提高团队执行力ppt下载


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所谓的权力执行是领导力的运营能力, 规划, 通过适当的人或团队进入可以衡量的操作能力。简单的说, 它是将上级命令转为动作。转变为结果,并保持您完成任务的能力。性能是执行的能力,团队的实施是作战权力。该公司的实施具有竞争力。 缺乏法律“有效的”正式限制和机构建设表格的有效性并没有真正发挥主要原因:1。 混合动力系统2, 正式的执行官对系统建设的责任, 缺乏责任, 缺乏责任“七不”:工作标准不高,精神状态不佳,工作致力于,小事不想这样做, 不要做事,我不想忍受, 我可以推,不活跃, 不要活跃,纪律概念并不强壮“强的”绩效评估机制绩效评估有两种主要目的:1。 判断功能,那是, 可以为调整等人员决策服务的发展提供, 提升, 约定, 并奖励和惩罚; 2。 开发功能,您可以反馈到评估员,并根据这一结果, 实施培训计划的核心缺乏制定文化企业文化的发展是企业成员的思想概念。它决定了考虑企业成员的想法和行为方式,以提高实施的有效性, 加强正规的任务教育,加强员工完成任务“公司能为我带来什么?”直到“我能为公司做什么?”境界的转变。 第二, 二, 迅速提高员工商业质量,加强员工完成任务1的能力。 领导者将首先牵引领导, 身体是2, 掌握重点, 让权利把合适的人放在正确的位置4, 经过“分配”那快速纠正三个, 扮演补偿系统和绩效评估, 等等。监督员工兴奋完成任务,以提及Takhe Oil第2厂的五年绩效考核制度。可以总结绩效评估“六个原则”:1, 打开; 2, 客观的; 3, 整个过程必须确认, 有一个投诉; 4, 努力练习,简单有效; 5, 分化; 6, 形成制度化四, 建立公司的实施文化企业有一个可执行文件“能”和标准化“大环境”那最高水平是实施力量文化的实施。这个过程也是来自“传统的执行”直到“传统”转型。

改善执行培训PPT:这是一个改进的实施培训PPT,包括让我们同意,中国传统文化对我们的启示,引入新概念,基层经理的灰度变换与认知,目标管理和绩效评估,加强领导,改善团队执行, 等等。欢迎点击下载。

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