企业员工培训体系建设之困难

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       员工培训系统的不完美往往是企业培训管理的常见问题。如何建立员工培训系统，不仅是培训过程的发展和改进，它还需要根据公司的特征来定位。

       一个是培训系统是不够的系统。整体系统不强; 缺乏综合资源和标准资源，缺乏必要的资源整合过程和资源与组织开发竞争力之间的支持关系并不强劲; 如一些零分散的内部培训课程，没有系统的整体培训框架; 教师的整合也缺乏，没有某些教师系统，培训的发展有一定的困难;

       这两者是培训的整体策略; 有能力和员工能力的能力没有明确的理解。不要在如何提高员工容量中提供有针对性的培训计划。对应于相应的问题无法给出;

       三是缺乏控制，没有数据证明，训练效果并不明显; 我不知道如何实现培训的有效性。培训是真正实施的。这些问题，它是人才建设和培养中公司经理的头痛问题。企业希望为员工提供更好的培训，但我不知道从哪里开始，所以，如何有效地匹配业务的培训系统和员工的发展能力，实现企业和员工的发展，它专注于公司的管理人员。

       盛世仁认为，系统系统的问题并不强劲。主要缺乏资源整合，主要表现为：教师资源的非标准化， 课程资源， 资源， 等等。;主要表现为：培训课程和企业策略，无法完全反映企业战略思维; 公司缺乏各种专业培训人才，不可能支持企业的核心竞争力; 该公司能够评估现状，我不知道雇员缺乏什么。这主要是缺乏人才评估的标准模型;

       当然，培训效果的方面，主要表现为：在培训和培训之前缺乏有效的跟踪和检查; 培训不足不会对员工留下深刻的印象;它还与建立人力资源系统的支持机制有关。

       所以，培训经理必须确定不同群体的不同培训模式。根据公司职位和人员要求的要求，建立培训三个子系统; 它主要与企业的核心竞争优势相结合， 基于企业发展战略，特点， 谁是核心人才，对不同的核心人才采取不同的培训策略，建立具有分层分类的培训系统。

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