物业团队建设与管理思路


以前我的团队销售额一直上不来,一直处于公司倒数排名,作为高管的我很是焦虑!不知道是我的问题,还是团队下属的问题,不知道问题出在哪里。连续几个月团队业绩一直上不去,差点被炒鱿鱼了。

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原标题:物业团队建设与管理理念

一个人,来自团队,他的力量是无穷无尽的,也有限。和一个团队,但它能够散发无限的力量。

1, 清晰的建筑

接管任何部门最重要的事情,它是清晰或重新调整的组织架构。架构的关键是:谁是哪里,负责内容,一定要清楚。

所谓的“明确”是指:

  • 不要让两个人交叉负责!
  • 集体领导也是不允许的!
  • 没有模糊的领域!

出问题,每个人都知道谁应该出来负责。我取得了成绩。谁非常清楚。

2, 明确目标

领导者不是决定如何爬梯子的人!他决定采取墙壁的阶梯。

所以他必须明确指出这个方向。与所有成员沟通。如果这不是很好,一个好团队不会取得好成绩。

3, 没有力量,没有责任

没有马在空中奔跑,不要让你的马吃草。

您明确委托您的请求,有必要授权并将资源付给他。除此以外,责任不是他的,但是你的。

老板的重要责任,这是一个问题,他们无法为下属解决它。你可以提供,实际上, 电力和资源。使用它们。

4, 可视化

球队很大,最大的问题是:你看不到这个问题。

即使球队仍然很小,需要视觉工具和过程的组合。所以你的团队有足够的可扩展性。

您不需要每天都有一个真正的跟踪团队,但,你需要有能力看到这些。这样, 当您有问题时,您可以掌握第一手的材料。团队成员知道他的东西“可能会被看”,执行效率和质量,将有改善。

可视化也意味着“对称性”。所有工具和流程都可以确保团队成员使用最低成本来了解“项目中的新事物。“确保快速准确的响应。

5, 平坦的

做事,不要设置太多水平。确保负责人,您可以找到可以直接拍摄董事会的人。

6, 分割和适当的中间结果检查

将一个大项目分成多个时间点以检查管理的风险。

确保您检查的结果不虚拟。它必须可见,最好触摸产品。导入一些敏捷管理方法以确保这一点。

7, 提前要求承诺

管理层经常被忽视的是,也不承诺提前要求团队成员。一个“上面的任务”,它往往不是很好。和一个承诺的项目会做得很好。太不同了。虽然很可能是一样的。

8, 不要试图改变一个人

人们不会改变,但该公司往往不适合。

如果一个人在他的立场做得好,即使它有能力, 它没有使用。仍然让合适的人做事。

9。 结果,不要借口

工作中只有两种结果:得到它,或者没有得到它。

如果你没有得到它,我想听损失什么?有没有办法弥补?我怎么帮你?

至于你为什么粉碎,有什么狗血?不要向我汇报。报告这些事情没有意义。

10, 连续的提高

“改进”是管理方法的核心之一。世界的速度变化,今天, 有效的方法,它明天可能无效。观察团队,发现问题,连续的提高。返回Sohu,查看更多

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以前我的团队销售额一直上不来,一直处于公司倒数排名,作为高管的我很是焦虑!不知道是我的问题,还是团队下属的问题,不知道问题出在哪里。连续几个月团队业绩一直上不去,差点被炒鱿鱼了。

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