企业员工培训管理的一般流程

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（一）长期计划

（1）建立培训目标 – 通过调查和分析培训需求，将培训的总体需求转化为企业培训的整体目标，例如， 通过培训，各种生产和业务目标和完善企业的管理水平。通过年度培训计划的摘要， 分析和培训的特殊需要，它可以通过培训建立需要改善的特殊目标。成为今年培训的重点项目。

（2）研究企业发展动态 – 企业培训部门将研究公司的生产营销计划与相关主要管理人员。确定如何通过培训完成企业的年产量和业务指标。生产和运营目标往往取决于一个或多个员工是否已正确完成任务; 并正确完成任务。它也取决于员工是否具有知识， 完成任务所需的技能和态度。通过检查每个业务目标，确定要培训的哪些方面。企业培训部门还必须共同研究公司的生产和运营状况，找到您需要改进的缺点，看到培训可以改善现状，实现培训的特殊目标。

（3）基于培训的培训分类 – 企业生产和运营周围的培训应包括在商业培训方案中; 管理层周围的培训活动应包括在管理培训计划中。所以，培训计划的发展是针对培训目标的目标。专门设计各种培训活动。业务培训活动可分为质量培训， 语言培训和特殊业务培训。企业管理培训活动主要是对管理人员的培训， 和班级领袖。内容包括系统监督管理培训和培训师专门培训。

（4）解除培训课程 – 课程是培训的主题，要求参加培训的员工，在研究某些主题之后，达到培训项目的硕士和使用。在年度培训计划中，安排各类培训活动的课程，主要列出培训活动的详细信息。它通常包括：培训科目， 训练时间， 培训地点， 培训方法， 等等。注意培训课程的范围不应该太大。因此，从每个项目的培训课程之间过度重叠现象; 但范围不应该缩小，因此，无法真正了解项目的知识技能，应该主要基于熟悉课程的过程。培训课程确定后，需要选择教材，教科书应包括以下部分：简要说明培训教材的目的; 与教材相关的图表; 解释表达教材的方法; 用以下订单写入材料：教材， 教材概述和时间计划， 主要内容和实施，讨论审查的问题和评论。

（5）培训预算规划 – 培训预算是企业培训部正在制定年度培训计划。估算各种培训计划和管理培训方案的总成本。预算基于成本估算， 程序中培训活动的设备和设备成本， 以及教材的成本， 教学艾滋病， 外出活动， 和专业的活动。

（2）短期计划

短期计划是指每个不同科目的特定计划， 内容培训活动或课程。开发培训活动的步骤如下：

1。建立培训目的 – 完成后澄清培训计划应具有结果。

2。设计培训计划的概要和截止日期 – 提供培训计划，以提供基本的结构和时间步骤安排。

3。绘图培训课程表 – 为受训者提供具体的进度安排，实施到详细的时间表，那是， 训练周数， 天数， 和天数。

4。设计学习表 – 为完成学员完成整个学习计划提供有效的方法，不同学习阶段的不同学习表格以不同的学习形式使用。

5。制定控制措施 – 使用注册， 常规报告， 移动检查， 等等。监督培训计划的进展。

6。确定评估方法 – 基于学员的工作表现评估，全面评估学员的培训效果， 书面测验， 学员培训报告。

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