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1。 XX公司管理团队由1组成。 综合办公室：公司执行董事总经理公司执行董事：XX，该公司的主要创始人，董事会主席， 执行董事兼首席执行官，全面负责本集团的战略规划， 定位和管理。XX学位，主要修复; 有xx标题。总经理：XX，公司的主要创始人之一，董事会委任为公司总经理，小姐。 XX负责公司的日常业务运营; 决定任命和解雇每位副总经理和部门主管及其赔偿; 各方之间的关系，向公众展示一个好公司形象，收集客户建议，这是与客户的长期稳定的合作关系。2。 市场中心：国内销售和国际贸易部国内销售部门和国际贸易部门。XX的国内销售部门有2个销售经理。销售经理负责每组的每日销售管。
2， 工作。国内销售部门负责调查和分析国内废橡胶炼油设备市场条件，并制定营销策略。 介绍公司的设备，争取客户订单，扩大新型能源机械设备的国内市场份额。XX国际贸易部目前有3个外贸管理人员。负责日常管理国际贸易和国际客户的维护。贸易部根据国外市场市场制定了不同的国内营销政策。了解竞争对手的优势，并制定XX公司的特色销售计划， 占领与扩大国际废弃橡胶精炼设备的市场份额。3. 工程研发中心：工程系和工程部生产部负责公司的机械设备设计， 设备安装和制造问题解决， 客户端设备安装和随后的维护; 该公司目前有12名工程师，由总公司管理。XX公司生产部门由制造商的制造商进行。
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