企业发展必经的四个阶段


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根据公司的生命周期理论,企业发展一般经历四个阶段:创业, 生长, 到期和可持续期(或拒绝)。
1)在启动期间,企业组织和流程不正确,但每个人都很高兴,企业家精神的核心会影响每个人。所以, 效率很高。公司面临的主要问题是市场和产品的创新。
2)在生长期,企业业务迅速,从单一产品转到多个产品线; 人们增加了很多,越来越多的跨部门协调,更复杂和困难; 本公司面临的主要问题是组织平衡的增长和跨部门协调。
3)在成熟时,由于创新和企业家精神, 它逐渐薄弱。企业组织和流程的刚性变得更加严重。这个过程很难运行,效率低; 大多数公司都逐渐下降,通过戏剧性的业务转型,还有很少的公司。输入持续发展期,实现追求可持续业务(如IBM和一般)。

 

第一, 企业发展的四个阶段必须

  现代企业的发展遵循类似的法律,企业开发过程一般可分为四个阶段。那是:创业期,生长,扩张期,成熟时期; 在不同的发展时期,企业面临着发展目标和工作重点的不同阶段。

 

  在公司的创业期间,所有工作都将在生存和盈利能力上发起。在利用的过程中,企业发现自己独特的生存方式和业务发展模式,促进自己尽快进入增长期。在生长期,企业继续扩大产品线和业务规模,促进盈利能力和质量改进,去发展良性,在这段时期,公司工作重点是销售和产品,各种资源也邋.治疗的发展趋势不断迁移, 它成熟和修复。企业进入扩张期,重点是组织裂变,为了能够复制母亲的成功,规范和管理层已成为关键。在这个阶段之后,企业已进入成熟时期,为了使组织在系统内,可以一起举办的成功操作,从发展方向服务,凝视企业的发展,战略和文化将逐步提出主要时间表,成为这个阶段的重点。

 

第二, 企业培训需求的发展与演变

  企业在不同的发展阶段,各种管理功能的焦点是不一样的。相同的,企业对培训的需求也在相位任务中进化。业务培训需求,我从创业时期开始。随意,单身特征。通过增长,随着员工的扩展, 产品线, 商业模式已更新,企业对培训需求非常迫切,更为多样化的培训内容,它需要更高的频率和效果需求。在企业扩张期间,复制过程是否可以成功,它完全取决于企业培训职能的强大支持。这意味着公司规模的扩张率取决于人才培养的速度。企业的质量取决于人才培养的质量。

 

  随着公司的发展和增长,培训已经进化为核心管理手段。直接影响企业发展的速度和质量,在此期间,企业培训职能得到充分发展和成长。培训系统和培训权继续到期,完美,为了促进企业成熟, 它做好了充分的准备。

第三, 企业培训“内部 – 内部”法律

 

  企业培训的发展有其内部发展规则,那是:首先向内,外面的演变:

 

  1, 第一阶段,企业培训主要是培训

  2, 第二阶段,企业培训主要引入外部培训,内部培训

  3, 第三阶段,内部系统培训主要是,外部增强培训

  >从中的需求:

 

  公司遇到增长期,即将走路或已经进入扩张期,大量的员工, 管理层面临着巨大的机遇和挑战:

 

  在工作期间,怎么快点,在短期内,让大量新员工掌握基本的业务流程和工作方法,并保持实际工作中的低错误率?

 

  如何指导工作中的实际指导,让员工继续提高业务技能,提高职业识字和道德,并启动创新工作方法,提高性能岗位?

 

  如何在很大的变化中工作,让员工保持工作热情,继承企业文化与服务精神,获得高客户满意度,提高企业社会品牌效果?还有很多,一系列问题。

 

  为了解决问题,企业开始关注培训。最初的,企业培训的重点和手段往往是对新员工的培训和各种商业前线的自主培训。基层经理开始前往登上领奖台,向员工介绍我们的工作经验,继承技能。然而,由于管理者自己的培训技能不足,它通常不是综合性学习的需求。培训效果有限。

 

  企业开始帮助外部训练权力,通过引入外部课程,一方面, 提高基层管理培训技能等管理技能。一方面, 它取代了内部培训,以改善员工的职位技能。长期实施发现:外部讲师的培训技能一般高于企业。这是公司员工的增长和发展是一个非常关键的刺激者;外部培训师也发现了企业运营过程和模式的外部培训师。发展的地位和障碍的理解有限,所以, 公司的实际工作不能直接引导,这是一个普遍的一般遗憾。

 

  <font style="font-family: 微软雅黑, "微软Yahei."“”思考 <font style="font-family: 微软雅黑, "微软Yahei."; “:公司如何将培训技能与公司业务相结合?

  1。 介绍教师的培育课程?

  2。 介绍课程系统施工课程?

  3。 建立企业, 商学院?

  >从外部过渡:

 

  <font style="font-family: 微软雅黑, "微软Yahei."“”企业深入思考,综合分析现状:即使它用于使用国内培训,但该公司仍然没有自己的员工培训课程系统。没有这样一个成熟的内部训练男人,不要谈论企业培训的发展。

  外部培训介绍了公司的核心价值– 建立内部培训课程系统和内部培训团队

 

  只有这个,企业可以依靠内在培训师,在您自己的培训系统周围,不断开展满足公司需求的培训课程,并制作科学外国培训; 此培训也返回公司本身!


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