知行合一


以前我的团队销售额一直上不来,一直处于公司倒数排名,作为高管的我很是焦虑!不知道是我的问题,还是团队下属的问题,不知道问题出在哪里。连续几个月团队业绩一直上不去,差点被炒鱿鱼了。

一次偶然的机会,我在网上发现了一个学习网站,叫启途资源网。网站上有许多课程,都是关于企业管理的,有企业管理课程、团队管理培训课程、员工培训、领导力培训、还有销售技巧等等一系列课程,主要是有许多还是免费课程

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还是得感谢那个学习网站,要不然我都失去工作了,非常感谢平台的课程,让我在事业的道路上一直向前!我想有许多职场中人跟我一样有许多困扰,所以我推荐大家也去启途资源网学习学习,不花钱也能学到许多实用的知识。

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? ? ? “知识库他 – 爆炸团队执行权力”? ? ?

课程大纲

2课程背景:

企业成功= 5%策略+ 95%的执行,没有执行,完美的策略也是等于空的谈话。如果您不解决企业执行问题,没有企业核心竞争力—该团队的实施是目前的业务发展义务课程。

本课程旨在建立一个团队的实施。从而提升团队的战斗力!示例性示例解释了执行的想法和行为; 通过数据包PK指导正确实现心态和实施技巧, 相互作用, 讨论, 管理游戏, 情景, 角色扮演, 电影剪辑, 等等。

帮助公司通过投资心态,索普公司的文化; 通过投资整个团队来实现团队执行的推广,从而提高性能; 通过思考培养一群优秀人才。

帮助参与者:投资自己,让自己逐渐成为承诺的承诺, 导致定位, 100%负责实施培训和实践; 建立参与者进入职业, 专业的, 专业的人才。

★培训对象:公司中间或高级经理

★培训目标:统一思维,建立一套文化和实施过程的实施,创建一个执行团队

课程大纲

第一部分 ? ?结果指南思考 – 经理商业思维培训

解决这个问题:

为什么经理人努力工作?

为什么上级不容易, 较低级别没有主动;

为什么经理厌倦了应对各种关系的平衡;

为什么你的下属总是对领导和公司不满意;

主要内容:

1。 结果和任务:做任务是挖井,结果是挖掘什么?使命心态负责工作安排,结果心态负责结果。两种心态有不同的(两个助手);

2, 市场治理:客户不相信眼泪,客户只支付一个的原因 – 结果!因此,每个专业经理都必须负责结果(方案模拟:购买衣服);

3, 外包思维:站在客户的角度,以检查自己的工作客观地测量你的价值,人道主义, 人性化和结果是两个系统,混合将使企业在失败的起点 – 缺乏员工合同的精神来自经理经理,所有公司的家庭文化必须基于结果交流文化;

4, 结果启蒙—-思考方式,结果改变了生活; 结果的结果是—-价值; 结果的目的是—-交换 – 没有交换,其他人是空的!

5, 培养结果思维,康复业务成果文化是企业家和经理的重要责任。所有人性化管理层没有结果交流作为违反商业法的前提。市场将受到惩罚;

价值点:

行程队伍成果的思考和意识,企业文化植入!

第二部分? ?100%责任 – 经理责任训练

解决问题:

为什么你总是将矛头指向别人?

为什么公司抱怨噪音不断?

为什么执行过程总是充满原因和借口?

主要内容:

1。 执行经理的共同特征——100%对自己负责:建立独立的行政心理,不依赖于他人和环境;

2, 有一些比原因更重要的东西 – 你是非常合理的,但没有结果,归因于0。强烈关注结果,弱者担心公平;

3, 我们必须把命运和结果掌握在你自己的手中 – 所有你不能留下来的,右边是哀悼。只有你可以真正掌握自己的命运和结果;

4, 没有结果与他人无关 – 将所有因素除以确定圈子, 影响圆圈, 和注意圈子。决定你可以决定,影响你可以影响,无法改变, 我们无法受??到影响, 我们无需支付太多;

5, 谁是与会者的责任, 谁是负责任的 – 你作为成本,它是对100%负责的负责。有必要做出影响这件事的最大努力;

6, 没有理由, 没什么好抱怨的,只有结果 – 证明你的价值是不好的。低端人才:当所有条件都很好时,你就不能这样做。也带来了负面情绪; 中端人才:在所有条件下都做得很好; 高端人才,即使情况不好, 条件是不利的, 该团队仍然可以在团队较低的情况下实现结果和积极影响。

价值点:

说再见责任推皮,告别借口和投诉,在企业中形成一个根深蒂固的文化, 负责结果!

第三部分? ?中级执行字符定位 – 中间层决策成功

解决问题:

为什么总统的指令,当你抵达部门时, 你将被打折。

为什么它非常强大?团队没有成长?

为什么位置已经领导,思考还是员工?

如何像老板一样思考,像员工这样的行动?

主要内容:

中级执行四点:

1, 中间层应该带你的嘴 – 不要谈论它,如果经理合理, 这是无用的。反而, 有必要说对该位置有影响。注意你的嘴和表现力,有必要对自己的话表示你的影响;

2。 经理的重要使命是让从属独立 – 更好地教人钓鱼。经理不是包, 它也不是一种方法,反而, 为每个部署提供解决问题和解决问题的能力;

3。 经理培养下属解决问题的指导手术 – 6个问题:明确责任, 明确的目的, 清除问题, 明确结果, 清除方法, 澄清思考;

4, 每个经理都是主要的解释 – 你不解释他,他是自给自足的逻辑:经理希望解释每个管理行为。所有执行层的负解解释和情绪几乎来自管理人员忽略了解释;

5, 执行官必须抓住本质和重点,通过现象来看待自然,不要陷入广泛的信息陷阱。

价值点:中间层变得明确的使命和责任,形成强大的骨干!

第四部分? 队伍横向协作实施 – 建立内部客户价值的认识

解决问题:

为什么你总是有企业?

为什么人们总是扫过门?其他部门的工作吗?

为什么团队总是喜欢将问题推向他人?

你为什么不降低你的工作成本?并增加彼此的沟通成本?

主要内容:

1。 内部客户的价值是多少?- 内部客户价值是驱动力和执行方向,它以下游的视角驻扎并思考问题, 掌握需求,它接近您自己的能力和资源来解决下游过程的问题。

2, 内部客户价值分析:寻找其他人的解决方案, 它通常是无形的,这是从自己解决的一切之王。在步骤之间拯救其他方的工作成本,而不是只关注这个部门的利益;

3, 内部客户价值的含义:内部协作,其中大多数都发送了一个课程,为其他人创造价值, 节省您的工作成本,方便的人, 方便的,就像一个蝎子灯笼一样,照亮其他人并带走自己;

4, 内部客户价值四点?- 高价值, 低成本, 复制, 可持续的;

5, 给定的内部客户价值二?- 给提前数量, 选择;

6, 内部客户价值心态 – 学会站在对手的立场,会让你升级几个等级。(现场操作)

价值点:

在公司内建立内部客户价值文化。它也是企业内相同的级别和上层和下层之间的客人。

家庭的关系,需要互相合作,提供彼此的价值,让员工真正了解协作的本质!让

门的较低水平来自现在, 告别推!

第五部分? ?5R执行控制系统 – 建立一个不依赖任何有能力的人的系统系统

解决问题:

为什么计划的计划,在年底, “汤”?

为什么我们有一个系统,但总是等于废纸,没有人实施?

为什么升级员工薪水,但执行没有改善吗?

你为什么有员工?公司仍然是公司的?

主要内容:

1, 更适合中国:达到了GE这个伟大的商业帝国的东西,它是一个操作模式。系统控制是系统控制,这是实施策略的实施系统。5r思考和模式,更适合中国公司的实际情况,并在成千上万的公司获得效果。

2, 系统执行点:

R1(结果):结果定义; 结果定义起始点是公司的基本属性——业务/ ResultSwitch

1。 上层和下层负责实现事物的结果。前提是在上下地上达成共识; (案例讨论)

2, 下一个指令应该用于描述(量化, 时限, 可以组装)使用过度描述任务和过程的结果;

3。 接收说明,上层和下层必须用于检查和保证100%转移(角色扮演),常用方法:审查, 5个问题, 非语言通信方法; (Origami互动)

R2(责任):一对一的责任

1, 什么是“权威”和“责任”,进入等同同步的原则;

2, 数千千克, 每个人都挑选, 每个人都有一个指标,所有人都应该从“派对”/“派对”/“旁观者”转变为负责任的人; (互动:麻烦追逐)

3。 负责任的稀释法:参与者不在那里,和责任高度集中;

R3(R3(审查):进程检查

1。 管理原则:人们不会是你的希望,只会进行检查和监督;

2, R3前提:我不相信; R3特点:停止“魔鬼”; 实施的环境非常重要; 更信任, 你想要检查的越多

3, 两项检查:一个是从上到下,一个是从底部到反馈;

4. 关于反馈:反馈和报告之间的区别, 反馈目的, 反馈时间;

5, R3方法:公共考试; 节点分解和控制;

R4(RESTD):即时运动

1。 人类的最大驱动力来自即时反馈; (游戏, 门, 麻将, 甜瓜种子)

2, 即时激励有两个主要点:一个瞬间,避免延迟评估和反馈; 第二是明确的,无论它肯定还是消极,明确赋予反馈,不是模糊的;

3。 管理人员必须对部署团队行为和阶段的结果进行即时评估和反馈。并在管理层中建立立即激励系统(互动:您真的很好)

4. 直接激励措施的两个因素:一个是内部激励因素,这项工作的完成是您自己的实时激励因素。它将带来一种成就和稳定性的部署。第二, 外部激励因素,领导赋予肯定, 奖, 奖金, 等等。

5, 激励类型:目标刺激, 角色激励, 薪水, 授权激励, 危机激励措施, 成就激励措施, 精神刺激, 惩罚, 等等。

6, 赞美艺术;

R5(繁殖):改进复制

1。 改善副本的含义:企业最大的浪费是相同的误解,新员工重复旧员工错误。这是因为治愈是好的。差异不是摘要。极大地变化过程和标准,只是复制才能像复制报纸一样。

2。 人才工业化的内涵是:优化优秀员工的经验,复杂的东西被简化; 简单的事情被重复; 重复的东西标准化; 标准的东西工业; (电影片段)

3, 三级复制:技术水平, 经验水平, 精神层面; (电影片段)

值点:建立不依赖能量的操作系统,不要让任何人犯错误!让战略楼层,让系统实现,让员工提供结果!

第六部分? ?72字的执行真理 – 建立所有成员的文化,统一的声音

解决问题:

所有执行概念都需要总结和浓缩,当再次发生执行问题时,整个员工通过嘴巴达成共识。降低沟通成本。

主要内容:

执行前:

信心第一, 艰难的第二;

结果是先进的, 退缩后;

排除干扰, 专注于现在;

执行:

首先是认真的, 聪明的第二个;

速度第一, 完美的第二;

锁定目标, 焦点重复;

执行后:

结果是首先, 原因是秒;

越过承诺, 敢于服用;

要面对错误, 永远不说。

价值点:

为员工提供标准,为一组团队执行团队,让你的团队进入战斗状态!

(注意:具体课程内容基于企业情况。也许略有变化!)


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