企业员工技术培训管理制度汇编(最新精编)(15个doc)


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员工技术培训管理系统编译(最新井)(15 doc)目录:
第一的, 全日制实验技术人员培训系统
第二, 临床技能培训中心实验技术人员业务培训系统(试验)
第三, 员工技术培训系统
第四, 员工培训管理系统
五, 郭安热烈公司培训管理措施
6。 培训系统
7。 培训系统1
8。 教师信息技术培训系统
9。 老师现代教育技术培训系统
十, 教育技术培训系统
11。 武汉工程技术人员培训系统
12。 江苏决定为城乡退休士兵建立一个免费的职业技能培训系统
十三, 特殊操作员安全技术培训评估管理措施
14, 杨农厂生产法规和技术培训系统
十五, 职业培训体系


 



员工技术培训管理系统编译(最新井)(15 doc)内容摘要:
他们之中, “武汉工程技术人员培训系统”如下:
第一的, 结合自己,学习相关技术商业知识,在我们自己范围内的设备熟练,了解其他设备的性能和使用,做一个特定的。
第二, 根据不同类型, 不同类型的类型排列了相应的技术学习,并遵循学校的要求和电视台的具体情况,每周保证长期的商业学习时间。
第三, 积极参加各种学术群体, 学术交流会议, 班级, 短暂培训, 展览, 等等。开放扩展和知识范围,学习先进的技术和经验。
第四, 对所有人员来说,它并不定期相关的业务培训。
V. 所有方向和专业短期培训课程, 培训人员,通过考试后,电视台培训费偿还学费。否则不会报销。收费自我护理。


他们之中, “Guoan热心公司培训管理措施”如下:
第1章一般
1。1培训目的和目的
第一 员工培训的目的是缩短新员工开始录取期。 完善员工的基本知识和技能,提高员工质量和公司整体运营效率,促进公司和个人的发展,让所有员工加入北京郭安创意通讯科技有限公司那 有限公司 符合郭安制作一个想法管理模式并满足公司的发展需求。
第二 郭振义公司倡导终身学习,将在训练中投资很长一段时间,通过培训来实现以下对象:
(1) 通过培训,丰富员工的专业知识和职位技能,提高工作质量和性能,培养员工的学习能力,解决问题;
(2) 提高公司的质量,适应公司的持续发展和改变要求;
(3) 培训与员工职业发展计划一起进行,实现公司开发和个人成长的结合;
(4) 根据公司的战略和发展方向构建培训系统,创建“学习组织”,提升公司的整体绩效和竞争力。
1。2培训原则
第三篇文章 该公司遵循以下原则为员工:
(1) 一般参与Allpersons:公司培训是所有员工的培训;
(2) 系统原则:培训内容的设置与公司的人力资源规划系统结合。它是一个有员工职业发展计划的系统项目;
(5) 综合原则:员工培训的内容包括内容, 工作技能, 和工作态度。
1。3培训对象
第四 培训了公司所有员工的对象。
1。4培训资源 
第五 本公司可用的培训资源包括公司和公司以外:
(1) 该公司的内部培训资源,是指公司内部某些特定领域, 具有一定程度的解释。它可以是可以部分内容的讲师。
(2) 外部培训资源,是指专家和专业讲师,他们可以在公司以外采取具体内容解释。
第6条 人事管理总署组织了内部培训师的整体评估,本公司致力于内部培训师的表现,以奖励和精神奖励与某些物质。
1。5培训课程计划
第七 每年一次,人事管理为每个部门发出“培训需求调查”。
第八 每年, 根据员工问卷的需求, 两个半年度评估结果并结合公司的发展战略和过去的课程环境。人事管理局在年底开发了“员工培训计划年”。
第9条 人员管理将根据每季度评估结果的结果为培训计划实施必要的调整。
1。6培训材料
第十 新员工的教科书包括员工手册, 公司档案, 部门和帖子, 评估赔偿和人事管理系统, 等等。和其他相关部门知识。
第11条 基础培训和促销培训材料通过具体实施部门提供培训材料,他们之中, 有关培训的信息由人力资源统一。
1.7培训组织者
第12段 人事管理负责公司整体培训活动的整体培训活动, 组织协调, 具体实施和控制。
(1) 制定公司年度培训计划并组织实施。
(2) 协助指导各部门开发培训计划,审查其培训计划的合理性,并具体意见。
(3) 指导, 检查并评估公司的培训工作。
(4) 总结年度培训工作,填写“公司培训计划完成记录表”。
第13条 各部门管理人员的经理和相关人员负责协助执行, 培训管理部的控制与异常情况。同时, 它负责在组织部门培训。
 


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