新能力改进,企业和企业管理部门必须专注于做三件事。第一的, 我们必须拥有一些渠道来源来扩大企业技术创新; 第二是改善和改善动力技术创新的新机制; 第三, 有必要创造一个鼓励创新和宽容失败的文化环境。

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