团队执行力培训 PPT课件.ppt


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什么是执行, 行政人员, 团队执行? 执行,商业目标的行动是为了制造业务结果! 执行,它是充当商业目标的能力! 团队执行,它是实现公司的战略目标的能力! 中国传统文化是一种模糊的文化,倡导“Avenue”; 现代企业管理人员注重“大道” – 定量管理。 中国传统文化是面部文化,优秀的“合理的服务”,在情况之前,之后, 现代企业是一种兴趣文化。注意“真理服务”,做到的感情。 如何建立商业人格—-掌握四个元素1, 从备用类型到独立类型:坚持实施原则! 2, 从顺从积极转变:主动走! 3, 从理性点到责任:责任执行! 4, 从封闭式到开放过渡:开放的心态! 5, 从个别类型到团队类型转换:协作齐声! 第二:结果和任务执行为什么任务结果与结果之间的差异是结果的含义。 员工的混乱很困惑。 为什么任务完成。它仍然不满意吗? 你为什么每天下班?我总是觉得它没有什么? 为什么她生命中有很难的时间?绩效评估是一般的吗? 为什么同样的同龄人,工资差异是如此之大吗? 公司的痛苦没有结果,很多借口总是在思考,只是, 没有行动人员努力工作, 疲劳,问题是问题的根源:问题的根源:负责任务,不愿意做结果, 不知道结果对自己负责什么:我不知道结果和任务的结果。 九秘书试验:你有多少段落?你的结果值是多少? 您的腰带和任务树购买票的结果是什么?结果结果是什么?(三)有时间; 有价值的; 结果是可以交换的值, 请写下周, 你打算做,让我们来看看结果是什么。有时间毫无价值的四个, 如何进行结果?   1。 三个主要原则客户原则:结果是客户,让客户对结果感到满意。 切换原理:结果用于交换,无法交换结果。 检查原则:结果是为了人们检查,可以检查量化。 2, 两次思考:(1)外包思维, 如果你没有出来,我可以摆脱别人! 示例:如果你不这样做,我会要求一个会计; 如果你买不起,我可以要求审计员这样做; 如果你无法设计它,我可以要求设计师这样做; 你如何处理它,我邀请机修工去做; 如果你被招募了,我邀请了人才调解; 然而,如果其他人这样做,这笔钱,你付钱! 2, 两个思考:(2)底线认为是最基本的,其他一切都没有意义。首先确保底线结果,再次完美。 示例:商务旅行,别忘了票; 面试,不要忘记先看文件; 吃,别忘了带钱包; 财务报表,数据是准确的。 5。 良好的方法做结果。 5。 做结果的好方法3, 关键法:你的时间总是节约的,如何在限制时间内做得更好的事情? 第三讲:客户价值, 什么是客户? 第二, 企业的问题为什么员工认为他们正在做结果,但实际的工作是否没有价值? 为什么客户总是失败?我们无奈? 为什么公司的内部互相推动, 拉开彼此, 争论? 第三, 什么是客户价值?—-站在客户的角度,为客户提供满意和额外价值的结果; 这是世界级优秀企业理念的行政方向。都把客户放在最重要的位置客户永远第第一 – 沃尔斯对对充满狂热的激情 – 通用驾车我们成功功源于满足客户不锈钢 – 埃克森美食提供顾客得起的高品质产品 – 惠普“以人为核心,为用户提供最佳服务“ – IBM质量, 服务, 清洁和物有所值。为客户带来笑声 – 麦当劳的无处不在的客户 – 微软4, 如何做客户价值? (2)做客户价值的方法:不包括 – 这是客户想要的吗?如果不,杀! 新的增法 – 尚未提供哪些客户,加! 交付方法 – 哪些地方可以更好,弥补! 5:内部客户价值如何提供内部客户价值? 对于优秀的和平:为选择问题的决策基础提供早期数量:客户的培养1)谁是您的客户? 2)上周这些客户有哪些工作? 3)这些工作的结果是什么? 4)本周要做什么? 执行总体积的底线的方向, 士兵的怀抱! 你制作衣服和吃父母,我们的饭碗, 我们必须让你感到不舒服,我们必须粉碎你的米饭! 第四次讲座:三项履行人才标准, 实施人才的特点是什么? 表演人才的特点:独立于个性, 与图像无关, 与年龄无关, 与性别无关, 与思想无关。 执行人才:对自己责任!负责结果! 贵公司是否有这些问题? 善良,得到它是一个沉重的打击,员工和公司合作的机制是什么? 一般招聘资格, 中等招聘检查工作水平, 以及如何在招聘期间提出文化兼容性? 领导者经常责备“仇恨铁不是钢铁”,员工抱怨“为什么它一直受伤,“领导是非常好的,但结果是什么?!! 1。 实施人才的三个主要标准致力于承诺结果。


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