团队凝聚力拓展活动方案


以前我的团队销售额一直上不来,一直处于公司倒数排名,作为高管的我很是焦虑!不知道是我的问题,还是团队下属的问题,不知道问题出在哪里。连续几个月团队业绩一直上不去,差点被炒鱿鱼了。

一次偶然的机会,我在网上发现了一个学习网站,叫启途资源网。网站上有许多课程,都是关于企业管理的,有企业管理课程、团队管理培训课程、员工培训、领导力培训、还有销售技巧等等一系列课程,主要是有许多还是免费课程

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还是得感谢那个学习网站,要不然我都失去工作了,非常感谢平台的课程,让我在事业的道路上一直向前!我想有许多职场中人跟我一样有许多困扰,所以我推荐大家也去启途资源网学习学习,不花钱也能学到许多实用的知识。

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出版商:扩展培训已发布:2021-3-1

团队凝聚力是看不见的精神力量,它与团队的禁令密切相关。团队凝聚力来自团队成员的内部权力,共识的价值,这是团队精神的体现。如何增强团队凝聚力,它一直是企业领导的关注。

 

课程背景

数字个人,由不同的款式组成,不同风格的团体已经形成了我们的业务。所以, 团队建设的好与坏直接影响了公司的运作和发展。在我们公司,以下三个团队问题特别突出显示:

一,“部门”相对“部门”问题

如果公司是象棋,然后每个部门都是象棋, 棋, 棋,国际象棋是我们的员工。我想赢得最后的胜利。必须从整个游戏开始,所有部门, 所有人都在一起工作,围绕公司的目标紧张,互相合作,合作,为了做潜力,所以最后的胜利。一些行业, 一些冷的话, 一些小矛盾,很容易摧毁公司的原始和谐氛围。打破部门之间的平衡,导致公司的内部,所有部门都没有传达和其他。

二,“大公司”相对“小组”问题

如何加强企业员工的团队凝聚力,一方面, 这是建立一个大团队的概念。企业就像一台机器,每个部门都是机器上的必不可少的配件。不可能通过手段使整个机器正常运行。企业的内部经常有一个梳理, 和小型集团主义的行为。在小组里面可能很开心,但整个公司的发展是有害的。

三,“人们”相对“人们”问题

虽然公司在全国各地聚集在精英中。每个人都有很多不同的海关和生活方式的地方。这些差异可能导致员工之间的思维方法的一些差异。思维的差异直接导致行为的差异,这将在日常工作中造成员工之间的一些这种矛盾。

解决了上述问题可能会建立一个凝聚力的团队,Qi维扩展培训经过精心设计的团队凝聚力和开发培训课程。思维, 打破设计, 增加团队信任的设计, 等等。让学生了解团队的实力以及如何发挥团队的力量,我学会了我的同事。改善关系,创造一个积极的团队!

 

核心内容

最常见的体验培训手段是进入角色。

第一的, 输入不同的工作角色:在充当角色的过程中,为角色思考,也体验酸味的作用。在培训过程中,公司的原始行政限额已被破坏,角色交换使得上下级别和较低体验对方的感受,深化理解,减少距离。

第二个是返回自己:许多培训开始应用评价方法,使受训者首先了解自己。并努力学会回到我身边。很多人探讨他们的专业道路困难,但如果你了解你的目标, 方向很清楚,道路不会舒缓。所以,经验很容易找到正确的方向。

 

合适的

1。 公司的所有工作人员(公司或部门刚刚设置或新,我希望所有人员都在一起工作。提高团队精神,创造一个新的成就

2, 跨职业部门团队(公司部门的工作相对独立,但现在你需要各部门之间的更多合作,形成一个大团队的感觉,减少隔离,提高效率)

3, 公司或部门合并(预计不同团队的成员更好地整合,改善团队绩效)

4, 该公司的部门不足(期待合作伙伴合作更有效合作,知识共享,增强公司凝聚力,提高企业运营效率)

5, 员工工作很长时间,筋疲力尽的,期待团队激动士气或充当奖励

6。 我希望公司的高层科目经验团队合作和感受团队精神。此外, 对球队有明确的理解和掌握。

 

设计思想

作为户外扩展培训,必须基于学生的学习特征,更多经验, 参与式培训方法,通过与学生的实际工作环境相关的设置,可以挑战学生心理和生理宽容的项目或游戏,通过创造环境气氛来挑战极限,让学生们去体验,得到你的感受,通过扩大培训师的激励指导,让学生获得灵魂的升华,培训需求的影响。七模卓越通过以下步骤扩大培训,以设计团队凝聚力以扩大培训课程:

1。 提供轻松的团队氛围,让参与者互相理解,信任和信任,打破人际围栏,建立相互依存, 相互信任关系。

2。 跳出框架思考,建立一个开放的心脏,消除个人之间的冲突,加强有效的管理,和解决问题的能力。

3. 指导参与者体验完整的团队发展四个阶段(形成, 风暴, 标准化期, 性能期),了解团队的状态,凝聚共识,增加到达团队的目标。

4. 让参与者体验“团队精神”的意义,删除这个ism,通过个人意识和态度改变,一起追求整体团队的结果,哄骗双打的快乐。

 

关键指导解决问题

改变团队的士气低, 工作懒惰?

改变团队成员的冲突,没有灵魂,有核心点吗?

更换团队负责人,该团队重新融合,改变团队成员缺乏团队荣誉吗?

改变团队成员不想主动, 积极公开表达评论?

改变团队成员之间缺乏积极合作和支持?

改变团队成员之间的沟通和缺乏信任?

 

课程收入

1在团队的概念下培养全球意识和团队精神;

2培养共同关注, 支持的工作态度,增强团队凝聚力;

3通过团队合作完成艰巨的任务, 培养相互意识,提高团队工作效率;

4在压力和困难面前挑战挑战信仰;

5加强学生对团队实力的理解,培养学生的归属。

 

有一天团队凝聚力改进扩张培训课程参考旅行如下

07:50豪华传输总线到指定的传输位置

08:00收藏寄存 – 计数

 

09:00-10:00团队文化形成和显示

1。 教练接送 – 队列 – 更换服装 – 将行李 – 放在厕所;

2, 教练欢迎这个词 – 冰休息:打破初级,调整学习心态,刺激热情和战斗的精神;

3. 组成一支球队:10-15人5任务(选定的船长, 采取团队名称, 垂直口号, 唱歌,绘画标志);

4, 团队表演:严格评分标准(100%焦点, 100%参加, 声音响亮, 士气, 均匀性); 一个人不合格成为团队失败,船长必须对团队成员负责。

 

10:00-11:00挑战99

项目描述:所有人员都将在一些团队中,通过持续优化和分工,在在99秒内完成几项挑战项目。所有项目都充满挑战性和乐趣,让参与者完全投入,并远离开始结束一个愉快的心情。在玩, 在玩,您的团队也有不同的想法。也许他的工作是如此未知。让我们体验每个成员的优势,打开我们的心,适应每个团队成员。

项目目标:1。 明确领导,和负责任的分配, 控制过程; 2。 合理配置人员,合适的人被置于合适的位置以发挥最佳水平; 3, 时间管理,合理的分配时间,使用时间,掌握时间; 4, 紧急治疗紧急情况,及时采取补救措施; 5, 保持良好的心态,压力是动力,别担心; 6, 总结及时,和有针对性的调整; 7, 自我激励,欧陆式。

 

16:00-12:00世界球

项目介绍:团队成员手绘制了世界球地图的边缘,通过团队合作, 按照世界上一定的统治路线,从起点到终点, 在网球旅行期间不允许下降。

项目目标:1。 制定团队精神,加强团队精神; 2。 感受团队成员之间的通信方法和行为方法之间的变化; 3, 改善团队士气,激发全情。4, 风险评估和危机

 

12:00-13:30去餐厅享受午餐

13:30-14:00团队热身游戏

暖游:提升麻烦,活力

1集体舞蹈教学2按摩

午餐后每个人都会睡一点,但教练不会让每个人都闲置,我会和集团一起跳舞。现场教学

最受欢迎的干扰舞{人泰山}{toca toca}, 等等。那将有评估舞蹈王舞!

 

14:00-15:00士兵袭击

项目描述:三个人,数据包的数量不受限制,这三者分为一般, 员工和士兵。一般是一个愚蠢的,工作人员是盲人,士兵们都是盲人和愚蠢的。士兵是唯一可以进入战场的人。通过员工分类和一般合作,士兵使用战场上的手榴弹来攻击其他团队的士兵。牺牲被牺牲了。

项目目标:在高性能团队转型系统中建立; 在高级程序中的静脉曲张,该过程的实施没有被打破; 观察培训团队和思维能力; 商场在战场比赛中赢得了很多胜利取决于组织的团队领导者的协调技巧。

 

空气围栏15:00-16:00

项目描述:穿着高空保护表带,爬8米的铁柱,然后站在铁柱顶部直径约30厘米的铁板上,单个酒吧向前悬挂,跳,牢牢抓住水平杆。

项目目标:不要强调困难面临的客观。并试图触发你的潜力强调协调,统一步骤的作用; 我相信我可以有一个关键的; 我可以一起实现我的个人和团队。

 

16:00-17:00毕业墙

项目描述:所有学生40分钟爬过高强度,不要允许任何外部力量和工具,包括衣服, 皮带, 等等。必须去墙上,有些人没有失败。当数字太多时,人们沿着梯子上行必须站在指定的位置。

项目目标:培养团结和一致的学生的精神 培训团队内部和团队凝聚力 提高解决问题的能力 责任的培养

 

17:00-17:30摘要和分享

项目描述:每个团队代表组摘要的结果; 培训活动总结了培训活动;

项目目标:经验分享,理论摘要,建立“大队”概念,球队的氛围达到了高潮。评估培训

 

17:30快乐回归,期待下次?

学生体验:

扩大培训后, 我得出结论,只有行动可以实现我们想要实现的目标; 我清楚地明白,有一个团队有强大的,与团队, 我们也可以做难以完成的事情; 谢谢你,让我们这个机会扩展这次,让我重新理解自己,超越自我; 在未来的工作和生活中, 我会给你一个明确的目标。力求自己的目标,让自己真正融入我们的团队。

 


以前我的团队销售额一直上不来,一直处于公司倒数排名,作为高管的我很是焦虑!不知道是我的问题,还是团队下属的问题,不知道问题出在哪里。连续几个月团队业绩一直上不去,差点被炒鱿鱼了。

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